課程對象：總經理、副總經理、生產經理等生產系統管理人員
課程背景：
我們經常可以看到：
生產計劃混亂，許多看起來是要完成的生產任務，一旦運行就走樣，生產現場越來越混亂，只能眼睜睜看著交期一個接一個地延誤……
許多企業做到了生產計劃的編排、有ERP系統的支持，老總還自信的說：生產計劃是我自己抓的應該沒有問題。但，當抽出6個訂單檢查時，5個都說不清楚……
怎樣讓計劃管理簡單、實效成了我們必須面對的問題。用一個中心兩個基本點，解決生產現場問題，提高生產效率，讓現場興奮起來。
培訓目標：
解決企業計劃系統及生產過程控制問題：
以生產計劃為龍頭，嚴格遵循管理的5大職能；
對生產作業計劃詳細、快捷進行分解，讓生產得到明確的指揮指令；
對現場的控制采取責任明確、層層負責，運用調度跟蹤原理保持生產現場緊密聯系；
對精益生產概念了解，動作分析解析；
運用精益生產原理改良生產線的案例分析。
課程時間：1天（6H）
課程大綱：
一、如何激活生產現場管理心態？
1、 班前會簡介及培訓
2、 實際產生效果演示
二、生產計劃編制要點與技巧
1、 生產計劃概念
2、 生產系統的運行結構
3、 生產計劃的編制
4、 生產計劃的案例分析
三、生產作業計劃編制要點與技巧
1、 采購計劃的編制的依據
2、 生產的實際能力評估
3、作業計劃編制層次
四、大量生產類型生產組織形式與計劃編制
1、大量生產類型的主要組織形式—流水生產線
2、流水生產線的組織設計
3、大量生產類型生產作業計劃及實施管理
五、多品種中小批量的生產組織與計劃編制
1、多品種中小批量生產與成組技術
2、中小批量生產先進的組織形式
3、成批生產類型的期量標準及作業計劃編制
六、生產調度控制要點與技巧
1、日常調度工作
2、生產準備工作
3、均衡生產工作
4、輪班交班工作
5、生產時間調度
6、生產人力調度
七、精益生產在生產中的運用
1、精益生產概念
2、生產過程中的7大浪費
3、動作分析解析
4、精益生產表現形式 |
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