孫永強(qiáng)教練經(jīng)典課程
※ 訓(xùn)練之起因
企業(yè)員工執(zhí)行力差、領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，根本原因是什么？
員工責(zé)任心差、相互推卸責(zé)任，究竟該怎樣激發(fā)員工的責(zé)任心？
員工工作效率不高、敷衍了事，怎么樣才能激發(fā)員工的工作熱情？
上下級、同事之間關(guān)系緊張、缺乏信任,各行其事,究竟該怎樣協(xié)調(diào)？
企業(yè)中充斥著抱怨和借口、消極思想嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)如何消除這些負(fù)面影響？
人員嚴(yán)重流失，核心人員留不住，企業(yè)到底應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)環(huán)境？
我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都在面臨許多問題，當(dāng)你為了這些問題而焦頭爛額、亂發(fā)脾氣的時(shí)候，您有沒有想過造成這些問題的根源是什么？究竟怎樣才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情、打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)？
※ 有效的人才培養(yǎng)應(yīng)從哪里開始？
任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的員工對企業(yè)足夠的熱愛、忠誠，但是從實(shí)際的情況看，目前中國企業(yè)在這一點(diǎn)上都做得不夠好。在流失要因的調(diào)查中，對企業(yè)缺乏熱愛、忠誠和歸屬感的離職原因占到57.13%,成為第一要因。
這種高比率的人員流失造成了許多企業(yè)內(nèi)部管理的被動，也造成許多企業(yè)的人才培養(yǎng)都是為他人“做嫁衣”。因此，職工培訓(xùn)首先應(yīng)從理念的樹立和價(jià)值觀的形成開始，而并非一談培訓(xùn)就流于業(yè)務(wù)技能。如果企業(yè)的培訓(xùn)不涉及終極性價(jià)值而僅僅滿足于技術(shù)模仿，技能在實(shí)踐中的效能也會大打折扣。
※ 企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動力是什么？
知識、技能、管理、制度等等，只是冰山的水上部分，而員工的態(tài)度、個(gè)性、內(nèi)驅(qū)力以及由此釋放的工作能量，是企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動力。
一流的企業(yè)在于一流的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗嚴(yán)重的影響了團(tuán)隊(duì)的高績效， 團(tuán)隊(duì)成員之間的不信任、不愿意承擔(dān)責(zé)任、不愿意協(xié)作、不講誠信、搶功等，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的價(jià)值理念出入甚大，無歸屬感等都會嚴(yán)重導(dǎo)致整個(gè)組織的渙散和凝聚力的下降，所以建設(shè)一支卓越的團(tuán)隊(duì)就必須先讓每個(gè)員工對公司擁有感恩的心態(tài)和歸屬感，增強(qiáng)彼此間的信任，加強(qiáng)彼此間的溝通和協(xié)調(diào)。
未來，唯一持久的競爭力就是執(zhí)行力，未來的競爭，不是一個(gè)人與一個(gè)人之間的競爭，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的競爭。未來的競爭，不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷的競爭，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的競爭。保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的唯一持久的出路，就是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)及組織。
卓 越 團(tuán) 隊(duì) 工 作 坊
