荊浩格 老師簡介
·團隊執行力 專家
·催眠式銷售 教練
·中華企業人才學院 講師
擁有豐富的實戰經驗,一流的演講風格,曾親自組建多家公司,擅長制定企業發展戰略, 規劃商業系統流程,曾向國內外眾多大師、專家學習交流,幫助數百家企業成長與成功,課堂氣氛活躍,聽課人員近十萬人,學員滿意率95%以上。 經 歷 曾親自創辦多家企業,幫助企業創建數十個優秀團隊,先后在國企,私企,及合資企業工作多年,從事過業務,辦公室、行政、團隊管理等多個崗位。自培訓以來先后到千家企業考察與培訓,協助眾多公司進步與成長! 主 講 課 程 □《團隊執行力》《催眠式銷售》、《打造自動自發的卓越團隊》、《高效溝通打造鋼鐵團隊》《魔鬼訓練營》《陽光心態和感恩文化》 授 課 風 格 課堂氣氛活躍,通俗易懂、互動性強,談笑間發人深省、頓悟,實用性強。學員滿意率95%以上
曾服務過的客戶:
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沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程,是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關的經營活動,完成演練與學習。不但能達到有效提高并嫻熟運用管理技能的目的,還將在思想深處發生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從經驗型管理到科學化管理的思想轉型,從而構建管理者的理性思維、全局意識和系統思考能力。 培訓收益 經過一天的學習,學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰,通過持續的演練和調整,學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。
1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法,梳理思路、暴露誤區。
2、通過分析生動鮮活的現場案例,認識團隊能力與經營業績之間的邏輯關系,及時反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。
3、通過模擬經營,大大提高團隊協作、群體決策的能力。
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力
5、經過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
6、系統了解企業內部相互的關系,認識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義
課程特色 課程采用一貫的“體驗式學習法”,以您為中心,以活動為道具,讓您在“做中學”。 培訓方式: 沙盤模擬培訓 適合對象: 高層領導、中層干部 適合行業: 各行各業 培訓用時: 6小時 課程提綱: 1、溝通定義
2、 體驗溝通對團隊建設的意義
3、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統溝通的“代溝”問題
4、學習團隊角色的認知,發揮團隊角色的作用,體驗團隊角色互補的重要性
5、了解中、高層領導在實現高效執行力的核心作用;
6、管理干部在組織中扮演的角色與職責
7、通過模擬經營決策,體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
8、通過模擬團隊協作,認識團隊的實質
9、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
10、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
11、通過現場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區
12、學習跨部門溝通與協調,樹立全局意識
13、分析業績不良的模擬企業案例,尋找團隊效率缺失的原因
14、分析績優的模擬團隊戰略安排和決策特點,認識系統效率的來源
15、在模擬經營過程中,探索團隊效率改進的路徑 |