【為什么要學習本品牌課程】
·課程特色：前沿理念；解決問題的方法、工具；實操性強！
·“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！
·你是否經常因為企業的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展？
·為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
·為什么自己的供應商如此的“不聽話”?……
·我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？
·黎一郴老師針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;
·黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業正在引用，30%國內優秀、知名企業引用，50%普遍企業正在引用并已實施。
★ ★★“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！！！★★★
【課程對象】總經理、供應鏈總監、采購總監、采購經理、PMC經理、物料經理、采購員等相關人員。
本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參加學習、思考、研討本企業的生產計劃、JIT、庫存、現場改善等相關問題，召開會后會，應用到企業實際工作中將產生莫大的收獲，效果極佳！
【課程大綱】
“60/40”時間原則(講師60%,學員40%)、小組討論/發表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業案例(涉及各個層次\性質企業),值得各企業借鑒與學習!
一、企業中的采購功能
1、采購部門與其他部門
2、采購企業與供應商的關系
3、采購與供應商管理的誤區
二、產品及市場分析
打破壟斷供應的幾種方式
產品的功能要求
市場中的需求與供應
三、精益供應商的選擇與評估
供應商管理的4種方法
更換供應商應該注意的關鍵事項
QCDS評估技術
四、供應商的成本控制
成本的類型
成本的持續改善
降低成本的有效方法
供應商提高價格的主要原因
如何得到供應商“可能的底價”
五、SQE供應商的質量管理
供應商管理的五大步驟
工序能力的考查
供貨產品的質量保證
SQE推行技術
六、供貨水平的跟蹤與測量
1、供貨水平測量的原則與方法
2、供應商的持續改進
七、供應商管理中的實際問題
供應商管理的“儀表板”
現代物料管理的理念與策略
良好的物料管理應具有哪些職能
物料管理部門的組織機構、職能及工作重點分析
模塊化采購給帶來的問題如何解決？
八、何為VMI庫存管理
VMI方案策劃
VMI概念，
3、 為何需要VMI,
4、 VMI的運行的幾種模式
5、 產品選擇
6、 供應商選擇
九、VMI庫存管理的如期實施
1、 IT系統支持
2、 VMI合同的談判與簽署（角色練習）（VMI合同的內容與要素，）
3、 VMI項目實施過程中可能產生的問題
4、 VMI項目的日常管理與持續改進
5、 實用工具介紹
【主講專家】黎一郴
好評如潮——目前中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師、日系管理顧問。
AMBA歐洲管理協會認證專家，歐洲著名亨利管理學院（HMC）管理學博士研究生，英國管理協會認證專家
世界管理文化網、管理培訓創新研究項目帶頭人多家國內知名管理顧問公司特聘高級顧問、著名日資企業采購供應鏈全年指定顧問個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
典型的日系精益供應系統開發者——黎一郴老師是中國國內唯一同時主導過大型日資、臺資、美資企業生產供應鏈整合，并能在授課中現場指導不同企業整合措施的實戰型專家。憑借其在日本EPSON等國際著名企業的豐富顧問經驗，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，是上百家日資、歐美、國內大型制造業客戶、學員指定供應鏈顧問。
日系精益采購供應品牌課程：《標桿采購》《TPS零時-無間隙管理》《協同SCM價值鏈管理》《精益采購成本控制與降價談判技巧》《供應商的管理&VMI技術》《SQE供應商品質管理》《敏捷式生產計劃與精益庫存管理》。《生產效能改進與制造成本控制》，現已成為多家企業必選培訓課題。其他品牌課程：《IE工業工程》《杰出班組長訓練》《中層管理技能訓練》
授課資歷：日本EPSON（中國）培訓學院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業GTI、日本EPSON公司部長等職務，在多年的企業服務實踐中，形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業經營績效，在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實施工作背景，又有豐富的國內企業管理實操經驗，屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
黎老師根據企業現狀，把管理體系建設和執行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結合在一起，在中國開創了“咨詢、培訓一體化”服務模式。 其案例有：東風（日產）汽車公司——“5天診斷式培訓創造了為受訓方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場就解決問題、在培訓現場就讓受訓方看得見培訓價值、產生實實在在的績效。
黎老師曾先后多次為松下、東風（日產）汽車、本田摩托、聯想等23家跨國公司及AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY（中國）、聯想、法國ELLE公司、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達電機、荒井、松下?萬寶、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、科龍、中港四航局、毅力集團、復盛機電、天創電子、李寧服裝、高寶集團、新科電子、珠海麒麟啤酒、珠海賓館、白沙集團、東菱凱琴集團等數千家企業提供內訓、企業診斷及管理咨詢服務。
客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。 |
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