《卓越團(tuán)隊(duì)工作坊》是專門針對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的體驗(yàn)式課程，時(shí)間為兩天一夜．培訓(xùn)從個(gè)人開始，激揚(yáng)人性善良的力量，培養(yǎng)積極向上的人生態(tài)度，培養(yǎng)不怕困難、敢于挑戰(zhàn)、勇于承擔(dān)責(zé)任的工作態(tài)度；實(shí)現(xiàn)人與團(tuán)隊(duì)、人與環(huán)境的有效互動，樹立主動溝通意識，學(xué)習(xí)有效溝通技巧；開發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的潛能，發(fā)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)問題，改善自身領(lǐng)導(dǎo)力和管理方法，從而真正打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。
■ 培訓(xùn)目標(biāo)
1. 提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2. 建立團(tuán)隊(duì)共識和整體紀(jì)律，提升全員斗志。
3. 建立信心，強(qiáng)化膽識，肯定自我，進(jìn)而超越自我。
4. 激發(fā)整體積極主動的行動力及精神士氣。
5. 提升個(gè)人及公司團(tuán)隊(duì)之互補(bǔ)及發(fā)揮組織效能。
6. 消除負(fù)面能量，開創(chuàng)公司與個(gè)人雙贏的局面。
7. 化除部門間隔閡，增進(jìn)各部門良好溝通能力，并達(dá)到互助、互動之協(xié)調(diào)力。
■ 培訓(xùn)解決的3個(gè)核心問題
員工：使員工對他們的選擇和行動負(fù)全部責(zé)任！加強(qiáng)員工責(zé)任心和忠誠感！
團(tuán)隊(duì)：建立一個(gè)彼此信任、目標(biāo)一致、愿意承諾、超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)！
目標(biāo)：讓每一個(gè)員工清晰公司的目標(biāo)，從而使公司不斷向前、拿到最大成果！
■ 培訓(xùn)成果
個(gè)人收獲：在充滿挑戰(zhàn)、沖擊力極強(qiáng)的2天的訓(xùn)練中，學(xué)員將體驗(yàn)到一個(gè)自我突破、自我超越的過程。通過不同的訓(xùn)練，幫助參加者清晰目標(biāo)和現(xiàn)狀，從心態(tài)、技能、知識和團(tuán)隊(duì)精神等方面去鍛煉學(xué)員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮潛能、拓展極限、提升領(lǐng)導(dǎo)力及個(gè)人領(lǐng)袖魅力。
企業(yè)收獲：通過團(tuán)隊(duì)的共同行動，學(xué)習(xí)系統(tǒng)地而非片面地思考問題，鍛煉員工對工作、對企業(yè)負(fù)責(zé)任的心態(tài)及有效溝通的能力，想盡一切辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口！在日常工作中變?yōu)樾袨榱?xí)慣，并延伸和作用于企業(yè)的發(fā)展中，最終為企業(yè)打造一支沒有任何借口的高效團(tuán)隊(duì)！
■培訓(xùn)對象：企業(yè)骨干力量、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對象、基礎(chǔ)員工。
■培訓(xùn)形式：全程參與體驗(yàn)式培訓(xùn)（女士禁止穿裙子、高跟鞋，以休閑寬松為最佳）
■培訓(xùn)時(shí)間：（二天一夜）
■培訓(xùn)地點(diǎn)：全封閉室內(nèi)會議室
培 訓(xùn) 流 程 及 效 果
一、卓越團(tuán)隊(duì)之——充分溝通和信任篇
1、破 冰——課程介紹，讓學(xué)員清楚了解本次課程的設(shè)置特點(diǎn)、要求。時(shí)代危機(jī)和應(yīng)對策略，什么是最有效的學(xué)習(xí)?讓學(xué)員知道如何在激烈的競爭環(huán)境下改變自己能夠改變的，去適應(yīng)自己周圍變化的環(huán)境。
2、溝通訓(xùn)練——互動溝通魅力了解認(rèn)知差異，學(xué)習(xí)溝通技巧；破除溝通障礙，養(yǎng)成主動溝通及回饋的習(xí)慣；打破人際隔閡、破除人際障礙，建立融洽與互動的團(tuán)隊(duì)氛圍。
3、信任訓(xùn)練——學(xué)會怎樣信任同事、朋友、親人。信任與協(xié)作感受信任魅力，建構(gòu)團(tuán)隊(duì)信任。統(tǒng)一協(xié)作步調(diào)，培養(yǎng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力。
二、卓越團(tuán)隊(duì)之——承諾和責(zé)任篇
1、承諾訓(xùn)練——建立員工信守承諾的態(tài)度，學(xué)會不再找借口和理由逃避事實(shí)。
2、責(zé)任訓(xùn)練——讓學(xué)員感受自己對企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友、親人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。做責(zé)任者而非受害者，改變歸罪于外思維。培養(yǎng)員工換位思考、建立共贏心態(tài)。
