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經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的企業(yè)績(jī)效與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)操作

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2008-11-12 10:11:05

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程大綱：

前言全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中小企業(yè)人力資源的影響

1、供給與需求

2、人員心態(tài)

3、員工異動(dòng)

第一部分如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下進(jìn)行有效的績(jī)效管理
1、績(jī)效管理中普遍存在哪些問(wèn)題？
2、績(jī)效管理失敗的原因是什么？
3、績(jī)效管理的科學(xué)構(gòu)成要素有哪些？
4、為什么要開(kāi)展績(jī)效管理？
5、開(kāi)展績(jī)效管理的五大核心流程
6、績(jī)效管理的三類主要方法
7、KPI提煉與應(yīng)用的要領(lǐng)
8、績(jī)效管理的策略與工具
9、績(jī)效管理的案例分享
10、績(jī)效管理的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

第二部分經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的薪酬策略選擇
1、薪酬理念與原理
2、薪酬設(shè)計(jì)的原理與方法在經(jīng)濟(jì)危機(jī)調(diào)節(jié)下的差異化調(diào)整
3、崗位價(jià)值評(píng)估的方法
4、崗位價(jià)值評(píng)估的操作舉例
5、薪酬體系設(shè)計(jì)的前提與基礎(chǔ)
6、企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)的方法
7、企業(yè)薪酬調(diào)整的原則與方法
8、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的咨詢案例

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號(hào)碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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