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    面對不期而至的全球性經濟衰退，面對猝不及防的寒冬來臨，作為一名企業家或者高層管理者，您是否已經準備好了足夠的“棉襖”？您是否對于更大危機的來臨成竹在胸？

    如何在危機中發現行業內外的機會？如何在低谷中鍛造企業的核心競爭力？如何在困境中統一團隊的認識？

   著名實戰派戰略管理咨詢專家、中和正道管理咨詢公司首席顧問吳玉光老師集十余年一線管理咨詢經驗與心得，數百家企業成功案例積累，傾心打造《高速戰略規劃》，通過十五項關鍵戰略議題的深入研討，幫助您及您的團隊快速理清發展思路，及時洞察危機中的機會，并促成快速的行動，從而走上戰略制勝的成功之路。

  參與對象：

    ·公司董事長、總經理在內的中高層管理團隊或者業務單元（事業部或者分公司）經營管理團隊

    ·以30人左右為宜

   課程內容：

  議題一：我們的優勢和劣勢分別是什么？- “認識您自己”。只有清晰的了解自己才能更好的揚長避短。重要的是不要試圖彌補您的短板，而是要把企業的優勢發揮到極致。

    ·內部診斷分析方法培訓

    ·內部優勢分組研討總結

    ·內部劣勢分組研討總結

    ·高層團隊研討確認總結

  議題二：我們處于什么樣的環境？- 動蕩的環境總是蘊藏著機會，在快速成長的市場上，識別并把握機會也許更為重要。

    ·市場部門進行外部市場分析匯報(需提前準備)

    ·外部市場分析方法培訓

    ·行業關鍵成功要素分組研討總結

    ·外部市場機會分組研討總結

    ·外部市場威脅分組研討總結

  議題三：我們應該建立什么樣的經營理念與戰略原則？-“理念決定思維，思維決定行為。”成功的企業總是首先具有鮮明并一致的經營理念和戰略原則，其后才能創造卓越的績效。

    ·經營理念與戰略原則體系培訓

    ·經營理念與戰略原則分組研討總結

    ·經營理念與戰略原則高層團隊研討確認

  議題四：我們應該建立什么樣的戰略目標？-“可怕的不是我們不能實現目標，而是我們根本沒有目標。”

    ·戰略目標制定方法培訓

    ·戰略目標分組研討確定

    ·戰略目標高層團隊研討確認

  議題五：我們應該作出什么樣的戰略取舍？-“戰略意味著選擇，戰略意味著取舍，所以戰略遠比戰術顯得艱難，也更需要自我否定的勇氣。”

    ·公司層面戰略管理體系培訓

    ·公司層面的戰略取舍分組研討

    ·高層團隊研討確認戰略取舍

  議題六：我們應該采取什么樣的競爭戰略形式？-“格局決定結局。”不同的競爭格局必須要匹配適當的戰略。

    ·競爭格局與競爭戰略形式選擇培訓

    ·競爭戰略形式分組研討選擇

    ·高層團隊研討確認競爭戰略形式

   議題七：我們應該采取什么樣的競爭定位？-“定位是要搶占客戶大腦中的有利位置而不是強迫客戶接受我們的想法。”

    ·競爭定位培訓

    ·競爭定位分組研討選擇

    ·高層團隊對于競爭定位作出選擇

  議題八：我們應該如何創新商業模式？-“從產業鏈的角度看問題，一定會有不同的發現。”商業模式是戰略創新的重要內容，也是促成企業脫穎而出的捷徑。

    ·商業模式培訓

    ·商業模式分組研討設計

    ·高層團隊對于商業模式作出選擇

  議題九：我們應該建立什么樣的產品組合？-“簡單的滿足市場部的要求，只會使得大多數的產品根本不能為企業創造價值，而是在消耗資源。”

