百年一遇的世界經(jīng)濟危機已降臨，冬天真的來了。
冬天來了，動物知道進巢、鉆洞以抵御嚴(yán)寒，保全性命等待春天。
危機來了，企業(yè)該怎樣平安度過？您準(zhǔn)備好了嗎？
比爾·蓋茨向全世界宣稱：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月；”海爾掌門人張瑞敏每天都在 “如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”；華為總裁任正非忠告“華為準(zhǔn)備過冬”；阿里巴巴的馬云向業(yè)界發(fā)出警告：“互聯(lián)網(wǎng)再次準(zhǔn)備過冬”。改革開放三十年，政府摸著石頭過河，民營企業(yè)家卻摸著“地雷”過河，一大批優(yōu)秀的企業(yè)家踏著雷區(qū)繼續(xù)前行，更有一大批企業(yè)家壯志未酬，悲壯退出。民營企業(yè)家敢于冒險卻不善避險；善于進攻卻疏于防守，勤奮的中國企業(yè)家永遠(yuǎn)不缺乏創(chuàng)業(yè)激情，最缺乏風(fēng)險意識，缺乏規(guī)避風(fēng)險的方法和化解危機的能力。對危機的麻木和對風(fēng)險的無知才是民企失敗的根本原因。
講師介紹：王篤明律師，我國著名風(fēng)險管理專家，擅長逆向思維，觀點新穎。善用法律工具、金融工具、信用工具、資本運作工具、幫助企業(yè)合理規(guī)避法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險和破產(chǎn)風(fēng)險。借用各種力量，整合社會資源，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，化解危機。
聽課對象：僅限于企業(yè)的董事長或總經(jīng)理
講課時間：兩天（每天六小時）
【課程精粹】
一 做精做實——規(guī)避擴張猝死風(fēng)險
企業(yè)做大做強是每個民營企業(yè)家心中的夢想，德隆系三駕馬車沒跑起來便傾刻土崩瓦解，掌門人唐萬新夢斷德隆并受8年牢獄之災(zāi)；鋼鐵強人鐵本公司功虧一簣，留下萬畝荒坡，創(chuàng)始人戴國芳傾家蕩產(chǎn)，身陷囚籠；縫紉機大王飛躍集團資金鏈斷裂，總裁丘繼寶英雄氣短，心急如焚。為什么民企做大等于自掘墳?zāi)棺呦蛩劳觯考缲?fù)使命的民營企業(yè)家率領(lǐng)民企該走向何方？
二 居安思危——規(guī)避法律危機風(fēng)險
“中國首富”國美集團董事局主席黃光裕因涉嫌操縱市場被抓；為紅塔集團做出卓越貢獻的諸時健因貪污受賄被判；廣東愛多集團胡志標(biāo)夫婦因挪用資金和虛報注冊資本被押。富豪榜成了“殺豬榜”。企業(yè)家肩負(fù)著興業(yè)興邦的歷史使命，帶著“原罪”的鐐銬，披荊斬棘為社會創(chuàng)造財富，不慎落入法律陷阱而深陷牢籠。法律是國家意志的體現(xiàn)，刑法的高壓線是企業(yè)家萬不可逾越的禁區(qū)。
企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家獲罪，企業(yè)便會崩潰。企業(yè)家擔(dān)負(fù)著家庭的責(zé)任，擔(dān)負(fù)著企業(yè)的責(zé)任，擔(dān)負(fù)著社會的責(zé)任。依法保護企業(yè)家的人生自由和安全，規(guī)范運作，避開刑法規(guī)定的120多個法律陷阱，需要智慧和技巧。
三 與狼共贏——規(guī)避經(jīng)營博奕風(fēng)險
江西銅業(yè)豪賭銅期貨巨虧5億；東方航空航油套保浮虧18億；中國在鐵礦石的博弈中交付了900億元的學(xué)費。中國企業(yè)在與國際資本大鱷的博弈中，無不以失敗而終。健力寶的李經(jīng)緯和科龍的潘寧跟當(dāng)?shù)卣淖詺⑹讲┺纫矡o異于以卵擊石，自取滅亡。銀行斷貸，供應(yīng)商停貨，經(jīng)營商賴賬。管理團隊內(nèi)哄，員工造反，企業(yè)家在身處博弈力量的中心，需要長袖善舞，與狼共贏的膽略和智慧。
四 有備之患——規(guī)避合同交易風(fēng)險
市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，合同是企業(yè)間的法律。合同的簽訂與履行過程中無不充滿著智慧和技巧的博弈。一份好的合同是保護自己，進攻對手的利器，一份壞的合同會讓對手抓住把柄，處處受制于人。學(xué)習(xí)合同法知識，掌握合同簽訂技巧，才能把握主動，有備而無患。
