課程背景：
寶潔公司的前任首席執(zhí)行官曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在公司內(nèi)部，我看不到比招聘選拔更重要的事了”。蘋果計(jì)算機(jī)公司老板史蒂夫•喬布斯說(shuō)，他花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值。當(dāng)今世界，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，得到人才，就已經(jīng)奠定了企業(yè)成功的基石，正所謂“得人心得天下”。企業(yè)很重視“投資回報(bào)”，人力資源管理活動(dòng)中最影響其投資回報(bào)的一項(xiàng)，就是“招聘選拔”。
招聘面試不僅是人力資源部的核心工作，更是各用人部門主管必需具備的能力。任何人員都是由人力資源部與用人部門共同決定。因此，面試選拔技術(shù)的掌握不僅是人力資源專業(yè)人員必備本領(lǐng)，也是部門管理者應(yīng)具備的技能。
那么，如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構(gòu)建方法，并結(jié)合心理測(cè)評(píng)技術(shù)、能力模型理論、結(jié)構(gòu)化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來(lái)的最新、最實(shí)用的面試技術(shù)，提供大量演練機(jī)會(huì)讓學(xué)員掌握各種面試工具，由內(nèi)而外全面識(shí)別人才的心態(tài)、動(dòng)機(jī)、能力，幫助企業(yè)建立高效招聘管道，為各企業(yè)人力資源人士、各部門經(jīng)理、公司高層解決人才甑選問(wèn)題，是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的經(jīng)典課程。掌握一套真正實(shí)用的面試技術(shù)，不僅可以幫助企業(yè)大大節(jié)約招聘成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)給員工提供了最適合他們職業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，真正做到人崗匹配。給你一雙慧眼，讓您把真正的人才看得真真切切！
培訓(xùn)目標(biāo)：
認(rèn)清招聘工作對(duì)企業(yè)的重要作用與影響;
掌握全面人才招聘體系建設(shè)方法與流程;
運(yùn)用各種測(cè)評(píng)技術(shù)來(lái)考察應(yīng)聘者;
設(shè)計(jì)各崗位的能力模型;
根據(jù)能力模型設(shè)計(jì)面試問(wèn)話大綱
掌握結(jié)構(gòu)性面試設(shè)計(jì)技術(shù)
避免面試過(guò)程中因主觀效應(yīng)導(dǎo)致的誤區(qū)
課程形式：團(tuán)隊(duì)討論, 模擬演練,課程講授,互動(dòng)研討,案例研究,活動(dòng)練習(xí)
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理, 高層管理人員,人力資源總監(jiān),經(jīng)理,招聘經(jīng)理,人力資源管理者, 需要對(duì)部門員工進(jìn)行面試的各企業(yè)部門經(jīng)理、主管、以及對(duì)有志于從事人力資源招聘工作者。
培訓(xùn)時(shí)數(shù)：2天
課程內(nèi)容：
第一部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識(shí)
企業(yè)招聘現(xiàn)狀
思考：招聘失策導(dǎo)致的影響
招聘的意義
有效招聘應(yīng)把握的原則
適用人才觀
第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)
探討：名企招聘模式探悉
招聘關(guān)鍵控制點(diǎn)
人才招聘管道建設(shè)
全面人才招聘體系：招聘前、中、后
第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前
崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法
練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型
招聘需求分析
確定招聘計(jì)劃
招聘渠道選擇
招聘廣告發(fā)布
校園招聘組織
如何做到招聘職責(zé)三位一體
針對(duì)面試考官的培訓(xùn)及注意事項(xiàng)
五步法結(jié)構(gòu)性行為面試問(wèn)話大綱設(shè)計(jì)
練習(xí)：結(jié)構(gòu)性行為面試問(wèn)話大綱設(shè)計(jì)
第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中
簡(jiǎn)歷的篩選
面試前的準(zhǔn)備
人員選拔常用方法
人員選拔常用工具介紹：自陳量表、MBTI、投射測(cè)驗(yàn)、筆跡分析、畫樹(shù)法等
面試提問(wèn)方法
結(jié)構(gòu)性行為面試技術(shù)：起呈轉(zhuǎn)合
壓力面試
非語(yǔ)言信息的把握：如何區(qū)分誠(chéng)實(shí)、說(shuō)謊
如何避免因主觀效應(yīng)的誤區(qū)
面試評(píng)價(jià)
學(xué)員演練
