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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-6-3 11:09:58

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一、咨詢目的:

首先,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的范疇,其作用是為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)作投資決策依據(jù)。

對(duì)于銀行,可依此評(píng)估放貸風(fēng)險(xiǎn)及合理的放貸額度,以及對(duì)貸款資金運(yùn)用的監(jiān)控。

對(duì)于物價(jià)部門,可憑此對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的定價(jià)進(jìn)行監(jiān)控。

對(duì)于國(guó)家宏觀調(diào)控部門,可對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。

創(chuàng)靈動(dòng)咨詢可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)、銀行信貸部門、物價(jià)部門、國(guó)家宏觀調(diào)控部門建立起房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的數(shù)學(xué)模型,并通過(guò)我們的軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

二、咨詢團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)靈動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究咨詢團(tuán)隊(duì)由3位顧問(wèn)及10多位軟件開發(fā)專家組成,由首席顧問(wèn)廖振興先生全權(quán)負(fù)責(zé)。其在房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)近35年以上,曾成功操作過(guò)包括北京奧運(yùn)會(huì)在內(nèi)約200多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名房地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目,并在房地產(chǎn)領(lǐng)域擁有近數(shù)十個(gè)發(fā)明專利,是中國(guó)房地產(chǎn)界難得的“集理論和實(shí)際操作為一身”的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士。

三、咨詢內(nèi)容

一、房地產(chǎn)開發(fā)土地、報(bào)建、設(shè)計(jì)等費(fèi)用預(yù)算

1、原始數(shù)據(jù)

2、開發(fā)項(xiàng)目土地、設(shè)計(jì)、報(bào)建成本開支情況

二、辦公費(fèi)用(售樓部、物業(yè)管理部、開發(fā)辦公室)及固定資產(chǎn)投資成本測(cè)算

1、售樓部月成本核算表

(1)售樓部每月成本支出情況

(2)售樓部固定資產(chǎn)投資情況

2、物業(yè)管理月成本核算表

(1)物業(yè)管理部每月成本開支情況

(2)物業(yè)管理部固定資產(chǎn)投資情況

3、開發(fā)辦公室成本核算表

(1)開發(fā)辦公室每月成本開支情況

(2)開發(fā)辦公室固定資產(chǎn)投資情況

4、辦公費(fèi)用總支出

(1)辦公日常成本總支出

(2)辦公室固定資產(chǎn)總支出

三、室外配套工程成本開支情況

1、原始數(shù)據(jù)

2、室外工程成本

四、室內(nèi)配套設(shè)施工程開支情況

1、原始數(shù)據(jù)

2、室內(nèi)配套設(shè)施工程成本

五、基本預(yù)備費(fèi)用開支

六、商品房市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算

1、一般經(jīng)營(yíng)條件下的商品房單價(jià)

2、各種經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)性商品房是否建造的概率

3、經(jīng)濟(jì)條件和相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的概率預(yù)測(cè)

4、建議中的商品房將產(chǎn)生的期望單價(jià)

5、商品房的單價(jià)概率分布的方差

6、各可能單價(jià)的對(duì)應(yīng)Z值

7、測(cè)算單價(jià)選擇結(jié)果(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))

七、銷售收入預(yù)測(cè)表

1、基本數(shù)據(jù)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))

2、各階段銷售收入預(yù)測(cè)

3、銷售形勢(shì)分析

八、成本構(gòu)成經(jīng)濟(jì)分析

九、還本付息情況(單位:元)

1、基本數(shù)據(jù)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))

2、還本付息計(jì)算表

十、用款計(jì)劃表(單位:元)

1、用款比例基本數(shù)據(jù)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))

2、資金來(lái)源原始數(shù)據(jù)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))

3、每年用款計(jì)劃

十一、銷售利潤(rùn)預(yù)測(cè)(單位:元)

1、原始數(shù)據(jù)(1)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))

2、原始數(shù)據(jù)(2)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))

3、利潤(rùn)測(cè)算結(jié)果

4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

十二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、盈虧平衡點(diǎn)

2、建設(shè)投資敏感性分析

3、平均售價(jià)敏感性分析

4、商鋪、寫字間、住宅、車庫(kù)銷售值各占總投資成本比例

5、延期銷售對(duì)總投資成本及利潤(rùn)的影響

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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