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培訓對象：企業中高層管理、各部門經理及主管

培訓目標：為企業塑造和培養一批高素質、善于管理的中高管理層，讓企業的工作效益大幅度提高

培訓時間：8小時

培訓專家：易勇老師

培訓大綱：

一. 企業領導者必須進行的新轉型角色

案例剖析：高端計劃為何無法執行？

1、企業面臨的3大挑戰

2、管理的根本：從關注事到關注人（案例剖析）

3、掌握教練技術才能真正實現人本管理（案例剖析）

4、掌握教練技術的3大實戰特點（案例剖析）

二. 教練型領導入門知識

1、四分員工圖表幫你迅速提升管理水平（案例剖析）

2、約·哈視窗幫你迅速提升管理水平（案例剖析）

3、教練的六大基本能力

三. 教練型領導的5大工作步驟

1、確認目標：如何指導員工

2. 確認教練目標

3、看清現實真相

4、選擇適當的教練方式（案例剖析）

5、教練的10項行動

四. 迅速提高企業績效的教練技巧

1、妙用A→B策略，提升員工生產力

2、迪士尼創新策略的運用

3、SMART & A+B策略

4、A+B原則

5、“Stop”策略

6、理清員工現狀的TFT教練技巧

7、行為精簡模式

8、頭腦風暴教練技巧

9、應用教練身心語技術做高效領導人

五、總結和測試

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