三、卓越團(tuán)隊(duì)之——感恩和忠誠企業(yè)篇
1、相 互 支持——體會人與人之間的相互支持與幫助，看到良好關(guān)系的力量。
2、建立歸屬感——增強(qiáng)企業(yè)文化氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，建立團(tuán)隊(duì)歸屬感。
3、感 恩——培養(yǎng)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的感恩心態(tài)、感恩企業(yè)給我們的機(jī)會、感恩領(lǐng)導(dǎo)、同事、對我們的關(guān)心與支持，以積極和快樂的心態(tài)面對工作和生活，形成互助友愛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
四、卓越團(tuán)隊(duì)之——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)篇
1、團(tuán)隊(duì)歷練——團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)的真正凝聚和達(dá)成！
2、十大法則——激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)潛能，所向披靡，打造卓越團(tuán)隊(duì)的十大法則！
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——攜手共創(chuàng)未來以團(tuán)隊(duì)愿景和目標(biāo)為導(dǎo)向，將個(gè)體目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相融合，再次強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)深度凝聚力，形成組織績效的助力器。激發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)未來愿景，保持團(tuán)隊(duì)活力和熱情。
■ 培訓(xùn)特色：體驗(yàn)式培訓(xùn)
閱讀的信息,我們能記住10%；聽到的信息,我們能記住20%；但親身體驗(yàn)過的事情，我們卻能記得80%！
卓越團(tuán)隊(duì)系列培訓(xùn)采用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，從心理學(xué)的應(yīng)用原理出發(fā)，創(chuàng)造出一個(gè)環(huán)境，讓參與者在這個(gè)環(huán)境里面通過參加一些精心設(shè)計(jì)的活動，體驗(yàn)挫折、成功、痛苦、快樂的沖擊，從而看到過去存在的人生盲點(diǎn)，感受到對工作、家庭、人生負(fù)責(zé)任的體驗(yàn)，體會到團(tuán)隊(duì)的重要，愿意去建立一個(gè)彼此信任、目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì)，并把這種意愿轉(zhuǎn)化為以后的行動承諾。
客 戶 見 證
■能參加為期兩天卓越團(tuán)隊(duì)工作坊, 我感到極其慶幸和自豪。眾里尋她千百度，通過參加卓越團(tuán)隊(duì)工作坊，使我認(rèn)識了中策群公司，更認(rèn)識了很多的朋友們，他們讓我有一種相見恨晚之感。卓越團(tuán)隊(duì)工作坊它打破了傳統(tǒng)的教育模式,它一改傳統(tǒng)教育說教的面孔,而是通過舉辦趣味活動,讓參加者親自在活動中去體驗(yàn),去感悟,去領(lǐng)會，然后在教練點(diǎn)撥之下，通過參加者之間的相互交流和分享，使你的感悟得到進(jìn)一步升華。傳統(tǒng)的教育模式，它傳授給學(xué)習(xí)者只是知識和技能，這只是淺層次的東西，但卓越團(tuán)隊(duì)工作坊帶給你的東西將是刻骨銘心的，是融入你血液的東西，它會打開你的心門，啟迪你的智慧，改變你的心智模式，激揚(yáng)你的人性善良，讓你終生受益。有位哲人說過，思想的高度決定人生的高度。改變?nèi)松桓势接梗棺约簱碛休x煌的事業(yè)及和諧快樂的人生，是每一位有志之士孜孜以求的夢想，人類因?yàn)閴粝攵鴤ゴ螅瑸槌删湍愕膲粝耄悴环羺⒓右幌伦吭綀F(tuán)隊(duì)工作坊！——山東興唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 呂傳文
