課程目的：提升團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率和戰(zhàn)斗能力。
課程目標(biāo)：樹立全體員工的執(zhí)行意識(shí)。
預(yù)期效果：使學(xué)員學(xué)會(huì)對(duì)時(shí)間的管理，提高工作效率。
培訓(xùn)對(duì)象：全體員工
課程轉(zhuǎn)化時(shí)間：1周
課程形式：講授與練習(xí)結(jié)合
課程大綱：?jiǎn)T工驅(qū)動(dòng)力管理培訓(xùn)課程
員工驅(qū)動(dòng)力管理培訓(xùn)課程是亞洲著名管理專家紅智博老師全力打造的迄今為止全世界管理課程中最適合中國企業(yè)成長的最具經(jīng)典管理培訓(xùn)課程。課程分為8大系統(tǒng)。通過8大系統(tǒng)打造使員工具有頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，超強(qiáng)的執(zhí)行力。是一門不可多得炙手可熱的企業(yè)發(fā)展的經(jīng)典管理培訓(xùn)課程。
員工驅(qū)動(dòng)力管理八大系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱
一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
發(fā)掘員工個(gè)人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提。
解決：?jiǎn)T工工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲(chǔ)備人才。
二、人格獨(dú)立價(jià)值系統(tǒng)
建立員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)交換觀念。
解決：擺脫下級(jí)總是依賴領(lǐng)導(dǎo)工作，不能獨(dú)立完成任務(wù)。防止推薦責(zé)任，完不成任務(wù)，造成不必要的后果。
三、結(jié)果價(jià)值交換系統(tǒng)：
建立人人拿結(jié)果，不講空話的工作思維。
解決：做任務(wù)不做結(jié)果，出勤不出力，混日子。
四、客戶導(dǎo)向鏈條系統(tǒng)：
樹立所有員工的以客戶價(jià)值為執(zhí)行的意識(shí)，讓部門之間不再相互推薦責(zé)任。
解決：部門之間互相推諉，加強(qiáng)部門間員工間互相理解信任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。樹立全體員工的責(zé)任心。
五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)：
讓企業(yè)建立一種開放的，高效的溝通環(huán)境，打掉企業(yè)的權(quán)謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執(zhí)行環(huán)境。
解決：企業(yè)溝心斗角的高內(nèi)耗問題。凈化團(tuán)隊(duì)中人才發(fā)展環(huán)境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。
六、自我承諾推動(dòng)系統(tǒng)：
使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動(dòng)每個(gè)員工工作的執(zhí)行。
解決：提高員工工作效率及自我執(zhí)行推動(dòng)。改變員工工作拖拖拉拉的情況。
七、COO鏈條檢查系統(tǒng)
建立一套企業(yè)內(nèi)部檢查系統(tǒng)及鏈條中下到程序檢查上到程序機(jī)制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正得到能力提升。
解決：團(tuán)隊(duì)中“各掃門前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。
八、績(jī)效獎(jiǎng)懲保證系統(tǒng)：
建立一套獎(jiǎng)懲的原則標(biāo)準(zhǔn)體系。使員工對(duì)超值完成工作的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果清晰，高度保持不觸犯底線原則。
解決：獎(jiǎng)懲不對(duì)等，有獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚”的狀況。
企業(yè)的基業(yè)常青來自于強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。------紅智博
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