[課程背景]
生產型企業物料資金一般占企業營運資金55%-80%，物料庫存控制和倉儲管理是企業生產及物料運作的總調度和命脈。直接關聯及影響生產部、生產工程部、采購、品控部、開發與設計部、財務成本預算控制等部門。因此來說物料及倉庫管理在生產型企業中占據了非常重要的位置。庫存和倉儲的內容包括：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、及透過物料計劃與控制系統及倉庫管理改善達到減少占用企業運資金目的。本課程通過實戰的方式，幫助學員提升工作技能和解決實際工作問題：1、如何建立完善的庫存管理和物料計劃運作制度；2、通過物料計劃與控制系統及倉庫管理改善-提高備料準確率,保持生產順暢；3、配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料-降低物料成本和停工待料工時；4、對物料進度及時跟進和溝通協調-縮短生產周期,提高企業競爭力。
[參加對象]
生產計劃部/物料部/貨倉/采購部/生產工程部/品控部/設計工程部/成本分析部的經理、主管、科文、主任、工程師、技朮員
[培訓費用]
RMB600元/人(含培訓費、教材費)；企航的老客戶及企航會員均享八折優惠，同一企業三人以上報名亦可享受八折優惠；
[上課地點]廣州市番禺區沙灣青山湖(番禺職業技術學院-青年旅館)
[課程內容]
一、物料庫存控制管理
物料管理之5R法則
物料庫存管理系統圖
物料庫存管理規范和流程
物料庫存管理精髓和死穴
二、物料工程管理
物料規格的訂定與管制
材料清單 (BOM)
物料分類/編號之三大原則、十項性質
物料ABC分析法和運用
物料ABC進行步驟
三、材料計劃與庫存量管制
材料計劃流程步驟
庫存量管制意義
物料請購、跟進與進料控制
四、貨倉功能與職能
貨倉管理四大內容
物流中倉儲的五大功能
倉儲管理在公司職能六方面
倉儲管理人員8方面能力
庫存貨分類
貨倉九大操作系統
五、物料/儲存/保管/收發
常規物料四種堆放方法
物料堆放六原則
倉庫的保管八細則
倉庫場所之布置九要訣
儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
防止變壞儲存五因素
物料接受原則和流程
貨倉量點收和質量檢驗
物料發放/領料
物料退料與補料
存貨控制記錄之帳/物/卡/證相符
存貨卡設計與運用
物料儲存有效期控制
呆料/殘料/廢料/舊料處理
物料盤點作業
六、提高倉儲效率有效方法
確立倉儲管理目標
貨倉重要管理項目一覽表
倉儲目標管理檢討跟進機制
七、案例及應用
[講師簡介] 何先生
何先生，企業管理碩士，國家注冊審核員（ISO9000、ISO14000、OHSAS18000），國際注冊主任審核員（IECQ QC080000），曾接受中國生產力中心、日本生產力中心、國家質量技術監督局的經營管理、MTP、標準化工作的進修及培訓。歷任Philips公司生產主管、品質經理、某紡織集團副總經理，廣東出入境檢驗檢疫協會高級講師。有多年的企業高層的管理經驗，擅長體系的建立輔導咨詢、經營管理目標化（指導企業實施目標管理）、日常管理合理化（對組織架構、部門功能、制度、流程、員工績效做系統診斷，改善和教育訓練，以期達到管理高效運作）、5S管理培訓與咨詢。授課風格活潑生動，內容實用！
輔導及培訓的企業：順德美的集團（電機事業部）、貴州省煙草專賣局、中石油(華東公司)、中海油(海南公司)、艾諾斯集團(美國上市)、寶石集團(上市公司)、東陽光實業(上市公司), 中國人壽保險(汕頭公司)、鄭州藍天集團、箭牌衛浴、斐高箱包、粵東高速公路、華貴電機（珠海）、鉆寶電子、北方光電、環宇科技、東方火力發電（大型中外合資企業）、凱迪電腦、粵鵬物業、虎威服飾、中南機械、奧英琪計算機、宇聯陶瓷、威特精工、將軍陶瓷、浩特普爾空調、威迪思泳池、海德曼電器、勝合金屬、名建陶瓷、富利明電器、美菱電子、恒泰電子、達美暖氣、聚藝噴涂、立勝塑膠、卡羅雅潔具、朗科電子、汕頭經濟特區建華國際裝飾、大洋食品（飼料）、金牛陶瓷、華鈿汽車、橋江酒業、振興電器等。 |
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