每天都有大大小小的公司倒閉。企業(yè)小，容易失敗,他們難以抗衡競爭。企業(yè)大，倒下去反而更快了，德隆企業(yè)集團十八年創(chuàng)造了龐大的企業(yè)群體，但只七個月就轟然倒下！中國全國工商聯(lián)公布，2004年度中國大陸每年11萬家企業(yè)誕生，就有10.8萬家企業(yè)關閉，企業(yè)的失敗是那么的容易！
——如何去經營讓自己的企業(yè)屹立不倒？
——對于中國企業(yè)來說，經營的實質到底是什么？
是什么讓企業(yè)更快的躋身于國際市場并做大蛋糕？
是什么讓我們優(yōu)秀的企業(yè)管理人才在紛繁駁雜的事務中更加游刃有余？
對于成長中的企業(yè)而言，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和企業(yè)的效益管理絕對可以同時達到。
主講：史永翔
學員：企業(yè)總裁及各高層
課時：2天（1天課程提綱為1-6）
課程簡介：
此套課程是史永翔老師十四年經營企業(yè)的心得，是多年來他輔導企業(yè)提升效益的經驗總結。史永翔老師是我國第一代的外企職業(yè)經理人，首位大陸華人首席執(zhí)行官，以及多個高層管理職位的決策者。他經歷了企業(yè)從破產邊緣到成功的歷程,并成功的演繹了使瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生的商業(yè)傳奇。經歷巨大壓力和能力的考驗使他成為中國大陸首屈一指的企業(yè)經營管理大師和實戰(zhàn)派管理學家。
現(xiàn)在他率領優(yōu)秀的顧問師團隊傾心打造了頂峰效益管理顧問有限公司，以咨詢顧問的方式，幫助多個企業(yè)實現(xiàn)了效益增長，并立志成為中國最有價值和最受尊敬的管理顧問公司。在史永翔老師教學光盤課程中不僅總結出了實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增的方法，也闡釋了經營與管理的出發(fā)點與原理。
課程特點：
運用生動且深入淺出的方式，結合財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使學員能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺。
有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
真正深刻的理解史老師獨創(chuàng)的以“流程—財務—績效”的系統(tǒng)解決方法論，能夠最大程度的控制企業(yè)的預算，打通生產環(huán)節(jié)，優(yōu)化操作流程，完善組織架構，全面提升企業(yè)效益
也將一改財務在學員心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
· 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
· 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
· 建立起清晰的成本控制意識
· 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
· 完善企業(yè)各個部門組織架構，增強實際操作能力
· 明確企業(yè)循環(huán)鏈，加強資金→資本→資金（增值）的良性循環(huán)· 掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法
課程內容提要：
一、企業(yè)經營的目的
· 案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
· 問題：中國企業(yè)為何長大就死了？
· 分析：從經營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財務管理。
二、揭示企業(yè)經營循環(huán)的奧秘
· 案例：某企業(yè)的經營運作的現(xiàn)狀。
· 問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？
· 分析：企業(yè)經營循環(huán)的五大奧秘與財務管控相結合。
三、財務管理的三大要件與企業(yè)經營的結合
· 案例：人體的運動。
· 問題：企業(yè)管理的關鍵是解決失控。
· 分析：運用財務管理全面提高經營競爭力。
四、發(fā)現(xiàn)財務報表背后的經營管理問題
· 案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
· 問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點、要點？
· 分析：財務數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經營管理的方法。
五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經營管理中的問題
· 案例：航空公司的經營與服裝公司的經營方式。
· 問題：企業(yè)資產結構不同影響盈利經營方式。
六、設計凈營運資本衡量管理效率
· 案例：戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
· 問題：以往的會計指標已不能衡量新經濟環(huán)境下企業(yè)的成功。
· 分析：如何使用凈營運資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。
七、企業(yè)資金流的管控
· 案例：德隆的倒閉分析大產業(yè)中的資金循環(huán)。
· 問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？
· 分析：企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。
八、編制管理損益表幫助利潤來源設計
· 分析：經營決策中的影響因素。
九、利用財務手段幫助經營決策
· 案例：虧損產品停產了，行嗎？
· 分析：產品決策影響利潤的關系。
十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經營的壓力
· 案例：史老師在企業(yè)中如何推行。
· 問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
· 分析：如何打通經營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
十一、用數(shù)字化預算全面控制公司管理
· 案例：史老師如何在企業(yè)實施管理。
· 問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
· 分析：企業(yè)如何通過預算管理來整合日常管理？
十二、股東回報與風險價值控制
· 案例：高科技項目與傳統(tǒng)項目差異度的回報。· 問題：對企業(yè)投資回報的判斷。
· 分析：回報率與風險率的平衡。
總結：
一個有志向的企業(yè)家不會在微利中博弈，其最高戰(zhàn)略是超越競爭，
《總經理財務管理》不僅“授人以魚，更加授人以漁”。商場如戰(zhàn)場，聰明的你準備好了嗎？ |
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