培訓對象：采購總監、經理、采購主管、品質部門經理、供貨商輔導師等相關人員。
課程背景：
采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕大多數企業而言，外部采購占據公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%。所以，采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業來說至關重要， 課程針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題，結合優秀企業供應商管理的方法、價值流分析的手段和世界級供應鏈管理的理念，全面闡釋如何識別和發現潛在的供應商，并對其進行開發與管理的過程和方法技巧，完善建設自己企業的供應商隊伍，提高企業采購的快速性、準確性、廉美性和平穩性。
課程目標：
掌握供應商開發的流程和策略
建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系
掌握供應商管理實戰技能
掌握采購的多種績效評估技能
提高供應商開發的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本中心轉化為利潤中心
課程內容——
第一講 新時期的采購——供應鏈管理：構筑新型供應關系
1、什么叫采購？
采購工作的最高境界
采購經營環境變遷
CISCO VS DELL
采購新趨勢
企業贏得未來保證
現代采購管理內涵
采購時間管理看趨勢
采購的現代角色
采購與供應鏈的簡單模型
采購管理職能的間接作用
供應鏈管理能為企業帶來什么
供應鏈管理的性能評價和行動步驟
信息失真和“牛鞭效應”
第二講 供應商開發與管理
一些工廠的常見現象
供應商開發必要性
新供應商的評核和開發流程步驟
供應商開發流程分析
1.如何發現潛在供應商
2.評估潛在供應商
1)如何評估潛在供應商需要考量的因素2)評估潛在供應商10大方式
3.廠商評估策略與方法
4.供應商選擇的其他考慮
如何評估潛在供應商需要考量的因素
在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素
搜索潛在供應商
供應商的基礎認證
供應商評核因素
A||一次性采購活動的三個階段
I 內部需求評估
II 供應商分析
III 談判和最終選擇
重復性采購供應商認證
供應商價格評估
價格評估的11種方法
QDA案例分析
好的供應商五特點
量化加以評估
供應商績效量化兩種方案
案例：日本同事對供應商的評估
案例：西門子供應商關系15條原則
討論：如何從供應商管理中獲取成本優勢
第三講 采購成本控制
采購價格管理與分析
供應商通常依據哪些要素進行報價
如何要求并分析供應商的成本分析
如何運用價格分析工具來分析報價
案例分析
如何降低采購成本的技巧
降低庫存量與最佳采購時間
采購價格因應漲價/獨采購/緊急采購之道
降低采購單價22種方式
降低采購成本的途徑有哪些
案例分析 采購談判降低采購成本 談判基礎
談判成交 談判的層次 談判的兩種形式
關系與結果的辨析 談判的結果的模式 談判的結果“三模式”
談判能力構成的三大要素 權力 談判的（權利）力量
時間權利 情報變數 談判的步驟
談判的致勝之道 如何打破談判僵局 采購談判技巧的“規則”
講師介紹：柳 榮 Jasun Lau先生
生產管理類首席顧問，中國制造業管理在線特約管理專家，清華大學制造總監班專家團成員，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業生產力協會顧問，中國物流協會認證講師。香港多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問，《現代生產》、《IE工業工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(日資)、春蘭集團擔任高層管理職務。柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。服務過的部分企業:（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂（中國）、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛默生（美）、萬華股份集團、當利納印刷（美）、精誠股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團、深開發股份、絲麗雅集團、江鈴股份、山東公路學會、長春一汽、蒂森電梯（世界500強）、大洋電機、林氏國際（臺資上市）、金絲猴集團、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國蘇拿、EPCOS（德）、萬興達企業集團、橫店集團、信利集團、東風日產……（近千家制造型企業和各類組織、高等院校等，數十萬人接受過柳老師的實戰管理和運作技巧課程，使廣大企業和學員獲得良好的經濟效益和社會效益） |
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