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經濟危機背景下的企業績效與薪酬管理實戰操作

信息發布：企業培訓網發布時間：2008-11-12 10:11:05

企業培訓網

課程大綱：

前言全球經濟危機對中小企業人力資源的影響

1、供給與需求

2、人員心態

3、員工異動

第一部分如何在經濟危機的背景下進行有效的績效管理
1、績效管理中普遍存在哪些問題？
2、績效管理失敗的原因是什么？
3、績效管理的科學構成要素有哪些？
4、為什么要開展績效管理？
5、開展績效管理的五大核心流程
6、績效管理的三類主要方法
7、KPI提煉與應用的要領
8、績效管理的策略與工具
9、績效管理的案例分享
10、績效管理的問題與應對

第二部分經濟危機下的薪酬策略選擇
1、薪酬理念與原理
2、薪酬設計的原理與方法在經濟危機調節下的差異化調整
3、崗位價值評估的方法
4、崗位價值評估的操作舉例
5、薪酬體系設計的前提與基礎
6、企業的薪酬體系設計的方法
7、企業薪酬調整的原則與方法
8、企業薪酬體系設計的咨詢案例

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：陳小姐李先生。

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