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如何成功轉(zhuǎn)行做采購(gòu)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-11-19 15:30:25

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    本課程不但總結(jié)了許多優(yōu)秀采購(gòu)員的成功經(jīng)驗(yàn),全面解答許多采購(gòu)員的疑難問(wèn)題,而且課程注重知識(shí)的實(shí)用性和可操作性,注重采用案例教學(xué),讓學(xué)員通過(guò)大量學(xué)習(xí)行業(yè)最佳實(shí)踐,在了解行業(yè)最新發(fā)展情況的同時(shí)獲取相關(guān)知識(shí)和技能,避免大量理論堆砌、空泛說(shuō)教的形式,使學(xué)員一聽就懂、一學(xué)就會(huì)、一用就靈。

第一章  成功轉(zhuǎn)行做采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)之談

    ·興趣的重要性

    ·信息的重要性

    ·知識(shí)的重要性

    ·情商

第二章  采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)

    ·什么是采購(gòu)

    ·采購(gòu)的物品分類有哪些

    ·采購(gòu)的角色與作用

    ·采購(gòu)的基本任務(wù)

    ·專業(yè)的采購(gòu)員應(yīng)具備的能力及培訓(xùn)結(jié)構(gòu)

第三章  采購(gòu)部門職能及其管理

    ·采購(gòu)部門職能

    ·采購(gòu)人員職責(zé)

    ·采購(gòu)人員素質(zhì)要求

    ·采購(gòu)人員績(jī)效考核

第四章  供應(yīng)商的選擇

    ·適時(shí)的交貨時(shí)間

    ·適時(shí)的交貨數(shù)量

    ·適時(shí)的交貨地點(diǎn)

    ·適時(shí)的交貨質(zhì)量

    ·適時(shí)的交貨價(jià)格

    ·供應(yīng)商的開發(fā)的技巧

    ·供應(yīng)商的評(píng)估的技能

    ·供應(yīng)商的實(shí)地評(píng)審調(diào)查

第五章  采購(gòu)的流程管理

    ·采購(gòu)的運(yùn)作流程

    ·采購(gòu)程序?qū)嵗皩W(xué)習(xí)

    ·采購(gòu)訂單的發(fā)放和跟蹤注意事項(xiàng)

第六章  采購(gòu)績(jī)效評(píng)估及考核管理

    ·采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的定義和目的

    ·采購(gòu)績(jī)效考核的指標(biāo)體系

    ·采購(gòu)績(jī)效評(píng)估及考核的方式

第七章  采購(gòu)合同訂的主要條款及簽訂

    ·采購(gòu)合同的定義及種類

    ·采購(gòu)合同的主要條款

    ·采購(gòu)合同的談判及簽訂

第八章 優(yōu)秀采購(gòu)獨(dú)門利器

    ·品質(zhì)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)

    ·財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)

    ·物流的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)

    ·工程的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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