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企業(yè)管理教練技術(shù)

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2008-7-29 12:04:18

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

第一模塊：什么是管理教練?
　●讓管理創(chuàng)造價(jià)值
　　1、現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么
　　2、管理者的現(xiàn)狀
　　3、管理的目的
　●現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)圈
　　1、團(tuán)隊(duì)
　　2、客戶(hù)
　　3、商業(yè)模式
　●管理者與管理教練的區(qū)別
　　1、管理模式-引發(fā)、支持及協(xié)助
　　2、管理身份-教練
　　3、管理流程-七步管理教練地圖（價(jià)值鏈）

第二模塊：有效對(duì)話(huà)能力
　●聆聽(tīng)-員工的智慧
　　1、什么在影響我們的聆聽(tīng)
　　2、怎樣有效聆聽(tīng)
　　3、怎樣提升聆聽(tīng)能力
　●發(fā)問(wèn)-方向性思考
　　1、情景案例
　　2、架構(gòu)問(wèn)題的有效性與穿透性
　　3、如何問(wèn)問(wèn)題
　●管理教練的目標(biāo)（PET）
　　1、管理教練的身份
　　2、管理教練的目標(biāo)（PET）
　　3、管理教練的定義

第三模塊：管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
　　1、管理教練七步地圖的教練架構(gòu)
　　2、S•M•R•T對(duì)話(huà)技巧
　　3、理清事實(shí)與數(shù)據(jù)技巧
　　4、尋找價(jià)值公式
　　5、F•E•B•C法則
　　6、K•V•C關(guān)鍵價(jià)值鏈
　　7、訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步技巧
　　8、行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素表
　　9、T•O•T•E行為彈性策略
　　10、A•B•C跟進(jìn)策略

第四模塊：管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
　●現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范與研討
　　1、如何增加利潤(rùn)
　　2、如何改善效益
　　3、如何提升業(yè)績(jī)
　●成功教練案例分析
　●管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
　　1、增加利潤(rùn)核心架構(gòu)
　　2、改善效益核心架構(gòu)
　　3、提升業(yè)績(jī)核心架構(gòu)

第五模塊：網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐
第六模塊：應(yīng)用案例總結(jié)

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà)：010-62278113 13718601312 13261332770

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    1) 客戶(hù)提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線(xiàn)提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話(huà)訪談的形式與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢(xún)電話(huà)：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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