培訓(xùn)專家：易勇老師
【培訓(xùn)課題】：理性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌創(chuàng)造利潤(rùn)
【前言】：新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品被顧客認(rèn)為是垃圾；投巨資打造的廣告卻招來(lái)顧客冷眼；優(yōu)惠券和贈(zèng)品沒(méi)帶來(lái)回頭客，卻被顧客丟進(jìn)垃圾箱；降價(jià)促銷活動(dòng)沒(méi)創(chuàng)造銷售奇跡，卻令企業(yè)元?dú)獯髠活櫩蛯?duì)熱情銷售的反應(yīng)永遠(yuǎn)表現(xiàn)為消極抗拒。怎么辦？讓品牌創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)
【課程對(duì)象】：企業(yè)高層管理人員,營(yíng)銷經(jīng)理,銷售經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,品牌經(jīng)理及專業(yè)企劃人員、中高級(jí)營(yíng)銷主管。
【培訓(xùn)目標(biāo)】：
1. 建立清晰的品牌營(yíng)銷理念.
2. 建立企業(yè)品牌運(yùn)作與管理系統(tǒng)思考,改變過(guò)去想到哪做到哪習(xí)慣.
3. 將過(guò)去零散品牌營(yíng)銷與管理知識(shí)進(jìn)行歸納與總結(jié),產(chǎn)生質(zhì)的升華.
4. 掌握多樣化的品牌打造專業(yè)工具與科學(xué)解決問(wèn)題的方法,提升解決品牌經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的能力.
5. 學(xué)會(huì)品牌營(yíng)銷與管理的流程規(guī)劃與設(shè)計(jì),提高營(yíng)銷效率與業(yè)績(jī).
6. 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),提高提升企業(yè)自己的整體營(yíng)銷管理水平.
【培訓(xùn)特色】：案例式講授，互動(dòng)研討，以實(shí)戰(zhàn)結(jié)合最新前沿理論
【培訓(xùn)時(shí)間】 1天，8個(gè)課時(shí)
【課程大綱】
一、品牌是什么？品牌經(jīng)營(yíng)的密碼
案例討論：少林寺怎么也做品牌？
二、品牌能給企業(yè)帶來(lái)什么利益
案例討論：一個(gè)飲料品牌的極速市場(chǎng)擴(kuò)張之路
三、企業(yè)品牌策略的選擇
1、品牌做還是不做？
案例討論：一個(gè)襪子品牌的市場(chǎng)遭遇
2、多品牌是機(jī)會(huì)還是陷阱
案例討論：杉杉也走入多品牌的美麗陷阱
3、子品牌、副品牌策略
案例討論：一個(gè)企業(yè)品牌策略選擇的困惑
四、品牌的營(yíng)銷策略
1、品牌如何進(jìn)行形象管理
案例討論：周大福的形象管理策略
2、品牌的產(chǎn)品策略難題
案例討論：剖析余世維品牌的產(chǎn)品策略
3、品牌的定價(jià)策略
案例討論：一個(gè)新品牌的定價(jià)難題
4、品牌的傳播和推廣策略
案例討論：品牌傳播的7大殺手锏
五、不同品牌階段的營(yíng)銷策略
1、如何快速規(guī)劃全新品牌？
案例討論：一個(gè)全新時(shí)尚珠寶品牌全程策劃揭秘
2、品牌市場(chǎng)導(dǎo)入階段的策略
案例討論：一個(gè)美容化妝品品牌市場(chǎng)極速拓展
3、品牌老化怎么辦？
案例討論：看看李寧品牌是如何煥發(fā)第二春的
六、品牌市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)
1、中小企業(yè)如何向強(qiáng)勢(shì)品牌發(fā)起挑戰(zhàn)？
案例討論：一個(gè)商場(chǎng)超市憑什么敢挑戰(zhàn)沃爾瑪？
2、如何低成本提升品牌的品質(zhì)認(rèn)可度
案例討論：低成本玩轉(zhuǎn)品牌，你需要三大絕活
3、品牌怎樣進(jìn)行危機(jī)管理？
案例討論：品牌遭遇危機(jī)，你該如何行為？
4、如何避免走入品牌延伸的誤區(qū)？
案例討論：三個(gè)品牌延伸的內(nèi)幕分析
七、品牌知識(shí)掌握自測(cè)
·30道自測(cè)題讓你對(duì)照檢查自己的學(xué)習(xí)狀況 |
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