第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后
背景調(diào)查
應(yīng)聘資料入庫(kù)
結(jié)果通知
招聘效果衡量
講師介紹：劉 用
香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授、亞太管理研究會(huì)高級(jí)研究員、美國(guó)管理協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證培訓(xùn)師、國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊(cè)培訓(xùn)師、國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部人力資源管理師資格認(rèn)證授權(quán)講師、中國(guó)總裁在線網(wǎng)金牌培訓(xùn)師、聚成華企在線商學(xué)院高級(jí)講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)顧問(wèn)
曾任國(guó)際知名企業(yè)惠亞集團(tuán)人力資源經(jīng)理，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)TCL集團(tuán)下屬事業(yè)部人力資源總監(jiān)，影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)資深咨詢顧問(wèn)。具有11年人力資源管理與開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，6年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。2007年被培訓(xùn)在線門戶網(wǎng)站評(píng)選為“十大實(shí)戰(zhàn)派講師”之一；也是亞太人才培訓(xùn)網(wǎng)評(píng)選的“中國(guó)十大杰出人力資源管理專 家”之一。
劉老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括：人力資源管理項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)、中基層管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
管理技能類: 新晉主管管理加速度、勞動(dòng)合同法背景下部門經(jīng)理如何進(jìn)行人才選育用留、MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練、情境領(lǐng)導(dǎo)、打造一流班組長(zhǎng)
人力資源管理類：基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與工作分析、基于能力模型的面試選拔技術(shù)、基于能力的培訓(xùn)體系建設(shè)與年度規(guī)劃、TTT企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)、打造學(xué)習(xí)型組織、打造高效能員工七項(xiàng)修煉、引爆思維、六頂思考帽
課程特色：
1.內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化、理念實(shí)效化、形式生動(dòng)化，首創(chuàng)啟智、互動(dòng)、體悟、應(yīng)用的獨(dú)特培訓(xùn)模式，從而有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)員自我反思，開(kāi)發(fā)管理才能, 達(dá)到學(xué)以致用,即學(xué)即用的目的。
2.語(yǔ)言詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理；擅長(zhǎng)案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.極具活力與激情的講演風(fēng)格，輕松有趣互動(dòng)的課堂氛圍，深受企業(yè)認(rèn)可與學(xué)員好評(píng)，培訓(xùn)滿意度長(zhǎng)期保持在百分之九十以上。
培訓(xùn)企業(yè)：
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、廣日集團(tuán)、TCL集團(tuán)、東芝電器、航天科工、廣東大亞灣核電站、三星電子、西門子VDO、新洲印刷、應(yīng)流集團(tuán)、寧波人才市場(chǎng)、東莞人才市場(chǎng)、惠州人才市場(chǎng)、寧波港集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、寧波均勝集團(tuán)、華翔汽車電子、賽爾富、博聲電子、貝發(fā)文具、瑞時(shí)家具、伊頓電子、美杰國(guó)際、步步高電溫州工商銀行、國(guó)美電器、天地源股份有限公司、露華濃化妝品有限公司、青島百盛購(gòu)物中心、大連聯(lián)陽(yáng)女子健身中心、大連富麗華、南通金鷹、上海鄭明明化、上海電信、Nu Skin、金伯利鉆石、東方航空公司、愛(ài)普生、上海煙草、海立集團(tuán)，成都仁和春天百貨等。 |
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