★ 營銷戰(zhàn)略很重要，但不知道怎么去做？西方營銷戰(zhàn)略的分析方法很大，但總覺得用處不明顯；現在有些理論如藍海戰(zhàn)略，水平營銷很熱，但與我們的結合點在哪里？中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略是如何脫胎出來的？它的使命是什么？能夠解決什么樣的問題？ ★以增長為中心的營銷戰(zhàn)略解決方案到底是如何實現的？以變革為切入點的營銷戰(zhàn)略到底將如何操作？在中國企業(yè)發(fā)展30年的成功實踐中，我們能夠總結出怎樣的真理？
★如何操作營銷戰(zhàn)略？西方的分析方法難以帶來直接的效果，怎么辦？是否有切實可行的操作路徑直抵營銷命門？具體的營銷戰(zhàn)略能否把營銷變成一個非常簡單而直接的模式呢？營銷戰(zhàn)略如何進行價值 創(chuàng)新和模式創(chuàng)新是中國式營銷戰(zhàn)略的核心。 ★營銷戰(zhàn)略時代來臨了，但我們還停留在模仿實踐階段，該如何找到做強做大的實用謀略？
內容大綱：
前言：中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略新元素
原則篇：西式營銷戰(zhàn)略 工具梳理和戰(zhàn)略選擇 創(chuàng)新篇：營銷戰(zhàn)略的文化動力和東方變革
流程篇：中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略新工具與實操流程
模式篇：中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略三個基本戰(zhàn)略選擇
【案例 】 TCL的渠道戰(zhàn)略-格力空調渠道模式 |
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