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企業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-8-20 20:52:46

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程簡(jiǎn)介:
   本課程注重與公司財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,用生動(dòng)且深入淺出的方式,運(yùn)用豐富的案例并結(jié)合實(shí)踐,使學(xué)習(xí)者了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理,建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái),避免財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱(chēng),運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,并尋求提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法,有效提升企業(yè)的管理水平,更好地參與企業(yè)管理工作,達(dá)成企業(yè)增值的目的,改變財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)理人心中的深?yuàn)W以及對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的困惑。

課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、人力資源經(jīng)理以及企業(yè)中高層非財(cái)務(wù)管理人員。

課程時(shí)間:兩天

課程目標(biāo):
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,了解企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作情況。
2、使企業(yè)經(jīng)理人與財(cái)務(wù)人員在同一平臺(tái)上達(dá)成有效溝通。
3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),提高企業(yè)運(yùn)作效率。
4、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。
5、建立起清晰的成本控制意識(shí)及內(nèi)部控制方法。
6、了解和應(yīng)用財(cái)務(wù)信息,制訂出使企業(yè)增值的決策

課程大綱:
1、財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的重要性

   企業(yè)經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的困惑。
   財(cái)務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的角色, 企業(yè)經(jīng)理人如何通過(guò)財(cái)務(wù)了解企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。

2、如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表,掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況
   資產(chǎn)負(fù)債表
   報(bào)表的平衡原理,資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系。
   資產(chǎn)負(fù)債表能夠提供那些企業(yè)有效信息。
 
   利潤(rùn)表
   利潤(rùn)是如何形成的。
   利潤(rùn)表反映的企業(yè)真實(shí)狀況

   現(xiàn)金流量表
   解讀現(xiàn)金流量表-經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性。
   有效利用現(xiàn)金流量表掌握企業(yè)現(xiàn)金流
   現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析-現(xiàn)金比利潤(rùn)重要。

3、企業(yè)的發(fā)展與資金管理
   企業(yè)產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因
   營(yíng)運(yùn)資本分析法-如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率。

4、用財(cái)務(wù)分析,診斷問(wèn)題,改進(jìn)績(jī)效 
   財(cái)務(wù)控制的武器-數(shù)字管理
   企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析。
   應(yīng)收賬款過(guò)大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂,說(shuō)明過(guò)度賒銷(xiāo)的危害
   綜合分析:股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔。

5、成本計(jì)量和預(yù)算控制
   成本的核算模式與劃分
   生產(chǎn)活動(dòng)與產(chǎn)品成本的歸類(lèi)
   如何從直接成本、間接成本的角度分析成本的核算。
   怎樣編制預(yù)算。
   預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后。

6、成本管理與利潤(rùn)規(guī)劃
   成本的管理
   影響利潤(rùn)的因素
   如何從固定成本、變動(dòng)成本的角度分析公司的成本風(fēng)險(xiǎn)。
   盈虧平衡點(diǎn):規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
   成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。

7、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

培訓(xùn)講師:趙麗杰女士
   實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)總監(jiān)、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師
   長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)以及培訓(xùn)工作,擔(dān)任多家企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn),有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)和主持了多門(mén)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程,長(zhǎng)期一線的企業(yè)服務(wù),使其更為深刻地了解企業(yè)的需求,將扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合,形成了嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出,視角獨(dú)到,給人耳目一新的感覺(jué),深受企業(yè)經(jīng)理人的歡迎。

    【聯(lián)系咨詢(xún)】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

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    1) 客戶(hù)提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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