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回饋企業(yè),解決生產(chǎn)管理難題

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007-9-28 16:00:46

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師資:著名生產(chǎn)管理專家田開軍

費(fèi)用:3800元/天、人數(shù)不限、時(shí)間自訂

形式:著名生產(chǎn)管理專家到企業(yè),與中高層管理人員進(jìn)行專題探討,

解決生產(chǎn)管理難題,提升管理人員行動(dòng)力

專題選定    (企業(yè)選定一個(gè)或幾個(gè))  

專題1:   車間班組長(zhǎng)如何管理員工? 如何提升執(zhí)行力?如何培養(yǎng)多能工?

專題2:   怎樣才能不斷料,不呆料?庫(kù)存如何降低?周轉(zhuǎn)率如何提高?

專題3:   多品種小批量生產(chǎn)如何滿足交貨期?如何計(jì)算產(chǎn)能?如何實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)?

專題4:   6S推行究竟要怎樣做才能堅(jiān)持?如何實(shí)現(xiàn)全員熱情參與?

專題5:   產(chǎn)品不良率如何降低?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量如何管控?  TPM如何推行?

專題6:   如何做才是精益生產(chǎn)?怎樣才是消除浪費(fèi)、降低成本?

專題7:   如何進(jìn)行中高層績(jī)效考核?如何建設(shè)高效的管理隊(duì)伍?

專題8:   ISO9001、TS16949為何總是紙上談兵?

解決步驟:

1.    知識(shí)講解    (專家根據(jù)提出的問題,講解相關(guān)的管理知識(shí)和管理工具)

2.    問題討論    (專家與企業(yè)內(nèi)部管理人員一起分析討論問題)

3.    現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)    (專家現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物地指導(dǎo)企業(yè)管理人員解決問題)

4.    方案形成    (由專家主持,形成PDCA解決方案,包括達(dá)成目標(biāo)、計(jì)劃、試做、檢查、實(shí)施、人員分工、時(shí)間表、具體方法等)

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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