適宜對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員，對(duì)企業(yè)文化感興趣的專家學(xué)者和社會(huì)人士；建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，以便快速有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人才激勵(lì)、品牌創(chuàng)新方面的一體化解決。
課程人數(shù)：35人以內(nèi)／期
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500.00 /人（含教材、午餐、茶點(diǎn)、證書費(fèi)用）
課程特色：
實(shí)戰(zhàn)智慧，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
◆ 本課程源于孫健耀先生長(zhǎng)期從事企業(yè)企業(yè)文化咨詢的深刻感悟和親身推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)；源于新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)4年來的咨詢實(shí)踐與研究成果；源于國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多上市公司的真實(shí)案例；
◆ 培訓(xùn)課程不僅分享豐富的實(shí)戰(zhàn)精華，更能夠現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，所提供理念、思路與方法系統(tǒng)明了、簡(jiǎn)單實(shí)用，十分易于領(lǐng)悟、把握和實(shí)際操作 。
調(diào)研跟蹤，實(shí)效保證
◆ 課前調(diào)研：任何企業(yè)一旦正式報(bào)名參加課程培訓(xùn)，即可獲得課前導(dǎo)讀與調(diào)查的專項(xiàng)服務(wù)，通過新優(yōu)勢(shì)咨詢顧問的引導(dǎo)，將使企業(yè)帶著明確的問題與講師現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，直接收獲解決問題的策略與方法；
◆ 課后跟蹤：每一家參訓(xùn)企業(yè)在培訓(xùn)課程結(jié)束后，將得到新優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向新優(yōu)勢(shì)咨詢顧問進(jìn)行免費(fèi)咨詢。
課程時(shí)間：2天時(shí)間， 7個(gè)小時(shí)/天
課程大綱：
1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)
2、中國(guó)企業(yè)面臨的十大成長(zhǎng)難題
3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
A、企業(yè)文化是一種客觀存在
B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動(dòng)創(chuàng)造和高效管理
C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程
D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考
E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造
4、文化決定地位，文化決定未來
A、企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵
B、企業(yè)文化的兩個(gè)“1+4+1”模型與“一致性”原則
C、企業(yè)文化的作用與文化管理的“9+1”效應(yīng)
D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征
E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
F、有文化的企業(yè)才有持久生命力
互動(dòng)與案例研討
5、文化創(chuàng)造重在創(chuàng)造人心
A、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)人的文化
B、企業(yè)理念必須落實(shí)到人力資源管理機(jī)制上
C、人力資源管理的核心就是人才激勵(lì)
D、像獵頭一樣了解人
E、以文化創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人才的持續(xù)激勵(lì)
6、品牌也文化
A、企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的文化
B、企業(yè)理念必須在產(chǎn)品與服務(wù)中完整體現(xiàn)
C、有文化的品牌才有持久的市場(chǎng)生命力
D、建立基于品牌文化的營(yíng)銷戰(zhàn)略
7、企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵
A、企業(yè)家的五大使命與兩大素質(zhì)要求
B、文化創(chuàng)造是企業(yè)領(lǐng)袖的核心使命
B、企業(yè)領(lǐng)袖文化創(chuàng)造的三大職責(zé)
C、文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵在于企業(yè)家的成功轉(zhuǎn)型
互動(dòng)與案例研討
8、企業(yè)文化創(chuàng)造的策略與方法
A、企業(yè)文化創(chuàng)造的一般模式
B、企業(yè)文化創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C、企業(yè)文化診斷的流程與方法
D、企業(yè)文化理念提煉的流程與方法
E、企業(yè)文化落地實(shí)施規(guī)劃的流程與方法
F、企業(yè)文化案例庫建立的流程與方法
G、制度審計(jì)與匹配性建設(shè)流程與方法
H、管理者與員工行為規(guī)范建設(shè)流程與方法
I、企業(yè)文化手冊(cè)編撰的流程與方法
J、企業(yè)文化案例挖掘的流程與方法
K、企業(yè)文化培訓(xùn)流程與方法
L、人才激勵(lì)機(jī)制落地的流程與方法
M、品牌營(yíng)銷創(chuàng)新的流程與方法
互動(dòng)與案例研討
9、不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
A、初創(chuàng)期的企業(yè)文化創(chuàng)造
B、高速成長(zhǎng)期的文化創(chuàng)造
C、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化創(chuàng)造
D、企業(yè)改制與文化再造
E、企業(yè)并購(gòu)與文化整合
N、集團(tuán)整合與文化管理
10、企業(yè)文化管理者的自我塑造
互動(dòng)與案例研討
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