    ·產品組合培訓與營銷部門介紹

    ·產品線存在的問題分組研討

    ·產品組合優化分組研討

    ·高層團隊對于產品組合優化作出選擇

  議題十：我們應該建立什么樣的銷售模式？-銷售模式是商業模式的重要組成部分，模式優劣將決定營銷效率和客戶的滿意度。

    ·銷售模式培訓與營銷部門介紹

    ·現有銷售模式存在的問題

    ·銷售模式優化分組研討

    ·營銷團隊對于銷售模式優化作出選擇

   議題十一：我們的區域市場應該如何選擇？-區域市場的選擇要考慮到不同市場的成熟度和有限資源的最大效應，才能做到“有的放矢”。

    ·區域市場選擇培訓與營銷部門介紹

    ·現有區域市場組合存在的問題討論

    ·區域市場選擇分組研討

    ·營銷團隊對于區域市場優化作出選擇

  議題十二：我們的價格策略如何優化？-價格從來就是一個戰略問題而非戰術問題，簡單通過同質化的價格競爭獲得銷量的增長并非明智之舉。

    ·價格策略培訓與營銷部門介紹

    ·現行價格策略存在的問題討論

    ·價格策略優化分組研討

    ·高層團隊對于價格策略優化作出選擇

  議題十三：我們的品牌策略如何選擇？-“生生不息的絕對不是產品本身，而可能是具有精神力量的品牌。”

    ·品牌策略培訓與營銷部門介紹

    ·品牌管理存在主要問題討論

    ·品牌的價值主張分組研討

    ·品牌組合管理分組研討

    ·高層團隊對于品牌策略作出選擇

   議題十四：運營系統各個環節應該采取什么樣的行動？-戰略不僅僅是制定目標，而是要貫徹到和目標有關的所有行動。

    ·價值鏈培訓與研討

    ·內部運營各個環節存在的主要問題研討

    ·內部運營系統各個環節應該采取的行動研討

    ·高層團隊確認各個環節應該采取的行動

 議題十五：我們應該建立什么樣的執行體系？-不僅是要建立執行的理念和文化，更重要的是建立有助于執行的體系。

    ·戰略執行體系培訓

    ·當前組織結構存在的問題及優化建議分組研討

    ·當前薪酬激勵體系存在的問題及優化建議分組研討

    ·當前績效管理體系存在的問題及優化建議分組研討

     研討步驟：

  步驟一：前期溝通-與企業高層溝通，初步了解企業現狀和行業基本特征，確定研討會議的重點和要解決的關鍵問題。

    ·了解企業基本狀況和需求

    ·熟悉行業基本情況

    ·營銷及相關部門提前準備

   步驟二：戰略研討會-培訓與研討相結合，充分發動與會中高層管理團隊，集思廣益，統一認識，促成行動。

    ·圍繞十五大戰略議題開展培訓與研討

    ·根據企業需求研討內容可以有所增減

   步驟三：任務分解與落實-和企業配合建立長期合作關系，建立跟進督促機制，促進有效落實研討會成果。

    ·落實相關部門和負責人的目標和任務

    ·明確戰略實施的組織部門責任與節點，以及戰略實施任務跟蹤落實

講師介紹：吳玉光

   中和正道管理咨詢公司董事總經理。
“從戰略到績效”理論的首創者，清華大學首屆MBA。
深圳市管理咨詢協會副會長暨戰略管理專家組組長。
廣東省高科技產業商會顧問。
江淮汽車集團理事及多家企業顧問。
《中外管理》及《企業管理》常務理事。
“深圳市十大金牌顧問”、“影響咨詢業十大風云人物”、“中國戰略管理咨詢領導品牌”。
中國總裁培訓網特聘金牌講師。
近十年管理咨詢經歷，先后為包括江淮汽車集團、江汽股份、芭田生態、廣州地鐵、招商局國際、株洲電力機車、日海通訊等數十家知名企業成功進行了咨詢與培訓服務，均取得顯著實施效果。
主要研究領域：戰略管理、市場營銷、組織管控、績效管理等。
主要出版著作：《中國管理顧問手冊》、《企業戰略管理》。

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