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人生“金字塔”

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2008-12-18 11:32:07

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

試用對象:全體干部、員工
授課時間:2天
 
課程簡介:
    為了加強(qiáng)對員工的教育與管理,促使員工德、才兼?zhèn)洌鰪?qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度,同時也為企業(yè)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,做文明員工,敬業(yè)為本”的企業(yè)文化的建立打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。通過講解成功人士的“成功之道”,讓員工樹立“雙贏”的工作觀念, 提高員工的自動自發(fā)能力。改善“我”與工作伙伴的關(guān)系,提高工作效能和團(tuán)隊(duì)精神。培訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性,生動活潑,參與性強(qiáng),易學(xué)易懂,記憶深刻,能解決實(shí)際工作中的問題。

課程綱要:
一.觀念金字塔——觀念決定命運(yùn)(案例——放牛娃的故事)
1.好的觀念可以影響世界(案例——奧運(yùn)會的轉(zhuǎn)折)
2 你的觀念從何而來(案例——船票的限定)3.改變更新觀念必須改善心智模式
二. 學(xué)習(xí)金字塔——學(xué)習(xí)成就未來
1.李嘉誠成功的奧秘2.學(xué)會用心做事3..學(xué)會誠信做人
三.職業(yè)規(guī)劃金字塔——職業(yè)規(guī)劃人生
1.知 己 2.知 彼 3. 抉 擇 4. 設(shè)計(jì)職業(yè)路線(案例——經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生的職業(yè)設(shè)計(jì))
四.成功金字塔——成功實(shí)現(xiàn)理想
1.優(yōu)秀員工應(yīng)具備的心態(tài)
2.成功三商數(shù)(1)情商(2) 智商(3)逆境商(案例——兩塊石頭的命運(yùn))
3.成功三要素——天時、地利、人和(案例——和氏璧)
五、 “不稱職”的幾種表現(xiàn)
1.態(tài)度“差不多”,結(jié)果“差很多” 2.做好了,才叫“做了”:執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行
3.無主題變奏:盲目+忙碌=碌碌無為 4.缺乏忠誠度,工作成跳板
5.遇事就“逃”命,任“職”不擔(dān)“責(zé)” 6.借口若比方法多,出路會比絕路少
六、優(yōu)秀員工的典范
1.學(xué)會“堅(jiān)持”2.學(xué)會“實(shí)干”3.學(xué)會“用心”
4.學(xué)會“樂觀、自信、積極”(案例---李云龍——面對敵手,毅然亮劍 )
5.培養(yǎng)“責(zé)任感”6.學(xué)會“全力以赴”(案例--于凱——成事在人,要做就要做到最好)
七、工作就是責(zé)任
1.工作意味著責(zé)任,不負(fù)責(zé)=不稱職(案例——有責(zé)任感的年輕護(hù)士;
2.給責(zé)任心加溫,讓工作“零缺陷”(案例——100%合格率;遠(yuǎn)涉重洋的一封來函)
3.定期審視工作,主動向自己“問責(zé)” (案例——海爾的“OEC管理法”)
八、執(zhí)行力就是競爭力
1.使命必達(dá),向聯(lián)邦快遞學(xué)習(xí)完美執(zhí)行 (案例——坐飛機(jī)送結(jié)婚禮服)
2.面對任務(wù),你的第一反應(yīng)是服從 (案例——服從第一)
3.全力以赴,把工作執(zhí)行到位 (案例——質(zhì)檢員)
九、樹立“結(jié)果思維”,拿著成果來復(fù)命
1.結(jié)果至上,要“功勞”不要“苦勞” (企業(yè)需要帶翅膀“老黃!暗膯T工)
2.樹立“結(jié)果思維”,強(qiáng)化“結(jié)果導(dǎo)向” 3.0.01永遠(yuǎn)大于零 (案例——跑完比賽)
4.把困難留給自己,把結(jié)果帶給老板5.“四小時復(fù)命制” (案例——及時匯報(bào)工作進(jìn)度)
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《人生成功的秘訣》《如何做一個卓越的員工》

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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