〖課程標題〗卓越執行力
〖舉辦地點〗根據客戶具體情況安排地點
〖授課類型〗企業內訓
〖培訓費用〗面議
〖培訓對象〗政府領導，企業家，董事，總經理，總監，部門領導，社會活動家，經紀人，中高級公務員，文藝體育等公共活動組織者，人力資源管理者，各類職業經理人，業務骨干及干部培養對象，企業或組織的潛在領導人，以及有志于投身領導事業或涉足高層管理的各界人士。
課程內容——
執行不力的根源在哪里？
沒有執行力就沒有競爭力
管理者的觀念障礙
自我感覺良好
抱殘守缺，拒絕變革
怕擔風險，不負責任
不把制度或流程當一回事
和尚撞鐘，得過且過
認為金錢與地位是萬能的
以救世主自居
反執行力者的行為誤區
凡事找借口
以扯皮為能事
耍小聰明
看不慣任何人
重關系，輕能力
不拍馬屁就難過
制造派系斗爭
高執行力組織的五項修煉
案例分析
營銷副總為何貶低執行力？
束之高閣的WBS計劃書
互動實踐
極速傳球
管理層執行力關鍵流程及其手段
先轉變觀念再轉變流程
S曲線和行為變革四步驟
執行力的三大核心流程
人員整合
戰略整合
運營整合
不作溝通，執行是一句空話
打造高執行力企業文化
管理層的七種有效執行手段
讀懂行業，把握戰略
識人用人，任人唯賢
設定目標，輕重有序
解決問題，及時跟進
考核檢查，獎優罰劣
培訓員工，鼓勵學習
自知之明，進退有度
案例分析
華為的殺手锏
MG公司的增長戰略錯在哪里？
GE的績效分類考核
拉里總裁如何辭退能人
互動實踐
強力執行者情商測試
手腳協調韻律操
員工層執行力的有效提升
個人執行力：態度和能力分析
責任、承諾、技能三角形
如何識別偽執行力和無執行力
識人用人：不同執行力，不同對策
員工執行力從哪些方面培養？
思維開放性
工作配合度
責任感
客戶意識
學習能力
高執行力的管人法寶：PDCA
如何管理棘手人員
恃才居功
無所不知
尋找借口
牢騷不斷
經驗主義
如何自發成為高績效員工
積極主動
協同增效
知彼解己
雙贏思維
案例分析
截然不同的兩種口頭禪
禪宗與徒弟
IBM高手不露
互動實踐
團隊跳棋
PDCA數字傳遞
洞察公司政治，合理處置執行中的沖突
組織性政治和邊界管理
利益干系人的識別
與不同的人共事
與同盟者合作
與挑戰者合作
與敵對者合作
約·哈里窗口
慧眼識別不同沖突
沖突過程的五個階段
管理一致同管理沖突一樣富于挑戰
EFFECT——解決沖突六步驟
人際沖突的五種管理策略
競爭
遷就
回避
妥協
協作
有效沖突管理的技巧
職權控制法
對抗暴露法
應急緩沖法
沖突促進法
案例分析
考利斯通酒廠的財務作假事件
市場部門與生產部門之間的潛在沖突
MBOSS的資源損耗
所羅門斷案
互動實踐
座椅之爭
公司政治舉凡
把握人際技巧，理順執行中的人脈關系
自我防御機制
為人處世典型方式
損人利己
損己利人
利己利人
人際印象管理
開設情感銀行，積累人脈資本
利人利己的雙贏技巧
把握團隊中的人際動態特性
工作環境中的人際關系處理
談判策略和雙贏思維
人我關系的換位思考
人際影響力
擴大你的影響圈
管理你的下屬
管理你的同事
管理你的上級
善于贊美
案例分析
辦公室主任在澳洲
微軟大中華CEO的二分法
互動實踐
改善人際關系的行動方案
多輪囚徒困境博弈
修煉情商，讓執行力深入人心
什么是情商？
情商和智商的差別
情商的五個領域
了解自我
正確認識自我情緒
妥善管理自己的情緒
自我啟發和自我推動
了解和承認他人的情緒
有效處置他人情緒
人際互動和人際關系處理
案例分析
黑屋水池與自信
越戰中的和尚
互動實踐
強力執行者的標準情商測試
他人情緒處理4步法練習
沒有領導力就沒有執行力
執行不力的根源在哪里？
沒有執行力就沒有競爭力
管理者的觀念障礙
自我感覺良好
抱殘守缺，拒絕變革
怕擔風險，不負責任
