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領(lǐng)導(dǎo)中國團隊(Leading Chinese Team)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2008-5-12 14:31:35

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

授課時間:2天

授課語言:英語

目標:

更好地了解你的員工

提高溝通及問題解決能力

構(gòu)建團隊及更有效地激勵團隊成員

內(nèi)容大綱:

1. 動力

影響員工動力的文化因素

2. 團隊溝通

跨文化團隊溝通

如何通過溝通成功授權(quán)

3. 領(lǐng)導(dǎo)

西方經(jīng)理人如何領(lǐng)導(dǎo)中國團隊

4. 制定目標和計劃

計劃、目標的設(shè)定及目標管理(MBO)

5. 指導(dǎo)

西方經(jīng)理人指導(dǎo)中國員工的有效技巧

6. 總結(jié)及建議

講師介紹:Paul von Wittgenstein (大熊)

加拿大人、企業(yè)高級教練、管理顧問、企業(yè)培訓(xùn)師、現(xiàn)任凱第亞企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司總經(jīng)理。在加拿大和中國擁有25年多培訓(xùn)及企業(yè)管理經(jīng)驗。

Paul還是德商會會刊(GC Ticker)企業(yè)教育專欄的撰稿人

Paul曾為多家跨國公司提供咨詢及管理培訓(xùn)服務(wù):

拜耳, 伯樂帝森, 可口可樂, 德馬格, 大昌洋行, eBay, 科德寶,德國中心, 德商會, 卡夫食品, 聯(lián)想, 馬士基物流, 雀巢, NNE Pharmaplan, 諾和諾德科技 (NNIT), 諾基亞, 圣戈班, 勝藍律師事務(wù)所, 瑞安地產(chǎn), 西門子, 星科金朋, 蘇爾壽, 東芝, 大眾汽車, 加拿大大使館等

主講課程:

跨文化領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略銷售

高管輔導(dǎo)

壓力管理

時間管理

卓越溝通技巧

高效呈現(xiàn)技巧

客戶評論:

 “… you did an exemplary job for us and the determination, detail and thoroughness of your analysis are once again a model in   itself, which could be used for further teaching. I wish our talents and many of our staff would have a similar persistence in   bringing a job to a well rounded end like you did.”

 January 14, 2008

Rolf Koehler

“…Thank you for an interesting, lively and thought provoking seminar. Appreciated lively style and real life examples…”

Jim Fatkin
Regional Manager - Asia Pacific

“…Good tips and ideas for the future. Humorous, lively and understanding…”

Cecile Cavoizy, HR Supervisor

“…Very practical workshop in teamwork. Interesting facilitator…”

Frank Pippig

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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