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定位定天下總裁高級研修班

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2008-1-18 18:55:51

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

一.前  言:

     大競爭微利時代,作為企業(yè)要么戰(zhàn)勝,要么死亡。

     戰(zhàn)場上戰(zhàn)勝就是真理,歷史是由戰(zhàn)勝的人書寫。

     對于沒有方向的船來說,任何方向來的風(fēng)都是逆風(fēng)。

     《定位定天下》協(xié)助您突破企業(yè)營銷和品牌發(fā)展的瓶頸,協(xié)助您運籌帷幄,決策千里,殺出重圍,成為王者。

    “七喜”汽水重新定位為“不含咖啡因的非可樂”,成為美國飲料業(yè)第三品牌。

   2002年前,王老吉銷量1個多億,定位“預(yù)防上火的飲料”后,4年銷量近40億。

   《定位定天下》作為中國企業(yè)定位培訓(xùn)第一品牌,不是教你制造武器,而是教你

    如何快速使用尖端武器。實戰(zhàn),實效的課程專為中國企業(yè)家打造,你值得擁有。

二.參加課程的六大理由:

1.最怕被競爭對手知道的課程,若對手參加了,結(jié)果可以預(yù)想;

2.專門打造中國企業(yè)頂級高手,學(xué)完后,不想成為高手都難;

3.定位思想和頂級咨詢公司的策略工具中國實踐課程;

4.理念到執(zhí)行步驟的分解,頂級工具輕松掌握;

5.4大模塊,55個工具,點擊企業(yè)死穴,獲得利潤;

6.帶著問題來課堂,帶著解決方案回企業(yè);

三.課程對象:董事長、總經(jīng)理、副總

四.課程時間:兩 天

五.課程大綱

1.定位定天下——營銷戰(zhàn)略的定位與執(zhí)行     

“定位”被稱為有史以來最具革命性的觀念,實在當(dāng)之無愧

—— 菲利普·科特勒(現(xiàn)代營銷學(xué)之父)

一個定位,足以造就一個企業(yè)。解決定位問題,就解決了營銷的一系列問題。

—— 杰克·特勞特

◎ 走出營銷戰(zhàn)略誤區(qū)              ◎ 營銷的三個時代與策略

◎ 解析心智的五大關(guān)鍵            ◎ 定位時代的五大特征

◎ 定位的三要點                  ◎ 定位的四步驟

◎ 定位的十方向                  ◎ 定位的四種策略

◎ 定位的兩大課題                ◎ 定位戰(zhàn)略修正執(zhí)行

2.定位定天下——決勝千里的策略思考工具

商戰(zhàn)名將求之若渴,得之如寶;專業(yè)公司諱莫如深,秘不示人;

再復(fù)雜的局面,再艱難的問題;有了犀利的工具,無不迎刃而解;

◎ 工具一    斯德原理              ◎ 工具二    BCG模型

◎ 工具三    麥肯錫戰(zhàn)略評價矩陣    ◎ 工具四    深度SWOT分析

◎ 工具五    蘭徹斯特法則          ◎ 工具六    市場空間陣勢圖

◎ 工具七    安索福矩陣            ◎ 工具八    安佐夫戰(zhàn)略坐標(biāo)

◎ 工具九    AIDA公式            ◎ 工具十    植田T理論

◎ 工具十一  揚·雅品牌活力矩陣    ◎ 工具十二  服務(wù)·表現(xiàn)矩陣

3.定位定天下——打贏營銷戰(zhàn)的玄機

兩軍對壘,就像同類產(chǎn)品的對抗,一往一來,短兵相接,其慘烈的程度不亞于真正的戰(zhàn)場,不同之處僅在于——戰(zhàn)場上死的是士兵,商場上死的是將軍!

兵者,國之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也 ——《孫子兵法》

◎ 營銷就是戰(zhàn)爭

(1)商場如戰(zhàn)場    (2)戰(zhàn)爭的本質(zhì)     (3)心地圖

(4)心智的山岳    (5)區(qū)隔割據(jù)       (6)策略方陣

◎ 如何打防御戰(zhàn)                      ◎ 如何打進攻戰(zhàn)

◎ 如何打側(cè)翼戰(zhàn)                      ◎ 如何打游擊戰(zhàn)

4.定位定天下——營銷大師的二十二條天規(guī)

揭露商戰(zhàn)天機 帶你走出同質(zhì)化的泥沼;

《營銷大師的二十二條天規(guī)》顛覆“正統(tǒng)”營銷思想,視角出人意料的奇特、深刻、宏觀和本質(zhì)。揭秘市場營銷成敗的大是大非,體現(xiàn)根本的規(guī)律性、法規(guī)性、方向性和策略性 —— 順之則昌 逆之則傷!

      ◎ 第一條天規(guī)——市場領(lǐng)先法則        ◎ 第二條天規(guī)——創(chuàng)新爭先法則
         ◎ 第三條天規(guī)——先入心智法則        ◎ 第四條天規(guī)——認(rèn)知決勝法則
         ◎ 第五條天規(guī)——概念聚焦法則        ◎ 第六條天規(guī)——概念排他法則

◎ 第七條天規(guī)——階梯定位法則        ◎ 第八條天規(guī)——二強勝出法則

◎ 第九條天規(guī)—— 第一對手法則       ◎ 第十條天規(guī)—— 品類分裂法則
         ◎ 第十一條天規(guī)—— 遠(yuǎn)期因果法則     ◎ 第十二條天規(guī)——品牌延伸法則
         ◎ 第十三條天規(guī)——有所犧牲法則      ◎ 第十四條天規(guī)——對立競爭法則

◎ 第十五條天規(guī)—— 坦白從寬法則     ◎ 第十六條天規(guī)——唯一策略法則
         ◎ 第十七條天規(guī)——不可預(yù)測法則      ◎ 第十八條天規(guī)——成功失敗法則
         ◎ 第十九條天規(guī)——失敗成功法則      ◎ 第二十條天規(guī)——宣傳誤導(dǎo)法則

◎ 第二十一條天規(guī)——流行趨勢法則    ◎ 第二十二條天規(guī)——財力支持法則

六:主講嘉賓: 吳光洪——中國企業(yè)定位培訓(xùn)第一人

◎ 美國行為科學(xué)研究院東方分院副院長

◎ CSTD國際授證講師團授證講師

◎ Winning  For Life 全球課程華文講師

◎ 曾參與TCL集團、步步高、北大總裁班、清大總裁班、鴻雁電器、明基科技、精益空調(diào)、《企業(yè)商戰(zhàn)》總裁班、美益香料、肯德基、浙江大學(xué)、東菱電器、《定位定天下》總裁班等等400多場培訓(xùn)。

◎ 曾任億佳數(shù)碼科技機構(gòu)總裁,諾亞方舟信息中心副總經(jīng)理。

◎ 中美文化交流中心、上海社會科學(xué)院、深圳復(fù)旦華成、清大華成、《培訓(xùn)》雜志、美國斯坦瑞大學(xué)、上海光駒咨詢、江蘇曼吉科等數(shù)十家機構(gòu)的教育顧問。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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