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課程背景：

現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題——

1、企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。

2、企業(yè)將盲目進(jìn)入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會。

3、企業(yè)將眼光過分集中于個體產(chǎn)品，而對產(chǎn)品平臺的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。   

4、低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過度，從而延遲了開發(fā)項目。

5、作“救火”決策時未考慮到項目的優(yōu)先順序。

6、職能部門預(yù)算與項目資源分配不一致。

7、項目技能要求與部門資源不一致。

8、產(chǎn)品開發(fā)決策沒有考慮到公司的增長、產(chǎn)品組合、或長／短期側(cè)重點等目標(biāo)。

我們通過成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢和產(chǎn)品平臺架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

課程對象：公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等；

課程大綱：

一、公司定位及產(chǎn)品開發(fā)模式分析

1、研發(fā)發(fā)展階段簡要描述

2、研發(fā)管理各階段的主要評價要素

3、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略

4、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)和或預(yù)研為什么要分離？

5、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？

6、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別

案例：業(yè)界公司沒有建立平臺盲目以客戶為中心參與競爭的問題

研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？

二 競爭環(huán)境下的產(chǎn)品擴(kuò)張策略及路徑和方法

1、產(chǎn)品擴(kuò)張的策略和路徑是什么？

2、國內(nèi)公司產(chǎn)品擴(kuò)張的靈活的應(yīng)用案例：

3、公司產(chǎn)品策略的基本原則

研討：您公司的產(chǎn)品擴(kuò)張策略是怎樣？符合這個原則嗎？

三 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品策略分析

1、產(chǎn)品的成功要素是什么?

2、如何確定要進(jìn)入的客戶群

3、如何分析客戶需求并確定賣點

4、如何確定產(chǎn)品的策略

案例研討：您公司的產(chǎn)品定位和產(chǎn)品策略是什么？

四 公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定程序介紹

1、公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計的總的工作程序

2、年度目標(biāo)的程序注意事項

3、KPI與經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系

研討：您公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是怎么制定的？

練習(xí)：公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

五 公司現(xiàn)狀分析

1、成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)總結(jié)

2、管理分析

3、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場分析

4、內(nèi)部財務(wù)分析

研討：您公司現(xiàn)狀梳理是怎么做的？

練習(xí)：公司現(xiàn)狀分析，關(guān)鍵資料把握

六 三年規(guī)劃經(jīng)營計劃的制定（0級KPI）

1、戰(zhàn)略框架模型

2、三年規(guī)劃制定

3、年度計劃制定　

研討：您公司的戰(zhàn)略績效是怎么制定的？

練習(xí)：公司戰(zhàn)略績效的制定

七 年度KPI的制定（一級KPI）

1、年度ＫＰＩ產(chǎn)生的程序

2、業(yè)界公司一級KPI指標(biāo)制定思路

研討：您公司的戰(zhàn)略績效一級KPI是怎么制定的？

練習(xí)：公司戰(zhàn)略績效的制定（一級KPI）

八 年度KPI的分解（二、三級KPI）

1、經(jīng)營計劃及KPI的制定及分解自上而下的四個步驟

2、從戰(zhàn)略到員工建立公司分級分層的活動和KPI體系

3、績效指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)

研討：您公司的戰(zhàn)略績效二、三級KPI是怎么制定的？

練習(xí)：公司戰(zhàn)略績效的制定（二、三級KPI）

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