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【課程大綱】
一、供應商的選擇與評估
1、選擇合適供應商的市場背景
    ·微利時代更凸現采購價值
    ·商業環境改變導致供應鏈復雜程度提高
    ·世界級新產品引進使采購成本提高
2、供應商的現狀與市場結構特性的關系
3、現代市場促使采購角色轉變經營觀
4、制定完整采購戰略的四大要素
    ·采購政策
    ·供應商的形態和數量
    ·與供應商的關系
5、商品采購戰略的四象限分析法
    ·商品定位矩陣
    ·供應商產業竟爭狀況分析
    ·該商品對公司業務的影響
    ·矩陣定位與采購戰略
    ·商品優先級矩陣
    ·商品采購實施容易度
    ·潛在的降低成本的機會
    ·矩陣定位與采購先后
6、供應商選擇，開發及管理的流程
7、尋找合適供應商的渠道
8、供應商評估類別選擇評估，過程評估，績效評估
    ·選擇評估/普通評估
    ·供應商評估，選擇的流程
    ·初評，報價
    ·全面評估
    ·確定合適供應商
    ·供應商評估標準
    ·供應商質量保證體系
    ·企業正常運行的各個方面/現場審核
9、選擇評估/特殊評估
    ·特殊評估的外部支持
    ·新產品開發能力
    ·技術/生產能力
10、選擇供應商的方法與策略
    ·MBA教程中的層次分析法
    ·現實工作中的策略選擇法
    ·信息情報的重要性
11、處理與供應商關系的準則
    ·MBA教程中的定義
    ·理解不同類型供應商的不同特色
    ·24字原則
    ·處理與供應商關系的核心－－雙贏
12、過程評估/供應商生產穩定性的階段性審核績效評估
    ·評估標準與權重
    ·供應商風險評估
    ·不合格供應商的淘汰
    ·供應商年終績效評估項目匯總表
13、供應商年終績效評估項目細化
    ·質量/PPM值分析和改進
    ·質量/質量事故成本COPQ
    ·質量/質量證書
    ·交貨/準時交貨率/交貨靈活性
    ·開發/新產品送樣一次合格率
    ·開發/新產品準時投產率
    ·開發/發明，電子商務，早期參與
    ·管理/組織機構穩定性與能力
    ·管理/財務穩定性/供方管理/產能管理
二、供應商產品質量管理（QA）
    ·產品質量管理的基本概念與原則
    ·產品質量保證的三不原則
    ·建立供應商產品質量保證體系
    ·供應商產品質量的法律保證
    ·大采購的概念與現代采購者的素質
    ·供應商檢驗員的客戶認可
    ·中國測試機構的國際認證
    ·采購部的日常工作匯報
三、供應商產品質量控制（QC）—六西格瑪的原理與方法
    ·六西格瑪的著眼點與效果
    ·什么是六西格瑪
    ·產品質量前期策劃APQP/ESI
    ·生產性樣品的批準程序PPAP
    ·批量生產能力的驗證Run＠Rate
    ·批量生產的過程控制SPC
    ·檢驗在質量控制中的作用
    ·作業指導書用于對日常生產過程的監控
    ·預防性的設備維護保養TPS和5S
    ·日常質量改進活動CAR和8D報告
    ·六西格瑪活動在供應商中的推廣
    ·緊急質量事故處理――快速反應部隊
四、產品質量控制的實戰練習

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