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培訓對象：生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工

課程背景：

生產(chǎn)計劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預測，即根據(jù)營銷預測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學的方法進行生產(chǎn)預測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達到最小，成本最低。

生產(chǎn)計劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產(chǎn)資源，包括企業(yè)生產(chǎn)運營管理的全部內容，以生產(chǎn)分析，生產(chǎn)制造，生產(chǎn)服務三大部分為主線，通過動態(tài)庫存控制方法、移動平均法、平滑指數(shù)法等方法進行生產(chǎn)預測，并以此進行庫存水平的控制與管理，進而引出生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，進行生產(chǎn)所需物料的管理與控制。

課程時間：2天（12H）

課程內容：

第一講    作業(yè)計劃

1          生產(chǎn)及計劃的概念

2          作業(yè)計劃的基本任務與要求

3          產(chǎn)銷的明確與協(xié)調

4          日程計劃的制作要領與步驟

5          生產(chǎn)計劃的標準設定

6          如何制定合理的途程計劃

7          工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎

8          作業(yè)排序的最優(yōu)選擇

9          合理組織生產(chǎn)時間

10      把握現(xiàn)狀，追蹤進度

11      消除計劃異常，確保計劃達成

第二講    生產(chǎn)運作計劃

1          運作能力的分析

2          年度經(jīng)營計劃制作要點

3          主生產(chǎn)計劃的制作流程

第三講    采購物流管理

1          制造業(yè)采購物料管理的重要性

2          全新的采購觀念

3          采購物流管理概述

4          合理采購數(shù)量和時間的設定

5          供應商評估與選擇

6          供應商關系管理

7          供應商的質量管制十法

8          十種方法控制交期

9          合理評價供應商的業(yè)績

第四講    倉儲管理，生產(chǎn)計劃的關鍵支持

1          倉庫管理的六個原則

2          企業(yè)庫存管理的通病

3          九大原則確保優(yōu)質保管

4          合理得規(guī)劃與配置，優(yōu)質管理的前提

5          倉庫管理實務

6          生產(chǎn)企業(yè)存量管制

7          盤存控制，了解管理狀態(tài)

第五講    現(xiàn)場控制，生產(chǎn)計劃達成的保證

1          生產(chǎn)作業(yè)控制環(huán)節(jié)要點

2          生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內容

3          生產(chǎn)現(xiàn)場管理的任務

4          消除浪費，發(fā)掘競爭優(yōu)勢

5          生產(chǎn)管理上的實務技巧

第六講    持續(xù)改進及工具

1          開展5S管理的要點

2          目視管理的3個水準

3           目標的設定與管理

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