師資:著名生產(chǎn)管理專家田開軍
費(fèi)用:3800元/天、人數(shù)不限、時(shí)間自訂
形式:著名生產(chǎn)管理專家到企業(yè),與中高層管理人員進(jìn)行專題探討,
解決生產(chǎn)管理難題,提升管理人員行動(dòng)力
專題選定 (企業(yè)選定一個(gè)或幾個(gè))
專題1: 車間、班組長(zhǎng)如何管理員工? 如何提升執(zhí)行力?如何培養(yǎng)多能工?
專題2: 怎樣才能不斷料,不呆料?庫(kù)存如何降低?周轉(zhuǎn)率如何提高?
專題3: 多品種小批量生產(chǎn)如何滿足交貨期?如何計(jì)算產(chǎn)能?如何實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)?
專題4: 6S推行究竟要怎樣做才能堅(jiān)持?如何實(shí)現(xiàn)全員熱情參與?
專題5: 產(chǎn)品不良率如何降低?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量如何管控? TPM如何推行?
專題6: 如何做才是精益生產(chǎn)?怎樣才是消除浪費(fèi)、降低成本?
專題7: 如何進(jìn)行中高層績(jī)效考核?如何建設(shè)高效的管理隊(duì)伍?
專題8: ISO9001、TS16949為何總是紙上談兵?
解決步驟:
1. 知識(shí)講解 (專家根據(jù)提出的問題,講解相關(guān)的管理知識(shí)和管理工具)
2. 問題討論 (專家與企業(yè)內(nèi)部管理人員一起分析討論問題)
3. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) (專家現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物地指導(dǎo)企業(yè)管理人員解決問題)
4. 方案形成 (由專家主持,形成PDCA解決方案,包括達(dá)成目標(biāo)、計(jì)劃、試做、檢查、實(shí)施、人員分工、時(shí)間表、具體方法等) |