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全面提升企業(yè)贏利能力的12個(gè)步驟

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007-9-7 10:59:38

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【授課顧問】郭咸綱教授
【課程收益】
企業(yè)在管理當(dāng)中的核心問題到底是什么?管理有無規(guī)律可循?為什么說管理是慢變量?管理的效果如何評(píng)價(jià)和衡量?為什么要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理?管理理論和實(shí)踐的真正分歧在哪里?管理的最優(yōu)境界是什么?企業(yè)該如何將理論和實(shí)踐相結(jié)合,建立起符合自身實(shí)際情況的管理體系,最終提高企業(yè)管理效率、降低管理成本、從而全面提升企業(yè)的盈利能力,是本次課程的重要學(xué)習(xí)目標(biāo)!
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總(副)裁、HR總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
【課程背景】
解放管理者之全面提升企業(yè)贏利能力的12個(gè)步驟,是由國際著名的管理學(xué)專家、G管理模式全球組織創(chuàng)始人郭咸綱教授針對(duì)中國本土企業(yè)的特定環(huán)境精心設(shè)計(jì)并全程親自講授。郭咸綱教授以各類企業(yè)中高層以上人員管理思想的全新系統(tǒng)打造為基本宗旨,致力于為企業(yè)建設(shè)一個(gè)底蘊(yùn)深厚和結(jié)構(gòu)合理的實(shí)用管理體系和方法,以此增加管理者的商業(yè)理性和綜合管理能力;針對(duì)我國宏調(diào)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,中國企業(yè)如何調(diào)整和優(yōu)化管理戰(zhàn)略和方法,從而明確戰(zhàn)略目標(biāo)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終促使企業(yè)綜合實(shí)力擴(kuò)張,全面提升企業(yè)的贏利能力、促進(jìn)基業(yè)長(zhǎng)青!
【課程大綱】
如今,知識(shí)底蘊(yùn)的厚度決定了事業(yè)所能達(dá)到的高度。通過有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)建立起一個(gè)底蘊(yùn)深厚和結(jié)構(gòu)合理的管理知識(shí)體系,是企業(yè)提升贏利能力的必要奠基。鑒于此,郭咸綱教授以二十年來對(duì)于中外管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和各類卓越企業(yè)贏利模式的深入研究,從眾多國內(nèi)外管理知識(shí)和優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐管理案例中甄別和萃取出了提升企業(yè)贏利能力的12個(gè)步驟,以解決但不限于以下問題:
1、西方先進(jìn)的管理思想在中國的本地化進(jìn)程如何推進(jìn)?
2、處于中國特定環(huán)境下的特定企業(yè)如何應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化導(dǎo)致的挑戰(zhàn)?
3、不同環(huán)境下企業(yè)如何提高管理效率?
4、管理水平、管理思想、管理體系、實(shí)用的管理方法如何與企業(yè)贏利能力的提升密切結(jié)合等諸多熱門而迫切需要解決的難題!
思路決定出路,視野決定思路——郭咸綱教授不僅僅依據(jù)自己近年來關(guān)于中國商務(wù)環(huán)境和提升本土企業(yè)贏利能力的研究成果和獨(dú)到見解,設(shè)計(jì)出別致實(shí)用的知識(shí)模塊和課程體系,還將以大量國內(nèi)外經(jīng)典案例全面拓寬學(xué)員的視野。
通過本次學(xué)習(xí),務(wù)使學(xué)員實(shí)現(xiàn):管理思維的全面更新,管理體系的全面建立,管理方法的全面優(yōu)化,最終促使企業(yè)贏利能力的有效提升!從而造就有著全新精神氣質(zhì)的中國新一代商界管理精英,成為中國管理者思想生態(tài)優(yōu)化變遷和企業(yè)贏利能力全面提升的標(biāo)志性群體。
【講師簡(jiǎn)介】
郭咸綱教授是G管理模式(General Management System)創(chuàng)始人,索非亞大學(xué)(Sofia University)高級(jí)研究學(xué)者,馬尼拉商學(xué)院名譽(yù)校長(zhǎng),菲律賓卡仰國立大學(xué)-馬尼拉商學(xué)院管理研究生院院長(zhǎng),中國首屆管理大會(huì)杰出管理專家,10多所國內(nèi)外著名大學(xué)客座教授、特聘教授,30多家企業(yè)或政府首席管理顧問專家。

