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服務營銷----倍增營銷業績的策略與方法

信息發布:企業培訓網   發布時間:2008-11-30 12:30:01

企業培訓網

【課程對象】:

欲倍增營銷業績的營銷經理、服務經理

【課程時間】:實戰版4天,濃縮版2天

【課程大綱】:

領導開訓:強調學習的意義和紀律)

導言、關于學習的效率及學習方法分析

頭腦風暴:您碰到哪些關于服務、溝通、營銷、談判等問題?  每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。

前言、現代營銷新理念(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)

一、為什么要讓顧客滿意

1、  我們的工資由誰付?

2、  什么是企業生存的根本?

3、  本行業市場現狀分析;

4、  在產品同質化的今天,我們靠什么贏得市場?獲取利潤?

5、  顧客滿意好處與顧客不滿意的后果分析;

二、影響服務效果的三大因素

三、服務營銷策略:海量營銷策略、資源整合策略、團隊配合策略、攻心為上策略

案例分析

示范指導、模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第一章、卓越的營銷服務經理素質訓練(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)

一、贏者心態:

凡事正面積極、

凡事巔峰狀態、

凡事主動出擊、

凡事全力以赴、

短片觀看:別對自己說不可能

模擬演練:贏者心態訓練

二、職業形象要求

(一)、基本儀容儀表

(二)、商務談判形象要求

短片觀看與案例分析:商務談判失敗的原因

                    寶潔對應聘者的著裝要求

三、緩解壓力與情緒調整技巧

(一)、自我激勵五大技巧;

(二)、團隊激勵六大技巧;

短片觀看及案例分析:情緒調整的重要性

*自我激勵、團隊激勵訓練

四、商務溝通談判禮儀訓練

(一)、電話溝通禮儀

1、呼出電話禮儀

(1)、打電話的時間分析;

(2)、電話溝通的三大方式;

(3)、分析對方電話溝通的心理及采取的對策;

(4)、呼出電話溝通的8大要求;

短片觀看及案例分析:顧客為何掛電話

模擬演練

2、呼入電話禮儀

(1)、接聽電話的時間分析;

(2)、分析呼入電話對方心理及采取的對策;

(3)、呼入電話溝通的8大要求;

(二)、面談溝通禮儀

1、尊重對方

2、換位思考

3、面談成功法則

4、注重細節

5、說到對方心坎里

短片觀看及案例分析:顧客為何不高興

模擬演練

五、顧客心理分析

(一)、顧客性格分析

1、四種性格的特點描述(力量型、活潑型、完美型、和平型)

2、四種性格的短片片斷觀看及分析討論

3、針對四種顧客性格的溝通技巧及營銷策略

(二)、顧客決策身份分析

1、顧客決策過程中的七種身份特點描述。(決策者、購買者、建議者、影響者、評論者、反對者、受益者)

2、案例分析及短片觀看。

3、針對七種顧客決策身份策略及溝通技巧

4、模擬演練

(三)、顧客消費心理分析

1、七種顧客消費心理特點描述及弱點分析(求廉心理、求實心理、求新心理、求名心理、求美心理、求知心理、求特心理)

2、針對七種顧客消費心理的營銷策略與方法

3、案例分析

4、模擬演練

第二章、完美的售前服務技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)

一、售前服務作用

二、售前服務法則

三、售前服務內容

四、售前服務方法

五、服務項目售前宣傳技巧

六、售前服務人員的分工與配合技巧

案例分析:海爾售前服務案例

          家電公司售前服務案例

          通信公司售前服務案例

示范指導及模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第三章、售中客戶溝通與產品營銷技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)

