91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

背景介紹：

研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗、能力不足；團隊協(xié)作能力缺乏，重復(fù)勞動和內(nèi)耗現(xiàn)象多。通過本次培訓(xùn)，詳細介紹產(chǎn)品開發(fā)的總體框架，產(chǎn)品評審，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的八種辦法以及新產(chǎn)品的開發(fā)注意要素和基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)方式全面提高產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產(chǎn)品上市時間，降低開發(fā)成本。

解決問題：

1、項目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險加劇，如何提高風(fēng)險管理能力？

2、傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，如何提高效率，提高項目成功率？

3、項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢，如何加強部門間的水平溝通？

4、項目歷史信息查詢困難，數(shù)據(jù)遺失現(xiàn)象嚴重，如何利用軟件進行數(shù)據(jù)總結(jié)與分析？

5、項目信息中很難提取出有價值的信息，如何利用分析工具進行項目的分析與決策？

培訓(xùn)收益：

1、理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。

2、深刻理解產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期。縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術(shù)評審分離，建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。

3、了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程，理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動。

4、學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動的理論、方法、工具、模板和流程。

5、了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場結(jié)合等。

6、了解項目管理在新產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)用。

培訓(xùn)對象：

公司總經(jīng)理、產(chǎn)品線總經(jīng)理、部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)部門等。

課程大綱:

第一講  新產(chǎn)品開發(fā)管理的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議

1、介紹新產(chǎn)品開發(fā)的總體框架。

案例分析：某大型通信公司為例，引進新產(chǎn)品開發(fā)后達到的效果

2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式

案例分析：研發(fā)模式分析

3、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置

案例分析：業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置，

第二講：業(yè)界成功新產(chǎn)品開發(fā)管理模式介紹:  (從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理)

1、產(chǎn)品管理概覽

2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹

3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架

4、產(chǎn)品生命周期管理介紹

5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合，

6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。

第三講：新產(chǎn)品開發(fā)過程中的項目管理

1、項目管理九大知識領(lǐng)域

2、項目管理五個過程

3、項目工作分解（WBS）

4、項目進度管理（甘特圖）

5、項目風(fēng)險管理

6、項目成本管理

第四講：產(chǎn)品經(jīng)理工作的方法、工具及模版介紹及如何成為一個成功產(chǎn)品經(jīng)理

1、產(chǎn)品階段評審要素和表格

2、細分市場的方法及八種細分市場的類型

3、市場需求收集的十二種渠道和方法

4、產(chǎn)品包裝的八樣武器

5、FFAB方法介紹和案例分析

6、產(chǎn)品經(jīng)理概覽、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動

第五講：介紹縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的幾種方法

詳細介紹業(yè)界縮短產(chǎn)品周期的八種辦法并案例分析

A：并行開發(fā)

B：產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離

C：系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)分離

D：跨部門的小組開發(fā)（分析何種情況下才能使用矩陣管理）

E：結(jié)構(gòu)性流程

F：基于活動的經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫

G：產(chǎn)品經(jīng)理制

H：實行項目管理的三級計劃體制

研討何種企業(yè)采用哪些辦法可縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

第六部分  總結(jié)與交流

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com