培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理、各部門經(jīng)理及主管
培訓(xùn)目標：全面完善和提高企業(yè)管理者的綜合執(zhí)行觀念和具體方法，讓企業(yè)的工作落實能力迅速提升，使得企業(yè)發(fā)揮工作的高效率
培訓(xùn)時間：8小時
培訓(xùn)專家：易勇老師
培訓(xùn)大綱：
一、 落實能力的真諦是什麼
案例剖析：好戰(zhàn)略糟糕落實,誰的錯?
1.1落實能力是一種觀念(案例剖析)
1.2落實能力是一種責任(案例剖析)
1.3落實能力是一種意志(案例剖析)
二、 你的企業(yè)工作落實能力不強的主要根源是什麼
根源1：組織成員缺乏強烈落實意識(案例剖析)
根源2：組織成員缺乏有效落實機制
三種快速解決方法介紹
根源3：落實流程缺乏簡約性,過於煩瑣(案例剖析)
三、 管理者如何做一個落實型領(lǐng)導(dǎo)的幾種方法
1、想讓員工做到的事情自己先做到(案例剖析)
2. 善于發(fā)掘人才
3、正確授權(quán)，授權(quán)的放風箏理論
4、合理地使用人才
5、用領(lǐng)導(dǎo)影響力來贏得下屬的信服
（案例剖析：一個新任經(jīng)理是如何快速贏得信賴的）
四、 怎樣讓你的下屬成為一個落實型的員工
1. 對工作永遠懷有滿腔的熱忱（案例剖析）
2、要養(yǎng)成盡職盡責的做事風格（案例剖析）
3. 把每項工作都當成事業(yè)去做（案例剖析）
4. 做任何工作都追求精益求精（案例剖析）
5. 要以服從組織的決定為天職
五、 快速打造高效落實組織需做好的幾方面工作
1、統(tǒng)一成員思想意識（案例剖析）
2. 明確組織成員的職位責任
3. 激勵組織成員的工作熱忱（案例剖析）
4. 培養(yǎng)組織成員的落實能力（案例剖析）
六、 企業(yè)再造合理的落實能力流程
1、重新審視組織的落實流程
2、落實流程再造的原則
3、常見落實流程再造模式
邁克爾.哈默模式
芮明杰和袁安照的七階段模式 （案例剖析）
七、總結(jié)和測試
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