一、客戶接近及信賴建立技巧

(一)、3種接近的方式及接近語言

(二)、溝通六件寶

(二)、開場問候語

(三)、溶入對方的情境

短片觀看及案例分析:小豬貝貝經典談判成功案例分析

                     營業廳服務客戶接近正反兩案例

二、收集信息與挖掘顧客的深層需求

(一)、需要收集顧客信息內容

(二)、收集信息方法

(三)、快速分析信息技巧

(四)、冰山模型

(五)、需要 VS 需求

(六)、釣魚理論

短片觀看及案例分析:安利的客戶挖掘方式

                    石油氣行業客戶信息收集及挖掘方式

示范指導及模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

三、產品營銷技巧

(一)、影響產品呈現效果的三大因素

1、產品呈現的語言:品牌文化、功效描述、產品價值分析

2、產品呈現的方式:視覺化、體驗式、案例式、實驗式、

3、產品呈現時的態度、情緒、信心

(二)、產品推介的三大法寶

1、例證與數據證明

2、客戶見證

3、客戶轉介紹

案例分析及短片觀看:安利的產品呈現及推介案例

                    移動產品呈現及推介案例

                    金融產品呈現及推介案例

                    學員所在公司項目呈現及推介方式

模擬演練:適合學員所在企業的六款重要產品呈現及推介話術及呈現方式

示范指導、模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

四、顧客異議處理技巧

  (一)、處理異議——異議是黎明前的黑暗
。ǘ、追根究底——清楚異議產生的根源
。ㄈ、分辨真假——找出核心的異議
。ㄋ模、自有主張——處理異議的原則:先處理感情,再處理事情;
。ㄎ澹、化險為夷——處理異議的方法

1、顧客異議兩種滿足:精神滿足、物質滿足

2、顧客核心異議回復技巧

3、顧客異議處理技巧:“三明治”法則
。⒋缤链缃稹獌r格異議的處理技巧

1、  交換法

2、  共贏法

3、  訴苦法

4、  小幅遞減法

5、  三明治法

短片觀看及案例分析:安利處理顧客異議的案例

                    移動處理顧客異議案例

                    金融行業營銷處理顧客異議案例

                    學員所在公司的營銷處理顧客異議案例

強化訓練:常見的十句顧客異議處理技巧及話術

五、締結技巧

(一)、假設成交法

(二)、視覺成交法

(三)、心像成交法

(四)、總結締結法

(五)、對比締結法

(六)、請求成交法

六、簽約技巧

(一)、簽約技巧及收款話術訓練

(二)、簽約常見陷阱及規避技巧;

七、收款技巧

(一)、收款技巧及收款話術訓練

(二)、收款的常見陷阱及規避技巧;

短片觀看及案例分析:通信公司客戶營銷締結簽約收款正反案例

                    家電公司客戶營銷締結簽約收款正反案例

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第四章、大客戶商務談判技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)

一 準備談判
(一)、談判概要
(二)、理解交易原則
(三)、談判理念 1、真誠務實 2、平等互利 3、求同存異
(四)、確定目標
(五)、精心準備
(六)、評估對手
(七)、選擇戰略
(八)、擬定議程
(九)、營造良好氛圍
(十)、安排座位

短片觀看及案例分析:五星級酒店談判準備工作

                    移動談判準備工作

                    學員所在行業談判準備工作

模擬演練:談判的準備工作


二 正式談判
(一)、判別氣氛
(二)、提出建議
(三)、回應提議
(四)、對付策略

1、限時談判策略;

2、ABC法則配合策略

3、黑白臉配合策略;

4、上級權利策略;

5、丟車保帥策略

6、威逼利誘策略;

7、巧妙訴苦策略;

8、同一戰線策略

9、 攻心為上策略;

(五)、建立并強化優勢

(六)、削弱對方優勢

短片觀看及案例分析:金融行業談判案例

                    移動談判案例

                    海爾談判技巧

                    學員所在行業談判案例

模擬演練:談判演練

就學員提出的難題進行分析、討論模擬演練

三 結束談判
(一)、適度讓步

1、傾聽與答復技巧

2、發問技巧與忌諱

3、讓步的訣竅

4、說服對方的技巧
(二)、選擇結束談判的方式
(三)、合同的簽訂與履行

(四)、談判慶功活動
短片觀看及案例分析:金融銀行談判案例

                    移動談判案例

                    海爾談判案例

                    學員所在行業正反談判案例分析

模擬演練:結束談判

就學員提出的難題進行分析、討論模擬演練

第五章、完善的售中及售后服務技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)

一、售中服務作用、法則、內容、方法

(一)、售中服務作用

(二)、售中服務法則

(三)、售中服務內容

(四)、售中服務方法

(五)、服務項目售中宣傳技巧

(六)、售中營銷服務人員的分工與配合技巧

二、售后服務作用、法則、內容、方法

(一)、售后服務作用

(二)、售后服務法則

(三)、售后服務內容

(四)、售后服務方法

(五)、服務項目售后宣傳技巧

(六)、售后營銷服務人員的分工與配合技巧

三、轉怒為喜----顧客不滿抱怨投訴處理技巧

(一)、產生不滿、抱怨、投訴的三大原因

(二)、顧客抱怨投訴的心理分析:精神滿足、物質滿足;

