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商戰(zhàn)模擬訓練課程

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2008-8-1 12:42:55

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1.什么是商戰(zhàn)模擬?
  商戰(zhàn)模擬訓練課程源自軍事上高級將領作戰(zhàn)前的沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演跨越了通過實兵軍演檢驗的巨大成本障礙和時空限制,在重大戰(zhàn)爭戰(zhàn)役中得到普遍運用,其實演效果尤其在"二戰(zhàn)"中發(fā)揮到了極致。
  商戰(zhàn)模擬課程是從上世紀五十年代由軍事沙盤推演演化而成,這種新穎而獨特的培訓模式現(xiàn)已風靡歐美,成為世界500強企業(yè)經(jīng)營管理培訓的主選課程,接受過沙盤模擬訓練的中國優(yōu)秀企業(yè)也已超過七千家;沙盤模擬教學模式現(xiàn)已被北大、清華、人大、浙大等多所高等院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓的教學之中。
2.商戰(zhàn)模擬如何做?
您可以選擇十年的時間去摸索,也可以選擇兩天的時間來體驗!
  沙盤模擬訓練的最大特點就是"在參與中學習",強調(diào)"先行后知",以學員為中心,以提升實戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標。
  培訓班中每6名學員成立一個公司,分任總經(jīng)理、財務經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理(課程不同,角色設置相應變化)。共形成4-6個相互競爭的模擬公司,連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動。學員在兩天的模擬訓練中,將切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機遇,分析問題,制定決策并組織實施。
  模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn),各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略,由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同,競爭態(tài)勢此消彼長,最終塵埃落定,盈虧分明,幾家歡樂幾家愁……

3.課程特色

○體驗:"在快樂中學習",體驗本身就是一種價值。
○認識:"在參與中學習",由轉(zhuǎn)變認知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度,直至改善行為
○反思:"在錯誤中學習",發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足,調(diào)整方向和速度。
○應用:練中學,學后用,學員對培訓內(nèi)容具有很好的"長期保存效果"。
  與傳統(tǒng)的學歷教育、理論講授、互動游戲、案例分析、電腦模擬等培訓方式截然不同,沙盤模擬訓練運用形象直觀的沙盤教具,融入市場變數(shù),全真模擬企業(yè)運營過程,集角色扮演,自創(chuàng)案例,講師點評于一體,培養(yǎng)學員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境里,如何面對眾多競爭對手,正確制定企業(yè)的決策,達到企業(yè)戰(zhàn)略目標的能力。
  商戰(zhàn)模擬所具有的競爭性、趣味性、實用性和實戰(zhàn)性是其他課堂教學形式難以比擬的。

4.預期效果
對您的企業(yè):

建立企業(yè)語言,打造積極向上的組織文化,創(chuàng)造具有共同心智模式的團隊
體驗企業(yè)的系統(tǒng)運營流程,重新認識本企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針等;
樹立全局觀念,突破部門分割,拓展管理視角,增進溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神;
塑造復合型管理人才,提高員工執(zhí)行力,固化培訓效果,獲得持續(xù)創(chuàng)新能力。
對各級管理者:

  對企業(yè)決策者 >> 企業(yè)的一切效益來自管理。沙盤實戰(zhàn)模擬培訓能提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略思考能力,提高整體經(jīng)營的效率。
  對各部門經(jīng)理 >> 打破部門界限,樹立全局意識。沙盤模擬培訓,"見木又見林",使各部門經(jīng)理充分認識企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),對企業(yè)整體經(jīng)營狀況達成共識,增進部門間的溝通與合作。
  對全體員工 >> 沙盤模擬培訓是企業(yè)全員培訓的優(yōu)秀課程,使員工通過親身體驗,體會市場競爭的精彩與殘酷,增強員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力,提高員工素質(zhì),提升公司形象,減少管理成本,提高管理效率。
  新職業(yè)經(jīng)理人 >> 通過沙盤模擬培訓的實際演練,深刻認識企業(yè)運行的競爭態(tài)勢,使原有的理論知識與管理實踐更好的融會貫通,對今后的經(jīng)營管理有很好的指導意義。

培訓目標:

     在真實的模擬環(huán)境下提升學員對企業(yè)運營知識的實踐性;

     加強企業(yè)管理人才的全局掌控性;

     展示企業(yè)運營的全面化和部門之間的關系;

     體驗在不同決策下的經(jīng)營效果

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 內(nèi)訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內(nèi)訓調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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