【課程提綱】
第一部分: 迎接趨優(yōu)消費時代的到來
一、世界制造業(yè)的主流發(fā)展規(guī)律
1、手工作坊產(chǎn)銷模式
2、流水線作業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)
3、21世紀多重制造模式的創(chuàng)新
二、世界經(jīng)濟發(fā)展模式的變化
1、世界經(jīng)濟模式發(fā)展的三個階段
2、世界經(jīng)濟發(fā)展各個階段的特征
3、當(dāng)今經(jīng)濟模式下的消費者基本特征
三、趨優(yōu)消費-------中國消費結(jié)構(gòu)的形成
1、中國市場從一元到二元,再到多元的發(fā)育過程
2、中國市場消費結(jié)構(gòu)的快速演變和分化
3、不同消費市場的特征
四、趨優(yōu)消費對中國企業(yè)戰(zhàn)略的影響
1、發(fā)達國家中產(chǎn)階層二元的消費行為
2、中國城市中產(chǎn)階層的趨優(yōu)消費選擇對渠道的影響
3、中國城市中產(chǎn)階層的趨優(yōu)消費選擇對企業(yè)的影響
案例分析:(略)
第二部分:實施精品營銷戰(zhàn)略
一、 為何要實施精品營銷戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略管理問題?
2、深遠為什么要提出“精品營銷戰(zhàn)略”?
3、深遠對“精品營銷戰(zhàn)略”的認識”
4、營銷理論對“精品營銷戰(zhàn)略”的支持
5、精品營銷四要素
二、 精品營銷戰(zhàn)略的三種選擇
1、百年傳承的老品牌
2、面臨轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)
3、新進入者企業(yè)
三、 精品營銷-------品牌價值提升的關(guān)鍵要素
1、從時間的長河中挖掘價值
2、從傳統(tǒng)文化和民族文化的元素中賦予精品內(nèi)涵
3、全球性的時尚審美具有對新生代的普世價值
4、人本思想與體驗式的情感訴求
5、大器的形象終端建設(shè)-------旗艦店和專賣店
6、解決方案-------精品營銷放大價值的趨勢
7、精品營銷的關(guān)鍵是用服務(wù)鎖定顧客
案例分析: (略)
老師簡介：杜建君
● 國內(nèi)著名的實力派營銷戰(zhàn)略專家、“新營銷”運動發(fā)起人；
● 中國企業(yè)營銷變革管理理論的首創(chuàng)者和實踐者；
● 深圳深遠顧問機構(gòu)董事長兼首席顧問、新浪財經(jīng)人物；
● 美國科特勒咨詢集團資深顧問、《銷售與市場》雜志常年顧問；
● 中國工業(yè)設(shè)計論壇暨中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計獎組委會執(zhí)行主席；
● 深圳管理咨詢協(xié)會副會長、深圳年度管理咨詢代表人物；
● 曾先后擔(dān)任TCL集團營銷副總兼公關(guān)部長、創(chuàng)維集團營銷副總裁兼市場總監(jiān)；深圳麥肯特顧問公司董事總裁和中國營銷傳播網(wǎng)CEO。
● 從事企業(yè)營銷實踐8年，咨詢培訓(xùn)服務(wù)近7年，服務(wù)客戶100多家。在國內(nèi)財經(jīng)主流媒體發(fā)表近百篇文章，著有《破局》、《洞察》等書籍。先后在央視、鳳凰衛(wèi)視和湖南經(jīng)視、廣東衛(wèi)視對話，并多次受邀在北京大學(xué)和湖南大學(xué)演講。
主要服務(wù)客戶：
聯(lián)想集團、美的、海信、比亞迪汽車、夏新電子、華帝、伊萊克斯（中國）、三洋電機、新天國際酒業(yè)、茅臺酒業(yè)、煙臺中糧、三九藥業(yè)、櫻雪集團、宇龍通信、深圳方正科技、中國頻道、歐普照明、威萊音響、美得理電子、仲愷股份、科龍、創(chuàng)維電視、奧克斯空調(diào)、格蘭仕電器、阿莫科石油、富安娜家紡、歐派櫥柜、香港美思工房、廈門三峽集團、深信泰豐、龍電電氣、蘇泊爾、萬家樂、朗能電器、百事流行鞋、國信證券、云景林紙、廣州電星、百得廚衛(wèi)及高智通電子書等100多家中外企業(yè)。
主要培訓(xùn)課程：
《贏在“營銷變革管理”》；《區(qū)域市場6—step培訓(xùn)課程》；
《渠道變革管理與營銷策略》；《打造變革時代經(jīng)銷商核心競爭力》；
《如何建立區(qū)域市場渠道優(yōu)勢》；《職場卓越者的六項修煉》。
授課特點：
——杜老師是有多年大型企業(yè)營銷實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和企業(yè)咨詢服務(wù)背景的營銷專家；課程中運用了對營銷咨詢實戰(zhàn)的案例，其中還有大量的對中國市場的研究和值得借鑒的案例與方法。
——可以根據(jù)各企業(yè)關(guān)注的重點進行有針對性的課程設(shè)計；
——可以圍繞企業(yè)關(guān)注問題進行顧問式探討；
——培訓(xùn)中，教給企業(yè)的營銷人員相應(yīng)的管理方法與工具。 |
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