(三)、顧客抱怨投訴目的與動機

(四)、處理投訴的要訣:先處理感情、再處理事情

(五)、八種常見錯誤處理顧客抱怨的方式

(六)、顧客抱怨及投訴處理的六步驟

(七)、顧客抱怨投訴處理的“三明治”技巧

(八)、模擬演練

案例分析或短片觀看:經典通信公司投訴案例分析

電力行業呼叫中心電話咨詢投訴案例分析

工行大堂咨詢投訴案例分析

航空投訴案例分析

                    適合學員所在公司的20種常見顧客抱怨投訴心理分析

就學員提出的難點進行示范講解、模擬演練、分析點評

第六章、客戶關系維護與高效營銷技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)

一、客戶滿意度 VS 客戶忠誠度

1、何謂客戶滿意度

2、何謂客戶忠誠度

3、考察客戶是否忠誠的10項指標

二、由客戶滿意到客戶忠誠的策略

(一)、全員動員服務客戶

(二)、全方位的客戶關懷(電話、短信息、QQ、EMAIL、BBS、MSN問候)

(三)、標準化VS 個性化

(四)、程序面VS個人面

(五)、形式比內容更重要

(六)、CRM的使用技巧

(七)、現代客戶關懷工具的使用技巧

案例分析:麥當勞提高客戶忠誠度策略

海爾提高客戶忠誠度策略

安利公司提高客戶忠誠度策略

學員所在行業知名公司提高客戶忠誠策略案例

模擬演練、點評分析

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

三、高效整合資源技巧

(一)、何謂資源整合

(二)、信息資源整合

(三)、知識資源整合

(四)、人力資源整合

(五)、資金資源整合

(六)、營銷資源整合

案例分析:麥當勞資源整合案例

蒙牛資源整合案例

中國聯通資源整合案例

廣發銀行資源整合案例

適合學員所在行業知名企業資源整合正反案例

模擬演練、點評分析

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

四、快樂的顧客重復營銷、交叉營銷技巧;

(一)、向顧客重復營銷、交叉營銷的條件

(二)、向顧客重復營銷、交叉營銷的時機

(三)、向顧客重復營銷、交叉營銷的策略技巧

(四)、向顧客重復營銷、交叉營銷的話術

五、快樂的顧客轉介紹技巧;

(一)、向顧客轉介紹營銷的條件

(二)、向顧客轉介紹營銷的時機

(三)、向顧客轉介紹營銷的策略與技巧

(四)、向顧客轉介紹營銷的話術

短片觀看及案例分析:麥當勞讓顧客快樂重復消費、轉介紹消費案例

移動讓顧客重復消費、轉介紹消費案例

南航讓顧客重復消費、交叉消費的案例

匯才讓顧客重復消費、交叉消費、轉介紹消費的案例

學員所在行業:顧客重復消費、交叉消費、轉介紹消費正反案例

重復營銷、交叉營銷、轉介紹營銷模擬演練與分析點評

示范指導

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

問與答

學習總結與行動計劃

企業領導總結發言

頒獎

【主講老師---陳毓慧老師】:

    ·國家營銷師

    ·國家企業培訓

    ·服務營銷專家、商務禮儀專家

    ·中國咨詢行業賞識培訓模式倡導者

    ·清華大學EMBA研修班、浙江大學、廣東外語外貿大學、華南理工、華南農大、廣東藥大、國防工大、廣東郵電等數十所大學客座講師

    ·中國總裁培訓、中國傳播力、中國商務培訓、中華培訓、中國商戰名家、博唯國際、等數十家咨詢公司特約講師

    ·歷任外企、港資企業、上市公司營銷經理、大客戶部經理、培訓經理、培訓總監、執行總監等職位,曾應用服務營銷的理念在上市公司工作期間所帶領的團隊長期占據業績第一名、獲得無數榮譽稱號。