   郭咸綱曾獲澳大利亞悉尼科技大學(xué)(University of Technology, Sydney)哲學(xué)博士(Ph.D)、澳大利亞國立大學(xué)(The Australian National University)國際管理碩士(MIM)、美國得克薩斯大學(xué)(The University of Texas at Arlington)高級(jí)工商管理碩士(EMBA)等美國、澳大利亞、中國等著名大學(xué)的博士、碩士學(xué)位。

    郭咸綱教授曾任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,大型企業(yè)廠長(zhǎng),人大代表等職,現(xiàn)正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究,其成果已形成近50本專著,分別以“郭咸綱管理思想?yún)矔薄ⅰ癎管理模式叢書” 、“百事通系列叢書”,“G管理模式12個(gè)子模式”形式由中國經(jīng)濟(jì)出版社、清華大學(xué)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社、企業(yè)管理出版社、廣東經(jīng)濟(jì)出版社、新華出版社等陸續(xù)出版,其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成為眾多高等院校管理專業(yè)教材。

    郭咸綱教授在管理學(xué)領(lǐng)域首次提出“多維博弈人性假設(shè)”;“四種內(nèi)在場(chǎng)力形成七種典型管理模式”;“人+制度+創(chuàng)新”思想模型;“IOS-X實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)模型”,“G當(dāng)量”管理水平評(píng)價(jià)系統(tǒng);自我管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng);“管理最優(yōu)境界理論”;“理論管理學(xué)”等管理學(xué)前沿理論。

    郭咸綱教授出版重要著作有:《西方管理思想史》(第一版)(第二版)(第三版)、《西方管理學(xué)說史》、《管理天機(jī)――千年管理思想探源》、《G管理模式:人+制度+創(chuàng)新》(第一版)(第二版)、《多維博弈人性假設(shè)――理論管理學(xué)前沿課題研究》、《G當(dāng)量――關(guān)于管理最優(yōu)境界理論的研究和探索》、《G管理模式――打造管理平臺(tái)的理論基石》、《G管理模式·理論篇――決定企業(yè)成功的七種管理模式研究》、《G管理模式·運(yùn)作篇――標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式》、《G管理模式IOS-X操作系統(tǒng):給駱駝插上翅膀》、《G管理模式12個(gè)子模式》(共12冊(cè))等40余部著作。發(fā)表有關(guān)論文數(shù)十篇,有代表性的有:“企業(yè)多級(jí)動(dòng)力機(jī)制分析”,“跨國公司跨文化管理問題探討”,“戰(zhàn)略管理的新視角――戰(zhàn)略彈性”,“儒家管理思想的發(fā)展”,“孫子兵法與商戰(zhàn)謀略”等。

    郭咸綱教授的主要研究方向是:西方管理思想史研究;G管理模式(General Management System, GMS)研究;自我管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)(Management Optimum System, MOS)研究;理論管理學(xué)(Theoretical Management)研究;后現(xiàn)代管理學(xué)(Post-Modernization Management)研究;跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略研究;經(jīng)濟(jì)學(xué)與政府管理研究等。

    郭咸綱教授遵循“尋求管理最優(yōu)境界、成就世界卓越企業(yè)”的理念,為100多家企業(yè)提供了管理咨詢、顧問、培訓(xùn)等服務(wù)。郭咸綱教授是清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、菲律賓卡仰國立大學(xué)、美國約翰·肯尼迪大學(xué)等學(xué)校的MBA、EMBA總裁班、工商管理博士班的主講教授和導(dǎo)師,同時(shí)亦為中石油、中石化、中鐵五局所屬企業(yè),宗申集團(tuán)、香港中旅等30多家企業(yè)的首席管理顧問專家,應(yīng)邀主講各類公開課,出席各類峰會(huì)和重大新聞發(fā)布會(huì)等。

    郭咸綱教授用原創(chuàng)性極強(qiáng)的管理思想體系和高效實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng),為各界提供高效實(shí)用的培訓(xùn)和顧問指導(dǎo),其幽默睿智的語言、深邃的思維和獨(dú)到的見解在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)和管理現(xiàn)場(chǎng)掀起一個(gè)又一個(gè)高潮。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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