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一、咨詢目的：

房地產(chǎn)向來就是資本密集型行業(yè)，單個項目的投資少則幾千萬，多者幾個億，甚至幾百個億。其資金一部分來源于自有、一部分來源于外部融資，而絕大部分來自于銀行的貸款。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，消費者逐漸成熟，房地產(chǎn)市場已經(jīng)告別了“遍地黃金，有房不愁賣”的時代，加之2007年，國家調(diào)控力度加大，銀根突然緊縮，房地產(chǎn)公司普遍出現(xiàn)資金緊張的狀況，更加突現(xiàn)了房地產(chǎn)投資的空前風險。

這無疑對那些投資隨意、光靠拙劣的借勢、擦邊和不實的宣傳策劃房地產(chǎn)企業(yè)敲響了警鐘；也告訴我們只有充分發(fā)揮項目的先天優(yōu)勢，加上后天的精心雕琢，從而打造出富有實際意義的“上乘之作”，才能吸引出消費者的眼球，讓其慷慨解囊。

一個成功的投資項目，必須在四個方面做足功夫：

首先確定該地塊該不該投資（即投資策劃，其中包括自然環(huán)境評估、政策時政評估和經(jīng)濟成本測算及風險評估）；二是確定投資什么項目是最合適的（即項目策劃，其中包括規(guī)劃策劃、小區(qū)環(huán)境策劃、室內(nèi)配套設(shè)施設(shè)置策劃）；三是該項目怎么操作（即項目銷售策劃）；四是怎么確保該項目的保值升值（即項目前期物業(yè)管理操作策劃）。

所以，要想項目開發(fā)成功，就必須有一個客觀的、全面的、科學的可行性研究。

創(chuàng)靈動咨詢正是為房地產(chǎn)開發(fā)項目提供可行性研究咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。

二、咨詢團隊：

創(chuàng)靈動房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究咨詢團隊由4位顧問組成，由首席顧問廖振興先生全權(quán)負責。其在房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)近35年以上，曾成功操作過包括北京奧運會在內(nèi)約200多個國內(nèi)外知名房地產(chǎn)商業(yè)項目，并在房地產(chǎn)領(lǐng)域擁有近數(shù)十個發(fā)明專利，是中國房地產(chǎn)界難得的“集理論和實際操作為一身”的經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士。

三、咨詢內(nèi)容：

創(chuàng)靈動房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：

第一部分  前期項目立項可行性研究

一、           項目背景

二、           基本氣候情況

三、           項目基本環(huán)境評估

四、           項目政策時政評估

五、           經(jīng)濟成本測算及風險評估

第二部分  項目設(shè)置可行性研究

一、           規(guī)劃策劃

二、           小區(qū)環(huán)境策劃

三、           室內(nèi)配套設(shè)施設(shè)置策劃

第三部分  項目銷售可行性研究

一、           商品房銷售基本要求

二、           房地產(chǎn)開發(fā)基本知識（培訓(xùn)）

三、           商品房銷售法規(guī)知識（培訓(xùn)）

四、           貸款購房的相關(guān)知識（培訓(xùn)）

五、           房屋權(quán)屬登記的知識（培訓(xùn)）

六、           建筑、水、電等的基本知識（培訓(xùn)）

七、           物業(yè)管理的基本知識（培訓(xùn)）

八、           銷售知識、技能、技巧（培訓(xùn)）

第四部分   前期物業(yè)管理可行性研究（導(dǎo)入實施與培訓(xùn)）

一、    經(jīng)理室運作模塊

二、    房屋維修保養(yǎng)操作模塊

三、    消防工作操作模塊

四、    避震工作操作模塊

五、    保安工作運作模塊

六、    電梯工作操作模塊

七、    供配電工作操作模塊

八、    給排水工作操作模塊

九、    空調(diào)工作操作模塊

十、    智能化工作操作模塊

十一、       停車場管理工作操作模塊

十二、       保潔工作操作模塊

十三、       園藝綠化工作操作模塊

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究前期調(diào)查及測算內(nèi)容

一、所在地的基本氣候情況調(diào)查

二、項目基本環(huán)境情況調(diào)查

三、項目政策時政情況調(diào)查

四、經(jīng)濟成本測算及價格情況調(diào)查

（一）、市場調(diào)查結(jié)果及分析

（二）、按經(jīng)濟收入分析購房能力

（三）經(jīng)濟成本測算

1、房地產(chǎn)開發(fā)土地、報建、設(shè)計等費用預(yù)算

2、辦公費用(售樓部、物業(yè)管理部、開發(fā)辦公室）及固定資產(chǎn)投資成本測算

3、室外配套工程成本開支情況

4、室內(nèi)配套設(shè)施工程開支情況

5、基本預(yù)備費用開支

6、商品房市場價格測算

7、銷售收入預(yù)測表

8、成本構(gòu)成經(jīng)濟分析

9、還本付息情況

10、用款計劃表

11、銷售利潤預(yù)測

12、風險評估

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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