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課程介紹：

財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有，然而，大部分中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面往往是非常馬虎、簡(jiǎn)單、草率的，同時(shí)無(wú)足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、措施。原因復(fù)雜不一而論，無(wú)論企業(yè)基于何種目的，有幾套賬。有一個(gè)真理是必須肯定的：作為內(nèi)部管理來(lái)講：您還是必須有一套完整、真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)核算和管理體系，同時(shí)建立起配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、措施。因?yàn)樗悄档唾M(fèi)用成本提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)、是您業(yè)務(wù)發(fā)展的支持、是您進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與決策的依據(jù)！是您減少投資失誤、浪費(fèi)、損失的保障。沒(méi)有一套真實(shí)完整科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系可以說(shuō)就不可能有公司的效益與發(fā)展，課程要給您講述的就是如何構(gòu)建一套科學(xué)合理真實(shí)全面的財(cái)務(wù)管理體系及其配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的系列思路和方法，相信她會(huì)成為您的效益源泉、管理高參！

培訓(xùn)收益：

1、學(xué)會(huì)構(gòu)成建立完整財(cái)務(wù)管理體系的方法

2、學(xué)會(huì)通過(guò)全面財(cái)務(wù)體系降低成本費(fèi)用加速資金周轉(zhuǎn)合理節(jié)稅等絕招

3、教您財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的系列機(jī)制的建立健全方法

4、學(xué)會(huì)通過(guò)完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)活動(dòng)，支持決策的方法策略

適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，各個(gè)部門(mén)主管

課程提綱：

第一講 為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？ 

一、        一個(gè)古老而新鮮的話(huà)題：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系？

二、        企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系

三、        全面財(cái)務(wù)管理的含義

四、        為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？

五、        自我診斷：一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

六、        原因剖析

七、        是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？

八、        現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用

第二講  現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系知識(shí)

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程

三、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)

四、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)

1、現(xiàn)金管理

2、現(xiàn)金流量與分析

3、工資核算與管理

4、固定資產(chǎn)核算與管理

5、總賬——財(cái)務(wù)核算

6、報(bào)表

7、應(yīng)收管理

8、應(yīng)付管理

9、費(fèi)用核算、管理

10、            成本核算、管理

11、            稅務(wù)管理

12、            海關(guān)管理

13、            預(yù)算管理

14、            采購(gòu)

15、            庫(kù)存

16、            銷(xiāo)售

17、            車(chē)間統(tǒng)計(jì)核算

18、            存貨核算

19、            財(cái)產(chǎn)清查

20、            財(cái)務(wù)分析

21、            現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理——責(zé)任成本、成本性態(tài)、量-本-利

22、            財(cái)務(wù)查詢(xún)與決策支持

第三講：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)到性

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系

3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建立、應(yīng)用

第四講：財(cái)務(wù)管理體系的信息化

1、財(cái)務(wù)信息化

2、財(cái)務(wù)軟件、ERP中的財(cái)務(wù)管理

3、不可抗拒的歷史大趨勢(shì)：主動(dòng)順應(yīng)和迎接財(cái)務(wù)信息化！

第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系？

1、總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持

2、全面的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理包括哪幾個(gè)方面？

1）管理的業(yè)務(wù)體系的完整性——16個(gè)子系統(tǒng)

2）管理功能體系的完整

A．事前——事中——事后三位一體

B．預(yù)測(cè)——預(yù)算——核算控制——分析——考核——決策

3）管理執(zhí)行體系的完整、健全

4）在上述3步基礎(chǔ)上，應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件或ERP實(shí)現(xiàn)信息化！

3、業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建

4、功能體系的構(gòu)建

5、執(zhí)行體系的構(gòu)建

1）組織架構(gòu)

2）職責(zé)權(quán)限

3）崗位定義：分工協(xié)作

4）流程

5）方法

6）操作表、單

7）制度

8）工具

6、信息化問(wèn)題

7、財(cái)務(wù)管理體系的應(yīng)用、維護(hù)

8、財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮決策支持功能！

第六講：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念、意義

2、財(cái)務(wù)有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？

3、各種主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法

1）投資風(fēng)險(xiǎn)及其防范

2）現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及其防范

3）稅務(wù)、政策風(fēng)險(xiǎn)及其防范

4）結(jié)算與應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)及其防范

5）成本、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)及其防范

6）工資風(fēng)險(xiǎn)及其防范

7）發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)及其防范

8）票據(jù)欺詐及其防范

9）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范

10）            貪污舞弊的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

11）            破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

總結(jié)

何謂現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系？

企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常存在的問(wèn)題

建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的意義、作用！

知識(shí)基礎(chǔ)：集團(tuán)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)信息化！

如何構(gòu)建立完整的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)有哪些主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何防范？ 

講師簡(jiǎn)介：康軍祥 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師/ 財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理專(zhuān)家

      工作經(jīng)歷

1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。
深圳匯能達(dá)管理咨詢(xún)有限公司外聘講師

      主要業(yè)績(jī)

——在擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師期間，編寫(xiě)了包括《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購(gòu)》、《倉(cāng)儲(chǔ)》《銷(xiāo)售》《成本管理》以及專(zhuān)門(mén)給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。

——曾經(jīng)為成都新希望、深圳好易通電子、樂(lè)其玩具，南京美麗華鞋業(yè)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。

      專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)

——知識(shí)面廣:集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP3種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身；

——系統(tǒng)性極強(qiáng):從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)，從財(cái)務(wù)角度設(shè)計(jì)企業(yè)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功；

——豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整財(cái)務(wù)及ERP成功咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

      講課風(fēng)格

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

      品牌課程

《成本管理與控制》、《集團(tuán)化管理》、《全面財(cái)務(wù)管理》、《現(xiàn)代企業(yè)核心管理》、《構(gòu)建高效流程的企業(yè)物流管理》、《中國(guó)ERP：何以成功？何以失�。俊�

    【聯(lián)系咨詢(xún)】

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