由偉林企業(yè)管理咨詢有限公司隆重推出的打造制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員執(zhí)行力的最佳實戰(zhàn)課程——《金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》已火爆登場。外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)已達100多場次，非常受廣大制造型企業(yè)的歡迎。通俗易懂、深入淺出、簡單實用、學(xué)以致用。一點點培訓(xùn)費用的投入得到的是幾十倍的回報，對企業(yè)、個人真的是受益匪淺！培訓(xùn)后我們會與學(xué)員定期溝通，切實跟進培訓(xùn)效果。我們承諾：如果此課程對您及企業(yè)沒有相應(yīng)的效果，我們?nèi)~退款！
《一》、課程背景：大多數(shù)制造型企業(yè)正處在向制度化規(guī)范化轉(zhuǎn)化階段，在此階段中其中反映一個突出的問題是基層現(xiàn)場管理人員素質(zhì)、能力跟不上公司發(fā)展的需要導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力低下，而目前大多數(shù)咨詢公司對基層班組長的培訓(xùn)課程由于講師本身沒有豐富的制造型企業(yè)管理的實操經(jīng)驗特別是對廣大制造型企業(yè)的一般運作不了解，課程內(nèi)容華而不實，實操性差而且對培訓(xùn)后的實際效果也沒有跟進，收費又高導(dǎo)致企業(yè)不相信咨詢公司的培訓(xùn)。偉林企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理王小偉先生是一位有21年在內(nèi)地國營、深圳外資、浙江民營制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗開發(fā)了簡單實用的《車間主任、班組長實戰(zhàn)培訓(xùn)教材》。對大多數(shù)制造型企業(yè)基層現(xiàn)場管理人員素質(zhì)能力提升有非常實用之效果。
課程目的：對制造型企業(yè)車間主任、班組長現(xiàn)場實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范和思路
《二》、課程大綱：
一、班組長、車間主任作用與地位
二、車間主任、班組長一般工作職責(zé)、權(quán)限
什么是工作職責(zé)，什么是權(quán)限；車間主任的一般職責(zé)；車間主任的一般權(quán)限；班組長的一般職責(zé)；班組長的一般權(quán)限
三、車間主任、班組長的一般資格條件
車間主任的一般資格條件；班組長的一般資格條件；
四、車間主任、班組長一般每天工作步驟
車間主任一般每天工作步驟；班組長每天工作的一般步驟
五、生產(chǎn)計劃進度管理
各車間的具體生產(chǎn)作業(yè)計劃樣板及要求；制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)及需考慮的事項；生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟進
六、現(xiàn)場質(zhì)量管理
現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容；相關(guān)質(zhì)量、要求的準確理解與傳達；首檢要求；各工序作業(yè)標(biāo)準要求與執(zhí)行；關(guān)鍵、特殊工序的控制；生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)異常的處理；現(xiàn)場檢驗狀態(tài)的標(biāo)識控制；員工質(zhì)量意識的提高；提高員工操作技能的方法；生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量報表與質(zhì)量例會。
七、現(xiàn)場安全管理
八、現(xiàn)場5S管理
九、現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理
現(xiàn)場設(shè)備管理；現(xiàn)場工裝夾具管理；工具管理
十、現(xiàn)場物料、在制品管理
十一、現(xiàn)場人員管理
工作紀律管理；考勤管理；員工工作狀態(tài)管理；如何有效進行獎罰；防止不正常的小團體產(chǎn)生。人員妥善安排；公平公正有理、有節(jié)、有利處理員工之間的矛盾；對新老員工不同的管理方法；如何有效評價和考核員工
十二、現(xiàn)場工藝管理
十三、現(xiàn)場成本管理
制訂主材與輔材、工量具的消耗定額，嚴格控制消耗；降低不良率包括報廢、返工率；精減管理、事務(wù)性計時人員；提高生產(chǎn)效率；嚴格做好設(shè)備、工夾具的日常保養(yǎng)，減少設(shè)備工夾具的維修費用，延長設(shè)備壽命。
十四、現(xiàn)場看板管理
看報的作用；生產(chǎn)現(xiàn)場一般的看板種類
十五、早會與交接班制度
《三 》、培訓(xùn)方式與時間：
一、 公開課6—12小時
二、 內(nèi)訓(xùn)課有兩種方式。一是純粹的講課，時間為6—18小時，可根據(jù)企業(yè)實際需要而定；二是講課加現(xiàn)場指導(dǎo)。具體是：先到貴公司生產(chǎn)現(xiàn)場祥細觀察半天（4個小時）后共分3個階段進行講課加現(xiàn)場指導(dǎo)。每個階段的時間跨度為1個月左右，每個階段先用一天（6個小時）講解5個章節(jié)后布置作業(yè)，隔幾天后老師進行此五章內(nèi)容的現(xiàn)場指導(dǎo)3—4天（32小時）。然后學(xué)員現(xiàn)場運用3—4個星期，然后老師對實際運用情況進行小結(jié)半天（3個小時）�？倳r間跨度為3個月左右，老師工作時間為12—15天左右。此種方式效果最好��！
《四》 培訓(xùn)費用：根據(jù)企業(yè)實際情況另定
培訓(xùn)專家：王小偉先生，86年畢業(yè)于國內(nèi)某名牌大學(xué)機械系，曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理,國內(nèi)某知名大型民營企業(yè)副總裁,至今為止3年國企、8年外企、10年民企的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。橫跨機械、五金、電子、電器、鎖具、服飾六大行業(yè)，擔(dān)任過大中型企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。輔導(dǎo)及培訓(xùn)過的知名大中型企業(yè)有：寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)等集團公司。 |
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