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學(xué)習(xí)本課程的背景：

沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!

什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開(kāi)始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！
 
課程收益：
 
         學(xué)會(huì)：如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，如何做快樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)人；

         學(xué)會(huì)：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一；

         學(xué)會(huì)：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采。

         學(xué)會(huì)：如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、激情、快樂(lè)、奉獻(xiàn)；

         學(xué)會(huì)：如何營(yíng)造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾，以促進(jìn)有效的組織變革；

         學(xué)會(huì)：如何樹(shù)立領(lǐng)袖形象，營(yíng)造正面影響力；

         學(xué)會(huì)：如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來(lái)鍛造向心力；

         學(xué)會(huì)：如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖。
 
課程大綱：

第一講  執(zhí)行力在企業(yè)的重要性

1、執(zhí)行力研究的起因

兩本書(shū)引起執(zhí)行力大討論

《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)

《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力

2、企業(yè)管理離不開(kāi)執(zhí)行力

（1）執(zhí)行決定著一切決策的成敗

（2）只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓?xiě)?zhàn)略落地

（3）只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行

（4）只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢

（5）沒(méi)有執(zhí)行力的管理層是不合格的

第二講  執(zhí)行和執(zhí)行力的區(qū)分

1、明確表述

（1）執(zhí)行——完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)

（2）執(zhí)行力——完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的行為和能力

（3）執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)――按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)

2．執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面

（1）對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度

（2）對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的理解深度

（3）對(duì)完成任務(wù)的熱情高漲

（4）對(duì)達(dá)到目標(biāo)充滿(mǎn)信心

（5）對(duì)崗位工作駕輕就熟

（6）對(duì)完成結(jié)果準(zhǔn)確到位

第三講  行力的八大原則

1、簡(jiǎn)約原則           5、事實(shí)原則

2、優(yōu)先原則           6、雙贏原則

3、開(kāi)發(fā)原則           7、共享原則

4、分層原則           8、杠桿原則 

第四講  中高層管理者執(zhí)行力存在的問(wèn)題

（一）中高層管理素質(zhì)與技能

（二）中高層管理與執(zhí)行力；

（三）下屬執(zhí)行力不強(qiáng)上司有責(zé)任

（四）情境領(lǐng)導(dǎo)與變革管理

（五）問(wèn)題預(yù)防

（六）適度的控制管理

第五講    企業(yè)各部門(mén)執(zhí)行力體系

（一）對(duì)職能部門(mén)執(zhí)行力的要求

（二）職能部門(mén)的執(zhí)行力特點(diǎn)

（三）職能部門(mén)的執(zhí)行體系

第六講  成就執(zhí)行力的八種方法

1、運(yùn)用需求引導(dǎo)構(gòu)建強(qiáng)心工程

2、打造強(qiáng)力執(zhí)行流程

3、系統(tǒng)執(zhí)行能力培育

4、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的評(píng)估體系

5、建設(shè)以執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系

6、確立執(zhí)行力導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

7、構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈

8、從關(guān)鍵方面強(qiáng)化執(zhí)行力

第七講  成為執(zhí)行力超強(qiáng)的執(zhí)行者

（一）給自己準(zhǔn)確定位

（二）確定各自的職能

（三）練就深厚的基本功

（四）優(yōu)秀執(zhí)行者的特征

（五）執(zhí)行者修練的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（六）執(zhí)行力修煉的四大要點(diǎn)

培訓(xùn)導(dǎo)師：張金洋，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)講師

   她是一位極具神秘色彩的成功女性，她是有著傳奇特色經(jīng)歷的女性講師。她從事過(guò)IT、辦公設(shè)備、保健品、美容化妝品、醫(yī)藥器械、服裝等多種行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作。
   曾任意大利華倫天奴服飾集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，科密集團(tuán)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)總導(dǎo)師，東北人餐飲集團(tuán)培訓(xùn)總導(dǎo)師等職務(wù)。
   具有十余年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理和培訓(xùn)教育的豐富經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的五年，她幫助了超過(guò)900位總裁、總經(jīng)理提升營(yíng)銷(xiāo)管理能力，發(fā)掘更多令企業(yè)利潤(rùn)倍增的方法，打造屬于中國(guó)企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。

2006年、2007年全國(guó)十大女性講師n
 暢銷(xiāo)書(shū)《大雁精神》作者n
 中山大學(xué)MBA 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班n 教授
 華南理工大學(xué)總裁班CEO班 教授n
 北京時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師n

授課風(fēng)格：

※擅長(zhǎng)高端管理及實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程，內(nèi)容豐富，觀點(diǎn)鮮明，語(yǔ)言生動(dòng)，風(fēng)趣幽默，能夠緊貼企業(yè)實(shí)際，將中國(guó)幾千年古文化與國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，研發(fā)出一系列理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)管理課程。

※課程以趣味性、實(shí)用性、實(shí)效性著稱(chēng)。課程包括：理論體系、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

IBM、戴爾電腦、聯(lián)想、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、邦輝國(guó)際、桔王藥業(yè)、白云山制約集團(tuán)、廣州市香雪制藥股份、協(xié)享手機(jī)、海口佳創(chuàng)、柳州奧士達(dá)、柳州五星商廈、南寧科瑞達(dá)電子、北京新世紀(jì)、鄭州寶龍集團(tuán)、鄭州海科集團(tuán)、鄭州海聯(lián)、焦作尖峰辦公、許昌新永豐科技、廣州南天集團(tuán)、北京普田、長(zhǎng)沙和訊、九江信源文體、武漢美旗數(shù)碼、東北人集團(tuán)、康緣集團(tuán)、廣西安泰化工集團(tuán)、中山大學(xué)MBA班、華南理工大學(xué)CEO班、武漢大學(xué)EMBA班……

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