■進(jìn)入孫老師的培訓(xùn)課堂，使我實(shí)現(xiàn)了自我超越，推動我取得了現(xiàn)在的成績，這是我們企業(yè)的光榮，也是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，感謝培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，感謝孫永強(qiáng)老師。——山東魯能集團(tuán)公司總經(jīng)理 李總
■我非常慶幸員工參加了孫永強(qiáng)教練的培訓(xùn)課程。經(jīng)過培訓(xùn)后，企業(yè)員工的執(zhí)行力、敬業(yè)精神等方面發(fā)生了明顯的變化，也使我的企業(yè)在2006年的銷售實(shí)現(xiàn)突破。——老人頭（國際）家紡有限公司董事長 張總
■非常感謝孫永強(qiáng)老師對企業(yè)的幫助，經(jīng)過他的培訓(xùn)后，我能比較明顯的感覺到在員工身上的變化，應(yīng)該說他的培訓(xùn)，是非常有效的。我希望雙方能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的合作。 ——中國網(wǎng)通 趙總
■如何提高國人素質(zhì)，在進(jìn)入21世紀(jì)的今天顯得尤為重要。我很感謝孫永強(qiáng)老師的課程，新穎、嚴(yán)謹(jǐn)、極具震撼力，為個(gè)人的成長，企業(yè)的發(fā)展從素質(zhì)層面上，給到很大的提升與推動……——圣豐科技集團(tuán)公司董事長 王總
■我將教練管理技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中，建立起一個(gè)積極、互動、負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的凝聚力迅速增強(qiáng)，員工的工作主動性大大提高，從而使生產(chǎn)力迅速提高，使企業(yè)走出了低谷，銷售額由原來的六千萬上升到今年的一個(gè)億……——雅蘭集團(tuán)**公司副總經(jīng)理 高 總
培訓(xùn)教練：孫永強(qiáng)
企業(yè)績效教練、國家注冊人力資源管理師、NLP訓(xùn)練師、注冊培訓(xùn)師。
中國十大優(yōu)秀青年培訓(xùn)師；
國家陽光工程特邀培訓(xùn)師；
中策群教育咨詢機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理，總教練；
北京名家在線商學(xué)院（濟(jì)寧分院）院長；
山東啟迪文化傳播機(jī)構(gòu)首席顧問；
曲阜國際儒商聯(lián)合會副秘書長；
《培訓(xùn)力》雜志首席培訓(xùn)師；
《儒商》雜志編輯委員會副主編；
林藍(lán)國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)企業(yè)績效教練；
儒商對外交流委員會副主任；
同時(shí)擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問，多家培訓(xùn)公司簽約教練。
在中石油等公司擔(dān)任多年管理職務(wù)，研究的主要范圍：團(tuán)隊(duì)溝通、 學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷策劃、企業(yè)文化等。
為中國網(wǎng)通、魯能泰山電纜集團(tuán)、金葉大酒店、華電國際、中郵廣告公司、山推股份、歐司朗照明（德國）、三聯(lián)家電、濱州凱達(dá)日化、潤華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、老人頭（國際）家紡、中域電訊、貴和購物中心、精益軸承、魯宏水泥、武漢武廣商場、華帆電子、深圳施耐安電子、東方集團(tuán)、愛客多購物廣場、圣豐科技、鴻基電訊、金宇家居、鄭儲集團(tuán)、富居家居廣場、濟(jì)寧車輪廠、新華職業(yè)學(xué)校等近百家企業(yè)提供過咨詢管理、培訓(xùn)、策劃服務(wù)，具有豐富的企業(yè)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。
現(xiàn)每月參加MBA研修課程課題的學(xué)習(xí)；每月學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理型企業(yè)管理方面的研修講座；不定期對不同行業(yè)的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。
就讀經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)和人力資源管理專業(yè)
主講課題有：
<打造高績效卓越團(tuán)隊(duì)工作坊>、
<企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練>、
<NLP致勝行銷>、
<如何做好部門經(jīng)理>等課題。 |
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