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    東方盈倍生產(chǎn)力是由東方口岸科技有限公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)外知名生產(chǎn)力提升機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)在中國(guó)成立的公司，東方盈倍生產(chǎn)力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有54年西方國(guó)家及22年亞太地區(qū)和中國(guó)的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套獨(dú)特有效的、經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐的方法論。

    核心團(tuán)隊(duì)是由一批來(lái)自于IMPAC、APS(美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì))、WPLC(美國(guó)西點(diǎn)    組織行為培訓(xùn)機(jī)構(gòu))、ALJO、P&P、香港       API(亞洲生產(chǎn)力) 等著名生產(chǎn)力提升機(jī)構(gòu)資深專(zhuān)家組成；提供生產(chǎn)力提升、降低運(yùn)營(yíng)成本咨詢(xún)服務(wù)，包括精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)管控和人員訓(xùn)練等；

利潤(rùn)：

          提高生產(chǎn)力： 降低運(yùn)營(yíng)成本+提高品質(zhì) = 給企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)

行為改變：

       教育訓(xùn)練+個(gè)人輔導(dǎo) = 帶來(lái)行為改變

       提升管理制度/體系，改善服務(wù)品質(zhì)

服務(wù)介紹：

1、生產(chǎn)力提升項(xiàng)目咨詢(xún)

2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)&公開(kāi)課

生產(chǎn)力解決方案系列課程包括：

目標(biāo)管理 、績(jī)效管理、精益生產(chǎn)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、流程重組 、現(xiàn)場(chǎng)管理、會(huì)議管理

顧問(wèn)介紹：

Aluisis Lin (馬來(lái)西亞華人), Eric Xiao（臺(tái)灣人），F(xiàn)rancis Tam (香港人），Alec Filiton（美國(guó)人), Law Eng Keat (馬來(lái)西亞華人)，黃俊（大陸人）， bill Ho (美籍華人)，Sibyl Shih（臺(tái)灣人），朱松 (大陸人），May Mey Lee (馬來(lái)西亞華人)， Cliff Fann (臺(tái)灣人），周鑫盛 (大陸人），付亞松 (大陸人)，齊勝利（大陸人），Ming Sun (臺(tái)灣人），Pierrie（美國(guó)人）和Philip Ko （臺(tái)灣人）等。

客戶(hù)見(jiàn)證：

NOKIA、中國(guó)移動(dòng)、CNC網(wǎng)通、DELL、Lenovo聯(lián)想、臺(tái)達(dá)集團(tuán)、臺(tái)玻集團(tuán)、NEC、匯豐銀行、麥當(dāng)勞和馬士基等等。

您的企業(yè)有這樣的困惑嗎？

    ·利潤(rùn)變得越來(lái)越少: 因?yàn)槌杀驹絹?lái)越高，買(mǎi)家價(jià)格壓得越來(lái)越低，

    ·公司變得越來(lái)越大，有效管控卻越來(lái)越少，

    ·訂單越來(lái)越多，急單也越來(lái)越多，

    ·公司章程越來(lái)越多，但執(zhí)行的人越來(lái)越少，

    ·公司高層目標(biāo)不統(tǒng)一，

    ·品質(zhì)不良率居高不下，

    ·來(lái)料不良，供應(yīng)商管理不佳，

    ·先進(jìn)的軟件管理系統(tǒng)里面出來(lái)的數(shù)據(jù)真假難辨

    ·產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，經(jīng)常不能及時(shí)出貨，

    ·機(jī)器的稼動(dòng)率不高，

    ·產(chǎn)品上線了，發(fā)現(xiàn)物料短缺，

    ·研發(fā)部門(mén)缺乏開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品即時(shí)上市的能力，總是遲遲不能推陳出新，

    ·物料浪費(fèi)嚴(yán)重

    ·生產(chǎn)線不平衡，生產(chǎn)流程瓶頸過(guò)多，

    ·出了問(wèn)題相互推托，部門(mén)溝通不善，

    ·公司數(shù)據(jù)很多，能用的很少，越到高層數(shù)據(jù)越不準(zhǔn)確，

    ·管理階層管理水平不高，

    ·員工技術(shù)技巧不夠熟練。

這時(shí)您需要“東方盈倍生產(chǎn)力”為您提供”生產(chǎn)力提升“服務(wù)：

東方盈倍生產(chǎn)力”承諾：

    ·降低您的營(yíng)運(yùn)成本20%至30%；

    ·在項(xiàng)目期間，保證您回收100%以上的項(xiàng)目投資費(fèi)用；

    ·在項(xiàng)目完成后一年內(nèi)，給您至少250%的投資回報(bào)率；

    讓您看到可以測(cè)量的行為改變。

“東方盈倍生產(chǎn)力”服務(wù)方式：

    ·第一期：分析、調(diào)研階段， 2-3星期 （免收顧問(wèn)費(fèi)）；

    ·第二期：項(xiàng)目執(zhí)行，成果達(dá)成階段， 6-9個(gè)月；

    ·第三期：項(xiàng)目后服務(wù)及成果繼續(xù)保證階段，1年。

“東方盈倍生產(chǎn)力”理念：

    ·我們不是建議者，而是執(zhí)行者，

    ·利潤(rùn)源于生產(chǎn)力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有生產(chǎn)力，

    ·我們的工作場(chǎng)所不在辦公室，而是在現(xiàn)場(chǎng)

    ·企業(yè)的80-90%資源不是在公司的高層手里，而是在一線主管和員工手里所操控

    ·我們的教育訓(xùn)練不是填鴨式知識(shí)的輸送，而重在個(gè)人輔導(dǎo)和行為改變

    ·企業(yè)每個(gè)人行為的集合，就是企業(yè)的行為和文化。

    “EPI生產(chǎn)力”提升項(xiàng)目反傳統(tǒng)的收費(fèi)方式：只收取我們給您創(chuàng)造的利潤(rùn)的20-3

    【聯(lián)系咨詢(xún)】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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