    ·10年的營銷實戰經驗、8年的經營管理經驗

    ·針對通信、銀行、電力、航空、家電、零售、酒店、餐飲、IT、美容美發、旅游、服裝、保險等服務營銷行業八年的培訓經驗

    ·培訓課程數百場,培訓學員過萬人

【陳毓慧老師主要培訓課程】:

(一)、金牌課程

1、《服務營銷----倍增營銷業績的策略與方法》(2-4天)

2、《轉怒為喜----顧客抱怨投訴處理技巧》(2-4天)

(二)、主要課程

1、《職業形象與商務禮儀》(2-6天)

2、《化壓力為動力-----快速提升業績的情緒管理技巧》(2-4天)

3、《呼叫中心電話受理與抱怨投訴處理技巧》(2-4天)

4、《打造巔峰服務營銷團隊》(2-4天)

5、《體驗營銷策略與技巧》(2-4天)

6、《資源整合策略與技巧》(2-4天)

謝謝您的關注!  歡迎提出需求,定制課程!

歡迎百度、谷歌搜索“陳毓慧”

【課程特色】:

1、  激情洋溢

2、  互動性強

3、  案例豐富

4、  貼近實際

5、  深入淺出

6、  邏輯性強

7、  解決難題

8、  賞識培訓

【授課形式】:

1、 課堂講述

2、 案例分析

3、 腦力激蕩

4、 情景演練

5、 短片播放

6、 圖片展示

【陳毓慧老師服務過的部分企業】:

(一)、通信行業:

廣州移動、       番禺移動、         增城移動、    深圳移動、

清遠移動、       上海電信、         南京移動、    福建移動、

泉州移動、       惠州移動、         福建聯通、    廣州電信、

深圳電信、       佛山電信、         順德電信、    高明電信

西安電信、       泉州電信、         陽江移動……

(二)、銀行行業:

蘇州工行、         常州農行、     蘇州中信銀行、    山東工行、

廣州中行、         天河中行、     東山中行、        四川省農行、  

荷澤工行、         廣東郵政、     廣東信合、        浙江商業銀行、

中國建行、         招商銀行、     民生銀行、        廣發行、

深發展銀行、       廣西郵政、     廣西財政、        中國交通銀行、

浙江商業銀行、     北滘農行、     寧波農行、        慈溪農行……

(三)、電力行業:

云南電力、         佛山供電、         南方電網、      大理供電、  

孝感供電、         湖北供電、         國家電網、      廣東供電

汕頭供電、         茂名供電、         ……

(四)、其它行業:

聯想集團、        香港高寶集團、    意大利玖姿集團、久泰能源集團

上海寶鋼集團、    南湖國旅、         御足堂連鎖、   深圳奧聯科技、      

中山大學腫瘤醫院、中國銀行、         卡頓連鎖機構、中國鋁材集團、

松下洗衣機、      廣東煙草集團、     JT煙草集團、  九美國際、

天駒集團、       中國傳播力、        東莞美維電路、 銘萬集團、

綠盾農資、       路勁地產、          雋雅置業、     江西山峰日化集團、

優寶集團、       利氏生物、         綠島西餐、     文康大酒店、

香港李錦記集團、  中國平安、        中國人壽、     玫琳凱(中國)、

中華聯合財產保險、萊茵集團、        中意保險、     深圳千婷、

商業銀行、        尚藝連鎖、        廣東華潤、     肇慶邦健、  

深圳丑小鴨、      深圳沙萱、        深圳銘剪坊、   立信集團、

廣東誠銘、        東莞高絲、        國防工業大學   中鋁集團廣西分公司、

深圳海宇、        南海發展股份、    深圳安泰普醫療、華盛集團、

韓國LG電子、     廣東郵電、        媽咪寶貝、      明園新都酒店、 

廣西珠寶行、      萬客隆連鎖商場、  金六福酒業、    萬力啤酒、

漓泉啤酒、        深圳金威酒業、    北京燕京集團、  魚峰酒業、

金味麥片、        廣西利客隆連鎖機構、蘭州黃河集團、紅桃K集團、

蒙牛乳業、        伊利乳業、         北京三元乳業、 吉林通化葡萄酒業

周大福珠寶、      廣西立偉電子、     南方航空、     海南航空、 

麒麟啤酒、        新希望集團、       河北天香乳業……

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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