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【課程對象】供應鏈總監、生產總監、PMC經理、物料經理、生產經理、采購經理、計劃員等相關人員。
本PMC課程尤其適合制造業企業全體干部集體參加學習、思考、研討本企業的生產計劃、JIT、庫存、現場改善等相關問題，召開會后會，應用到企業實際工作中將產生莫大的收獲，效果極佳！

 

【課程收益】

 

★ 改善生產管理系統的體質－Q高品質 C低成本 D快速交貨 F彈性訂單；
★ 實現快速低成本地多樣少量的交貨要求；
★ 逐步降低庫存水平（原材料、半成品與WIP）；
★ 提高備料準確率，保持生產順暢最終實現VMI庫存管理；
★ 改善生產計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化。

 

【課程特色】培訓工作坊（workshop）、互動交流、案例分析、小組討論、頒發證書……

 

【課程核心內容】

 

敏捷式生產計劃
第一部分 制造業生產管理環境的進化
◇生產計劃/物料控制角色和定位
◇在不同業務模式下的生產管理方式
◇生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
◇準時生產計劃VS市場業務部VS客戶'三贏'規則
◇BTS（按庫存生產）和BTO（按訂單生產）的生管特點

第二部分 BTS-BTO-CTO生產計劃模式
◇傳統計劃模式的局限（MRP的噩夢）
◇市場預測與生產計劃的銜接與平衡
◇減少預測中的“牛鞭”（失真）效應
◇通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
◇總體生產計劃APP Aggregate production plan
◇生產線/產品族的生產計劃（案例演練）
◇主生產計劃 MPS Master production schedule
◇物料資源計劃 MRP Material requirements plan
◇MPS與MRP的差異
◇生產能力計劃 CRP Capacity requirements plan
◇作業能力計劃RCCP Vs. CRP

 

第三部分 NPS精益排產管理
◇生產訂單的評審與優先級管理 ◇生產瓶頸的管理
◇MRP與推動式管理
◇世界五百強企業（案例）推動式生產控制系統
◇JIT（準時化生產）與看板拉動式管理
◇MRP推式生產 Vs. JIT拉式生產
◇生產計劃控制管理(精益)模式
◇混合式生產模式的具體應用 JIT VS。MRP VS。SP技術　　
◇著名企業富士康案例－有效的生產方式

精益庫存管理

 

第四部分 物料控制管理
◇物料控制的主要職能
◇呆料清理－關鍵要素
◇呆料/殘料/廢料/舊料
◇物料管理范圍和意義
◇物料管理三大因素
◇物料管理主要流程 
◇生產用物料申購/采購流程/采購物料交期管理制度　　 
◇生產物料損耗控制方法--日資公司生產零庫存實◇物料短缺八大原因和七種預防對策　　 
◇剖析物料供應不繼五大方面　　

 

第五部分 庫存管理對企業運營的作用
◇庫存對財務績效的影響   
◇庫存分析方法
◇物料ABC分析法和運用
◇庫存控制工具
◇先進的庫存管理
◇JIT(零庫存) Vs. VMI（供應商庫存管理）

 

第六部分 倉儲與存貨分類
◇物料特性分類－ABC、危險及有毒等
◇倉庫管理-動線布局
◇倉儲規劃要素
◇儲存作業－分類要訣
◇倉庫場所之布置九要訣
◇常規物料四種堆放方法      
◇7字真言-盤點之種類

 

【主講專家】黎一郴

 

好評如潮——目前中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師、日系管理顧問。
AMBA歐洲管理協會認證專家，歐洲著名亨利管理學院（HMC）管理學博士研究生，英國管理協會認證專家
世界管理文化網、管理培訓創新研究項目帶頭人多家國內知名管理顧問公司特聘高級顧問、著名日資企業采購供應鏈全年指定顧問個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。

 

典型的日系精益供應系統開發者——黎一郴老師是中國國內唯一同時主導過大型日資、臺資、美資企業生產供應鏈整合，并能在授課中現場指導不同企業整合措施的實戰型專家。憑借其在日本EPSON等國際著名企業的豐富顧問經驗，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，是上百家日資、歐美、國內大型制造業客戶、學員指定供應鏈顧問。

日系精益采購供應品牌課程：《標桿采購》《TPS零時-無間隙管理》《協同SCM價值鏈管理》《精益采購成本控制與降價談判技巧》《供應商的管理&VMI技術》《SQE供應商品質管理》《敏捷式生產計劃與精益庫存管理》。《生產效能改進與制造成本控制》，現已成為多家企業必選培訓課題。其他品牌課程：《IE工業工程》《杰出班組長訓練》《中層管理技能訓練》

 

授課資歷：日本EPSON（中國）培訓學院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業GTI、日本EPSON公司部長等職務，在多年的企業服務實踐中，形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業經營績效，在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實施工作背景，又有豐富的國內企業管理實操經驗，屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。

 

黎老師根據企業現狀，把管理體系建設和執行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結合在一起，在中國開創了“咨詢、培訓一體化”服務模式。 其案例有：東風（日產）汽車公司——“5天診斷式培訓創造了為受訓方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場就解決問題、在培訓現場就讓受訓方看得見培訓價值、產生實實在在的績效。

黎老師曾先后多次為松下、東風（日產）汽車、本田摩托、聯想等23家跨國公司及AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY（中國）、聯想、法國ELLE公司、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達電機、荒井、松下?萬寶、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、科龍、中港四航局、毅力集團、復盛機電、天創電子、李寧服裝、高寶集團、新科電子、珠海麒麟啤酒、珠海賓館、白沙集團、東菱凱琴集團等數千家企業提供內訓、企業診斷及管理咨詢服務。

客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。