課程介紹：
本課程從顧問思維的四種模式與顧問式管理的四大工具入手，指導你分析診斷企業管理中的疑難問題，幫助管理者制定解決對策。
課程目標: 讓企業管理者成為發現問題及解決問題的專家
培訓對象：各部門經理，副理，主管及后備干部
授課形式：教授演講，問題討論和實戰案例分析相結合
針對性：真正做到以學生為中心，靈活的授課方式，充裕的輔導時間，充分關注到每個人
隨堂輔導：每堂課后都有充裕的輔導時間，鞏固課堂所學知識，使基礎薄弱的無后顧之憂；基礎好的更上一層樓
標準課時：兩天（12課時）
課程大綱——
引言部分：
• 風靡全球的第四代管理
• 暫緩計劃，從問題出發
• 沙盤演練：企業快速診斷
一：呈現問題
• 事實矩陣法
• 感覺質疑法
• 全程結論法
• 雷達掃描法
沙盤演練：管理雷達掃描圖
案例：企業問題重現
二：解析原因
• 漏斗分析法
• 比較分析法
• 關聯分析法三
• 危機防范法
沙盤演練： 以小動作尋求大改善
案例：營銷問題分析模型
三：選擇對策
• 逆向路徑法
• 資源配置法
案例：領袖企業重大決策方法
研討：紅綠燈舉一反三
• 多維統籌法
• 策略博弈法
研討：改變游戲規則
案例：鳳凰如何展翅？
四：達成目標
• 五段成章法
• 三三計劃法
演練：簡明百日行動計劃
• 角色轉換法
• 量化評估法
演練：組織（個人）改善方案 |
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