一、FMEA的發展源革及國際間應用狀況
1、FMEA與墨非定律
2、FMEA與宇航業的發展
3、FMEA與可靠性
4、FMEA與6標準差改進
二、FMEA的概念與理解
1、FMEA的定義、實施的目的、理解之要點
2、鬧鐘效應
3、預防性解決問題的思路
4、經驗積累在FMEA中的運用
三、FMEA所使用的術語
1、控制計劃、設計意圖、設計壽命、設計確認/驗證、試驗設計、排列圖、（柏拉圖）、性能
2、過程、過程改變、質量功能展開
3、頭腦風暴法 FMEA Team
四、FMEA的工作流程圖
1、FMEA與因果圖的關系分析
2、FMEA的工作流程圖解析
3、典型的開發三部曲（PFD、FMEA、PCP）
五、FMEA兩大分類方式
1、設計FMEA、過程FMEA
2、DFMEA、PFMEA區別與開發設計運用
六、FMEA實施詳細步驟
2、建立過程圖/展開結構樹
3、識別分析對象
4、成立工作組
5、執行分析
6、FMEA展開
7、FMEA不斷檢討積累經驗
七、FMEA制作技巧案例
1、過程流程圖定義和作用
2、過程流程的優化
3、準備過程流程圖
4、FMEA要求說明、嚴重度的評價準則、失效產生的頻度評價準則
5、失效被發現概率評價準則、RPN的定義技巧及降低的原則、各類過程及特性的FMEA分析特點
6、FMEA與CP的關系、FMEA與SOP的關系、FMEA與SIP的關系、動態執行FMEA技巧
7．1、客訴與FMEA
7．2、過程異常與FMEA
7．3、產品異常與FMEA
7．4、SPC與FMEA
7．5、工程變更與FMEA
8、如何進行FMEA評價
9、行業過程FMEA制作案例分析與討論
10、FMEA制作中常見問題分析與對策
八、FMEA計算機化說明案例
十、考試與講評。
講師介紹：何健老師，品質與生產管理實力派專家級講師
學 歷：
西安交通大學經濟管理學士,北方交通大學MBA。ISO/TS16949注冊審核員訓練合格、IECQ-HSPM:QC080000審核員、6 Sigma綠帶訓練合格；ISO9000國家注冊審核員；人力資源管理訓練合格。
工作經歷：
臺展集團人事主管;ISO9000體系的推動人，管理者代表；
韓資大林通商品質部長；
寶信金屬制品有限公司品質部經理、生產部經理、副總經理；
拓璞顧問ISO9001、ISO14001、QS9000、ISO/TS16949及日常管理專職顧問師。
培訓及輔導的客戶：
深圳富士康集團（長期合作講師）、康能特、貫新集團、永志印務、高雅電溶、吉恩吉纖維、立貿極細電線、盛德電子、久立光電、梅華表業、大洋硅膠、恒磁金屬、創磁電子、大洋電機、松下電工、佛山宏立電子、富聲達、東新、科達五金、寶信金屬、沙溪合成、臺達電子、恩梯恩欲隆、日正彈簧、健益五金、星協昌精密機械、亞洲化學、百瑞科技、建滔化工、松下萬寶、大洋電機、顯順扣具、成都天興儀表、重慶延鋒、華晶電子、松維線路板、匯僑電子、協興電子、東驊電子、陽春軸承，成都華川電機，成都華西光學、富港電子、華盛文具、龍騰衛浴、盛德電子、鴻運紙品、大和電子、美維集團、正威集團(東坑富港電子)、萊菔化工、顯順扣具、貿瑞電子、威柏電子、野誠精密、艾默生電氣、東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛立信、華強三洋、夏新電子、惠州德賽、飛利浦照明電子（上海）、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、順德美的日用集團、順德樂華陶瓷(arrow).美泰玩具、康佳集團。 |
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