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人力資源管理實(shí)務(wù)

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2008-4-20 7:56:24

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目的：

1、深刻體會人本假設(shè)前提下，人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)模式和人之間的價(jià)值轉(zhuǎn)換管理和連接點(diǎn)。

2、系統(tǒng)了解規(guī)范化人力資源管理體系各個(gè)模塊的關(guān)鍵要點(diǎn)，全面掌握人力資源規(guī)劃、工作設(shè)計(jì)、職位評價(jià)、績效指標(biāo)選擇和確立、績效管理以及結(jié)果同薪酬管理的應(yīng)用聯(lián)結(jié)關(guān)鍵點(diǎn)；使用人力資源實(shí)務(wù)操作工具，完善自己企業(yè)的人力資源管理體系并進(jìn)行檢驗(yàn)；

3、全面的客觀評估自己所在企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及未來發(fā)展需求，保證人力資源管理工作同公司總體發(fā)展要求相符合和配套，并能夠在實(shí)際工作中逐步應(yīng)用和實(shí)踐。

課 時(shí)：2天

學(xué)習(xí)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事專員。

課程大綱：

一．企業(yè)核心競爭力與人力資源管理

1．企業(yè)核心競爭能力與人力資源管理；

2．人力資源管理者的職責(zé)分擔(dān)及人力資源部門的職責(zé)；

3．合格人力資源管理者的素質(zhì)模型；

4．當(dāng)前大型制造企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn)；

5. 中國企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢。

二．企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)&
2. 人力資源戰(zhàn)略管理模型與人力資源規(guī)劃

3. 人力資源規(guī)劃流程
4. 人力資源規(guī)劃總體流程
5. 人力資源規(guī)劃具體流程

案例分析

二．人力資源管理基礎(chǔ)：職位分析與職位評價(jià)

1．職位分析的發(fā)展及范疇界定；

2．構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析系統(tǒng)模型及方法；

3. 職位描述及任職資格；

4. 職位分析的組織與實(shí)施；

5. 依據(jù)職位分析，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的職位評價(jià)系統(tǒng)和方法；

6. 適應(yīng)企業(yè)組織特點(diǎn)的個(gè)性化職位評價(jià)方案。

練習(xí)2：典型性要素計(jì)點(diǎn)法職位評價(jià)練習(xí)

三.員工素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用

1.員工素質(zhì)的構(gòu)成及要素定義；

2.員工素質(zhì)與行為以及績效之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系；

3.企業(yè)員工素質(zhì)模型框架；

4.員工素質(zhì)模型建立的流程、技術(shù)和方法；

5.管理類通用素質(zhì)模型示例；

6.員工素質(zhì)模型在人力資源管理及其他業(yè)務(wù)板塊中的應(yīng)用。

案例分析：建立銷售管理人員單一崗位素質(zhì)模型

四.企業(yè)績效管理體系

1. 企業(yè)績效與績效管理的概念；

2. 績效管理與人力資源管理的關(guān)系及應(yīng)用中的常見問題；

3. 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系；

4. 企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立及分解；

案例分析：基于企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略，建立企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)

5. 績效管理的實(shí)施及目標(biāo)體系的建立；

6. 績效評估的實(shí)施及結(jié)果處理；

7. 績效提升計(jì)劃及輔導(dǎo)面談。

五.薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理

1. 薪酬設(shè)計(jì)的基本原理和薪酬設(shè)計(jì)的假設(shè)前提；

2. 基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì)分類和方法；

3. 構(gòu)建績效薪資體系；

4. 績效薪資調(diào)整及關(guān)注點(diǎn)；

練習(xí)5：薪資調(diào)整步驟及方法

5. 企業(yè)獎(jiǎng)金和福利體系設(shè)計(jì)；

6. 薪酬溝通。

六.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)

1. 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)模型；

2. 企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理；

練習(xí)6：共同任務(wù)—培訓(xùn)管理

3. 培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)與方法

4．管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)。

案例分析：企業(yè)關(guān)鍵崗位接班人計(jì)劃練習(xí)

【聯(lián)系咨詢】

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在線登記(*為必填項(xiàng)) 【>>下載內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表】【>>查看培訓(xùn)課程】【>>發(fā)布培訓(xùn)需求】
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施，通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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