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戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績效管理

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時間：2008-4-22 11:34:22

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

一、績效管理概述

什么是績效管理？

績效管理有什么實際意義？

績效管理的理解

KPI的抽取與分解示例

經(jīng)驗分享/小組討論

二、績效管理的過程

崗位職責明確

制定個人工作計劃

制定個人發(fā)展計劃

定期考核

指導(dǎo)與反饋

年度考核

考核結(jié)果討論

年終獎勵

成功咨詢案例分析

三、績效評估體系建立

績效管理體系建立的基本原則

績效管理體系的核心位置

績效管理流程的設(shè)計

目標設(shè)定依據(jù)

情景模擬練習

關(guān)鍵績效指標（KPI）具有八大特點

績效實施是績效管理過程中耗時最長、直接影響最終成效的步驟

指導(dǎo)與反饋

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項) 【>>下載內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表】【>>查看培訓(xùn)課程】【>>發(fā)布培訓(xùn)需求】
課程名稱：*
企業(yè)名稱：*
聯(lián)系人姓名：*		部門：
聯(lián)系電話：*		傳真：
公司網(wǎng)址：		郵箱：

內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析，并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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