不把制度或流程當一回事
和尚撞鐘，得過且過
認為金錢與地位是萬能的
以救世主自居
反執行力者的行為誤區
凡事找借口
以扯皮為能事
耍小聰明
看不慣任何人
重關系，輕能力
不拍馬屁就難過
制造派系斗爭
高執行力組織的五項修煉
案例分析
營銷副總為何貶低執行力？
束之高閣的WBS計劃書
互動實踐
極速傳球
管理層執行力關鍵流程及其手段
先轉變觀念再轉變流程
S曲線和行為變革四步驟
執行力的三大核心流程
人員整合
戰略整合
運營整合
不作溝通，執行是一句空話
打造高執行力企業文化
管理層的七種有效執行手段
讀懂行業，把握戰略
識人用人，任人唯賢
設定目標，輕重有序
解決問題，及時跟進
考核檢查，獎優罰劣
培訓員工，鼓勵學習
自知之明，進退有度
案例分析
華為的殺手锏
MG公司的增長戰略錯在哪里？
GE的績效分類考核
拉里總裁如何辭退能人
互動實踐
強力執行者情商測試
手腳協調韻律操
員工層執行力的有效提升
個人執行力：態度和能力分析
責任、承諾、技能三角形
如何識別偽執行力和無執行力
識人用人：不同執行力，不同對策
員工執行力從哪些方面培養？
思維開放性
工作配合度
責任感
客戶意識
學習能力
高執行力的管人法寶：PDCA
如何管理棘手人員
恃才居功
無所不知
尋找借口
牢騷不斷
經驗主義
如何自發成為高績效員工
積極主動
協同增效
知彼解己
雙贏思維
案例分析
截然不同的兩種口頭禪
禪宗與徒弟
IBM高手不露
互動實踐
團隊跳棋
PDCA數字傳遞
洞察公司政治，合理處置執行中的沖突
組織性政治和邊界管理
利益干系人的識別
與不同的人共事
與同盟者合作
與挑戰者合作
與敵對者合作
約·哈里窗口
慧眼識別不同沖突
沖突過程的五個階段
管理一致同管理沖突一樣富于挑戰
EFFECT——解決沖突六步驟
人際沖突的五種管理策略
競爭
遷就
回避
妥協
協作
有效沖突管理的技巧
職權控制法
對抗暴露法
應急緩沖法
沖突促進法
案例分析
考利斯通酒廠的財務作假事件
市場部門與生產部門之間的潛在沖突
MBOSS的資源損耗
所羅門斷案
互動實踐
座椅之爭
公司政治舉凡
把握人際技巧，理順執行中的人脈關系
自我防御機制
為人處世典型方式
損人利己
損己利人
利己利人
人際印象管理
開設情感銀行，積累人脈資本
利人利己的雙贏技巧
把握團隊中的人際動態特性
工作環境中的人際關系處理
談判策略和雙贏思維
人我關系的換位思考
人際影響力
擴大你的影響圈
管理你的下屬
管理你的同事
管理你的上級
善于贊美
案例分析
辦公室主任在澳洲
微軟大中華CEO的二分法
互動實踐
改善人際關系的行動方案
多輪囚徒困境博弈
修煉情商，讓執行力深入人心
什么是情商？
情商和智商的差別
情商的五個領域
了解自我
正確認識自我情緒
妥善管理自己的情緒
自我啟發和自我推動
了解和承認他人的情緒
有效處置他人情緒
人際互動和人際關系處理
案例分析
黑屋水池與自信
越戰中的和尚
互動實踐
強力執行者的標準情商測試
他人情緒處理4步法練習
沒有領導力就沒有執行力
什么是領導？——80％的人都答錯的問題
好領導與壞領導
領導的五種層次、十項義務
你更接近哪種領導風格？
領導力就是影響力
權力的運用
法定權
獎賞權
懲罰權
感召權
專家權
要領導、還是要管理？
如何進行有效的授權
如何在不同的組織架構中展開領導活動
職能型
矩陣型
項目型
事業部制
對員工實行情景領導
指揮式
支持式
杰出領導者的七大行為修煉
案例分析
IBM領導能力模型
王妃的影響力
十誡——全球80位CEO的職業忠告
經典的總統授權
互動實踐
打造領袖
團隊發展和領導方式實際操作演練 |
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