人力資源是企業(yè)最重要部門之一。人力資源的很多決策會涉及財務(wù)相關(guān)的知識，如人員成本核算，員工福利計算等。同時，為了更好地為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行決策，人力資源專員需要了解跟公司業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)知識。
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)對象：
大公司人力資源部門管理者與員工
公司的管理者
培訓(xùn)收益：
建立財務(wù)分析和管理觀念
與財務(wù)部門建立有效溝通，理解財務(wù)流程
掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識，有效認(rèn)讀常用工作報表
綜合分析人力資源決策如何影響公司的財務(wù)狀況
內(nèi)容大綱：
第一部分：引言
小組討論：“公司如何賺錢”
分享“創(chuàng)造價值模型”
培訓(xùn)收益展望
第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財務(wù)報表
從財務(wù)報表的英文定義了解：
財務(wù)報表的時間性
討論：資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的區(qū)別
資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的聯(lián)系
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與特點
資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的？
損益表
收入確認(rèn)的時間與條件
付款就能確認(rèn)收入嗎？
成本費(fèi)用的確認(rèn)時間與條件
為什么要預(yù)提（Accrual）？
成本的分類：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用
銷售人員的工資怎么計算，屬于什么類別
第三部分：公司的主要財務(wù)指標(biāo)
凈利潤率與bottom line
資產(chǎn)回報率
案例：資產(chǎn)回報率與員工激勵
凈資產(chǎn)回報率的概念
案例：某上市公司股權(quán)激勵分析
第四部分：財務(wù)知識在人力資源的應(yīng)用
利潤中心與成本中心？
Location Code的作用
業(yè)務(wù)部門的績效指標(biāo)是怎么定的？
關(guān)于個人收入調(diào)節(jié)稅
計算方法
與成本的關(guān)系
關(guān)于人工成本
Labor Cost是如何計算出來的？
關(guān)于福利費(fèi)用的計算
成本分?jǐn)偅–ost Allocation）
案例：為什么大公司的人工比小公司的貴？
固定成本與變動成本的劃分
業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢
租車與買車的比較
案例：什么樣的成本構(gòu)成具有最大優(yōu)勢 |
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