五 現(xiàn)金為王——規(guī)避企業(yè)信用風(fēng)險
三鹿集團面臨破產(chǎn)；順馳地產(chǎn)低價變賣；飛躍集團正苦苦支撐等待救援。現(xiàn)金流斷裂把這些曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)逼到破產(chǎn)邊緣，現(xiàn)金斷裂的背后暴露了企業(yè)信用風(fēng)險管理的缺失，正是由于企業(yè)在信用風(fēng)險預(yù)防．控制．化解和處置不當(dāng)，能力不足，方法不妥，才爆發(fā)了以現(xiàn)金流斷裂為標(biāo)志的全面信用危機。增加信用風(fēng)險意識，加強信用風(fēng)險管理，增強化解和處置信用風(fēng)險的能力是在當(dāng)下經(jīng)濟危機下求生存的關(guān)鍵所在。
六 狡兔三窟——規(guī)避債務(wù)蔓延風(fēng)險
深圳巨人集團坍塌，史玉柱遠(yuǎn)走上海；海南南德集團倒閉，牟其中背叛無期徒刑；而浙江的吉利集團對異常激烈的汽車市場，卻能巍然屹立并且快速擴張。面對巨額的債務(wù)危機，有的企業(yè)未雨綢繆，沉著應(yīng)對，逐一化解；而有的卻毫無防備，手忙腳亂，越陷越深。債務(wù)危機不可怕，可怕的是沒有化解債務(wù)危機的方法。在經(jīng)濟危機形式下，怎樣設(shè)置債務(wù)防火墻，防止債務(wù)危機的蔓延和擴大已成為企業(yè)在危機下生存的重要技巧。
七 未雨綢繆——規(guī)避公共危機風(fēng)險
1996年三株集團因“喝三株能喝死人”的“常德事件”而砰然坍塌，淡出舞臺；2000年11月15日，國家藥監(jiān)局發(fā)布暫停使用和銷售含PPA的藥品的通知，中美史克生產(chǎn)的兩種感冒藥“康泰克”喝“康得”均含PPA。而“康泰克”卻能敗中取勝，取得更大輝煌。面對政府的查處，銀行的斷貸，法院的訴訟，公眾的舉報，媒體的曝光等突如其來的公共危機。企業(yè)應(yīng)該早備預(yù)案，未雨綢繆，沉重應(yīng)對，亂中取勝，否則只會病急亂投醫(yī)，手忙腳亂，一敗涂地。
八 鎮(zhèn)定自若——規(guī)避法律訴訟風(fēng)險
思路決定出路——正確的思路可使行將救木的案件起死回生，迷亂的思路卻適得其反。面對突如其來的傳票，有的怒火中燒，不知所措；有的鎮(zhèn)定自若，泰然處之。制定有效的訴訟策略和科學(xué)的應(yīng)訴技巧，就可以坦然應(yīng)對各種紛繁復(fù)雜的訴訟情勢，牢牢掌控訴訟節(jié)奏，掌握訴訟主動權(quán)，進退有序，游刃有余，達(dá)到訴訟利益最大化，損失最小化之目的。
九 金蟬脫殼——規(guī)避企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險
企業(yè)有自己的生命周期，1971年全球500強有1/3找不著北了，國際跨國集團公司壽命12歲，中國集團公司平均壽命8歲，小企業(yè)平均壽命4歲。但企業(yè)作為經(jīng)濟細(xì)胞卻有新陳代謝、死而復(fù)生的再生能力，可以像壁虎一樣斷尾而自救，也可以像金蟬一樣脫殼而重生。
十 李代桃僵——規(guī)避債主逼債風(fēng)險
1997年貴州習(xí)酒老總陳星國舉槍自盡，2005年山西鑫龍稀土磁業(yè)集團董事長趙恩龍?zhí)鴺巧硗觯?008年浙江一新制藥董事長鄭亞津上吊自盡。1980年以來，我國至少有1200名知名企業(yè)的企業(yè)家自殺身亡。殘酷的現(xiàn)實，永遠(yuǎn)的追逐，激烈的競爭，嚴(yán)酷的生存環(huán)境，讓企業(yè)家脆弱的心靈無法承受巨大的壓力，導(dǎo)致一個個企業(yè)家拋棄自己創(chuàng)辦的企業(yè)和心愛的妻子兒女，帶著遺憾到另一個世界去尋求安慰。巨大的債務(wù)危機和債權(quán)人的步步緊逼的壓力是導(dǎo)致企業(yè)家死亡的直接原因。企業(yè)家無力面對蜂擁而至而又極其瘋狂的債權(quán)的威逼，不得不選擇自殺的方式把自己解脫出來。怎樣應(yīng)對債權(quán)人的瘋狂逼債，怎樣分散債權(quán)人的逼債壓力，怎樣拖出債權(quán)人的唯獨而保全企業(yè)和自己的性命已是企業(yè)家不得不面臨的現(xiàn)實抉擇。 |
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