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MBTI®性格類型實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-12-22 15:17:27

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI®)是世界上使用最廣泛的的性格類型測(cè)試 工具。這是一個(gè)發(fā)覺自我意識(shí)的優(yōu)秀工具。MBTI®以卡爾·榮格的理論為基礎(chǔ), 通過多年來個(gè)人和組織的不斷研究和開發(fā)應(yīng)用,MBTI®已發(fā)展成為享譽(yù)全球的測(cè) 評(píng)工具。全世界每年大約有200萬人使用,以得到更大程度上的自我意識(shí)覺醒及 專業(yè)成長(zhǎng)。幾乎所有的用戶都通過MBTI®更加深刻的認(rèn)識(shí)到了自身的優(yōu)勢(shì)以及盲點(diǎn)。

它的成功基于以下兩點(diǎn)因素:

  • 基于可靠的研究模型所產(chǎn)生的結(jié)果高度有效
  • 無障礙的廣泛應(yīng)用于工作以及非工作中

使用MBTI®豐富的數(shù)據(jù)分析結(jié)果,可以在很大程度上提高個(gè)人和組織的能力,提
高企業(yè)管理績(jī)效。主要應(yīng)用如下方面:

  • 應(yīng)用于職業(yè)發(fā)展,了解自我和他人
  • 有效輔導(dǎo)下屬
  • 變革管理
  • 職業(yè)生涯規(guī)劃
  • 有效的團(tuán)隊(duì)間合作、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
  • 壓力管理
  • 時(shí)間管理
  • 促進(jìn)銷售業(yè)績(jī),優(yōu)化客戶服務(wù)
 

如何得到自己的MBTI®性格類型?

通過自我評(píng)分問卷以及自我評(píng)測(cè),得到一份精美的MBTI®十六種性格類型的詳細(xì)介紹,以及詳盡的關(guān)于獨(dú)特天賦和與生俱來的能力書面分析、評(píng)估報(bào)告,并由顧問進(jìn)行詳細(xì)的解讀和輔導(dǎo)。每個(gè)人都將在16種MBTI®類型中(其中每個(gè)類型還均可各細(xì)化為4種)分析出自身的優(yōu)勢(shì)與盲區(qū)。

MBTI® 評(píng)分問卷 MBTI®十六種性格類型 評(píng)估報(bào)告

MBTI® 將性格類型分為四個(gè)維度

*你的精力取向
E外向 Extraversion ----------------------- I內(nèi)向 Introversion
*如何收集信息
S實(shí)感 Sensing ----------------------- N直覺 Intuition
*你如何做決定
T思考 Thinking ----------------------- F情感 Feeling
*你如何應(yīng)付外在的世界
J判斷 Judging ----------------------- P認(rèn)知 Perceiving

 

MBTI®的十六種性格類型——各類型的標(biāo)志

lSTJ


職責(zé)
履行者

ISFJ


培育者

INFJ


保護(hù)者

INTJ


科學(xué)家

ISTP


工程師

ISFP


藝術(shù)家

INFP


理想主義者

INTP


思想家

ESTP


實(shí)干家

ESFP


表演者

ENFP


激勵(lì)者

ENTP


夢(mèng)想家

ESTJ


守衛(wèi)者

ESFJ


護(hù)理者

ENFJ


給予者

ENTJ


執(zhí)行者

MBTI®是一種易于執(zhí)行并且及其有效的工具(16人每組效果最佳)

通過學(xué)習(xí)和練習(xí)加以了解自我、不同人的MBTI®類型,并建立團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通方面的戰(zhàn)略。練習(xí)的內(nèi)容包括分享領(lǐng)導(dǎo)力、加強(qiáng)合作、在小組討論中的能力、共同解決問題、達(dá)成共識(shí)、影響力和談判、共同決策和制定共同目標(biāo)。

項(xiàng)目大綱:
1. 破冰和熱身活動(dòng)
2. 了解MBTI®
3. MBTI®自我評(píng)分,個(gè)體闡述以及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
4. 外向傾向和內(nèi)向傾向的管理差異
5. 從不同角度理解感知方式:實(shí)感和直覺型
6. 對(duì)不同判斷類型的沖突管理:思考和情感型
7. 對(duì)于擴(kuò)展解釋報(bào)告的個(gè)體反饋
8. 擴(kuò)展解釋報(bào)告中暗含的解釋
9. 最大化你的個(gè)性傾向,同時(shí)理解你的團(tuán)隊(duì)成員及客戶
10.個(gè)人及組織的雙贏局面
11.個(gè)人及團(tuán)隊(duì)承諾

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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