課程對象:企業(yè)現(xiàn)場管理人員
課程目標(biāo):
1、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理技巧
2、掌握有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作模式
3、全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力
課程大綱——
一、計劃管理與PDCA循環(huán)
1、 計劃管理P
2、組織實(shí)施D
3、檢評C
4、總結(jié)改進(jìn)A
二、設(shè)備管理 1、設(shè)備使用制度及管理基礎(chǔ)工作 2、設(shè)備運(yùn)行管理與“三檢制” 3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 4、設(shè)備檢修 5、設(shè)備故障與事故管理
三、質(zhì)量管理 1、影響質(zhì)量的現(xiàn)場因素 2、建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系 3、掌握質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 4、質(zhì)量事故的處理
四、現(xiàn)場管理 1、定置管理的內(nèi)容和意義 2、定置設(shè)計 3、現(xiàn)場標(biāo)識管理 4、“6S”活動
五、安全生產(chǎn)管理 1、安全生產(chǎn)的重要性 2、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容 3、安全生產(chǎn)管理措施 4、安全事故的處理 課程形式: 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí) 課 時:1天(6小時) |