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    作為總經理，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業的運作，是在當前經濟環境下取得成功的必備條件。閆靜老師的課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得總經理能夠從財務的角度，更好的審視企業在各個環節的管理工作，從而有效地改善困境下的企業業績，提高企業的競爭能力。

培訓天數：2天

培訓對象：
    企業總裁、總經理、副總經理
    集團公司事業部總經理
    企業高級管理人員

培訓收益：
    透徹理解財務報表，理解數字背后的本質
    構建全面的企業經營管理思維，提升企業經營績效
    構建企業成本管理思路，有效管理與控制公司成本
    通過預算管理保證公司經營目標的實現
    確保投資決策的盈利

內容大綱：
第一部分：財務報表－揭示企業運作的起點
    全面理解企業的四大報表
 資產負債表
 損益表
 現金流量表
 股東權益變動表
    揭示財務報表背后的本質
 公司是如何賺錢的？
 什么是資產負債表管理？
 流動比率與公司競爭力
 負債比率與財務風險
 逃離“賺規模不賺利潤”的陷阱
 毛利率與公司策略
 從利潤率看出CEO的四種財務特質

第二部分：資金效率與企業運營風險
    營運資本與現金
 什么是營運資本？
 現金變動與營運資本的關系
 改善營運資金的三種途徑
    資金周轉危機的形成
 案例：公司賬上有利潤卻破產
    資本預算與營運資本

第三部分：指標分析－交出滿意的成績單
    凈資產回報率（ROE）與杜邦分解
 ROE與權益乘數
 ROE與凈利潤率
 ROE與資產周轉率
    資產回報率與凈資產回報率的應用
    凈資產回報率的三種模式
    股東利益最大化
 衡量股東利益的三種方法
 內在價值的計算
 股東價值與無形資產

第四部分：總經理的成本管理
    邊際利潤與保本點分析
 不同的成本模式的選擇
 規模效益與銷售定價
案例：賠本的生意能做嗎？
 保本點與經營風險分析
案例：哪些策略可以改善企業的經營結果？
    直接成本與間接成本－間接成本分攤的意義
    成本精益管理－作業成本法（ABC法）
 案例：下午茶的費用分攤－傳統成本法的弊端
 執行作業成本法的契機
 作業成本法原理
 作業成本法的應用
案例：客戶盈利性分析
案例：美國西南航空公司－成本動因分析
    企業外包策略選擇
案例：沉沒成本與外包

第五部分：投資分析與決策
    總經理面臨的投資決策問題
    資金的時間價值－終值與現值計算
    投資決策的常用工具
 凈現值法
 內部收益率法
 回收期法

第六部分：預算管理
    預算的重要性和原則
    部門與預算的關系：全員參與
    預算的體系
 經營預算
 財務預算
 資本預算
    預算的編制過程
    利用預算控制成本費用的關鍵點

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