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   在接觸了很多企業(yè)的管理者，他們向北森測評強烈反映與建議，目前國內(nèi)還沒有一個專門的針對管理人員素質(zhì)評估如何進行的課程，因此希望我們盡快開設(shè)這樣的課程。的確，在我們于2007年10月推出“管理人員素質(zhì)評估”認證培訓之前，中國大陸還沒有類似的訓練課程。
    課程的目標，不僅要讓參加者得到滿意的反饋，不僅要使之獲得實用的知識與技能，從外部招聘、干部儲備、評估選拔、培養(yǎng)發(fā)展到管理層診斷，全面評估中高層管理人員整個任職期的崗位勝任力狀況，進而建立為企業(yè)量身定制的人員考評體系！

課程特色
  專家授課 + 小組研討 + 實操技能訓練
  國際心理學行業(yè)協(xié)會權(quán)威心理測驗使用認證標準
  測評實驗平臺操作和模擬演練（需配備筆記本電腦）
  翔實的內(nèi)部培訓資料、測評系統(tǒng)使用與報告解讀全手冊、經(jīng)典綜合案例等

課程收益
  獲得“北森銳途測評資格認證證書”
  具備使用和解釋銳途管理人員素質(zhì)測評報告的能力和資格
  免費擁有一個北森銳途管理人員素質(zhì)測評系統(tǒng)的試用測評帳戶
  獲得北森研究院多年經(jīng)驗積累的管理人員崗位評估模板和面試手冊
  對人力資源進行系統(tǒng)整合和調(diào)整，建立基于素質(zhì)的人力資源開發(fā)與管理體系

課程大綱
基礎(chǔ)篇
一、管理人員素質(zhì)測評的相關(guān)理論與背景知識
 1、選擇合適的預(yù)測工具（認知能力測驗、人格問卷、領(lǐng)導能力測驗、投射技術(shù)、360度評估、工作樣本測驗等）
 2、測量的實施和結(jié)果的解釋，有效預(yù)測個體將來可能如何作為
 3、人力資源管理中的倫理問題（員工隱私、評價責任等）
二、管理人員測驗的施測和反饋
 1、管理技能、管理風格、價值觀等七項測驗的施測與結(jié)果解釋
 2、測驗組合設(shè)計與范例（管理人員招聘、晉升、培訓和開發(fā)等人力資源目的的測驗組合案例分析）
 3、綜合評價和解讀報告的技能
 4、撰寫人事決策的綜合報告（候選人比較分析報告、團隊診斷分析報告）
 5、不同層面的反饋（個人層面、組織層面）
三、銳途在線測評系統(tǒng)的操作與使用
 1、系統(tǒng)基本功能（發(fā)布測評活動、查看測評結(jié)果、甄選排序、盤點庫等）
 2、操作流程與實際演練操作（完整的模擬一次管理人員年終評估的測評活動）
應(yīng)用篇
四、管理人員招聘、選拔技巧
 1、需求分析（工作分析、文化分析……）
 2、初步篩選（個人資料、誠實度測驗、基于計算機的篩選……）
        3、通過數(shù)據(jù)合并，預(yù)測模型等方法做出選拔決策
 4、人才測評的效度和效用分析
五、培訓與開發(fā)
 1、培訓與開發(fā)的理論模型
 2、培訓之前的需求分析
 3、設(shè)計實驗進行培訓效果評估
六、管理層診斷和分析
 1、選擇合適的調(diào)查統(tǒng)計的工具、方法進行問題診斷
 2、如何建立人才梯隊
實戰(zhàn)篇
七、建立基于素質(zhì)的人力資源開發(fā)與管理體系
 1、基于測評的素質(zhì)模型構(gòu)建方法
 2、不同職類的管理人員素質(zhì)測評要素
 3、不同層級的管理人員素質(zhì)測評要素
 4、針對不同行業(yè)的管理人員素質(zhì)測評要素
 5、建立人力資源管理數(shù)據(jù)庫，形成統(tǒng)一的人才管理標準
八、人事決策案例分析與實踐
 確定測評要素--->篩選 ---> 決策--->報告撰寫--->反饋

特約講師
周丹    北森測評技術(shù)有限公司測評總監(jiān) 全球職業(yè)規(guī)劃師
中國科學院心理研究所心理學碩士，全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），國際行為發(fā)展研究會(ISSBD)會員，中國心理學會會員，中華培訓網(wǎng)、智聯(lián)招聘特邀講師。曾經(jīng)多次參與國家自然科學基金項目和中國科學院知識創(chuàng)新工程重要項目，并曾赴韓國進行短期學術(shù)交流。在心理學術(shù)期刊和國際會議中發(fā)表大量心理學研究相關(guān)文章。
長期專注于心理測評產(chǎn)品的研發(fā)、應(yīng)用及培訓工作，精通心理學量表研發(fā)技術(shù)，在企業(yè)中高級管理人員的選拔與評價、領(lǐng)導力發(fā)展（Leadership Development）、員工素質(zhì)模型的構(gòu)建（Competency Model）、企業(yè)招聘體系設(shè)計、評價中心技術(shù)開發(fā)與構(gòu)建（Assessment Center）、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)人力資源管理診斷等方面有較深的理論研究與豐富的實際操作經(jīng)驗。
曾為中國海洋石油總公司、華夏銀行總行、思科、光大永明、柳工集團、四川移動、航天科工等近百家大型集團公司、上市公司和政府機構(gòu)等組織提供中高級管理人員的選拔評價、咨詢和培訓服務(wù)。

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