【課程背景】
渠道的變化是當(dāng)今企業(yè)面臨的困惑。傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)體系受到了多方面的威脅，以強(qiáng)調(diào)廠商利益共同的成功模式正受到來(lái)自超級(jí)終端的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商也在尋找著自身的生存價(jià)值與出路。留給中間商的利潤(rùn)空間正受到擠壓。如何抓住銷(xiāo)售渠道的變化趨勢(shì)，建立企業(yè)的渠道競(jìng)爭(zhēng)力呢？
針對(duì)這種現(xiàn)象，在通過(guò)多家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提練出了本課程，旨在從提升企業(yè)渠道開(kāi)拓與管理能力，同時(shí)教給企業(yè)具體渠道規(guī)劃和渠道策略制定的內(nèi)容、步驟與方法。
【培訓(xùn)對(duì)象】
·企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)以及其它高層營(yíng)銷(xiāo)管理人員；
·企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商高級(jí)管理人員；
·企業(yè)區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域主管；
·企業(yè)各級(jí)銷(xiāo)售代表、業(yè)務(wù)人員。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程的目標(biāo)主要集中在以下方面：
·讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員和經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立計(jì)劃管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理的重要性；
·讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員了解渠道管理的基本內(nèi)容與方法。
·通過(guò)培訓(xùn)激發(fā)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員和經(jīng)銷(xiāo)商改善經(jīng)營(yíng)，提升銷(xiāo)售量的動(dòng)力；
·讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員和經(jīng)銷(xiāo)商了解銷(xiāo)售計(jì)劃工作的基本過(guò)程；
【講授章節(jié)及要點(diǎn)】
第一章：認(rèn)識(shí)分銷(xiāo)渠道的重要性
——分銷(xiāo)渠道功能及其重要性
——分銷(xiāo)渠道成員及其功能
——分銷(xiāo)渠道基本模式
——分銷(xiāo)渠道發(fā)展趨勢(shì)
【案例分析】：中國(guó)家電業(yè)基本分銷(xiāo)模式
【專題討論】：為什么中間商總站在廠家與消費(fèi)者之間
第二章：分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)與選擇
——分銷(xiāo)渠道選擇的標(biāo)準(zhǔn)
——分銷(xiāo)商核心能力的構(gòu)建
——分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)面臨的七大矛盾
【案例分析】：華帝股份面臨的渠道變革
廣州電星面臨的渠道挑戰(zhàn)
世界主要國(guó)家汽車(chē)銷(xiāo)售渠道分析
【專題討論】：自建渠道與利用中間商的利弊
家電渠道、路在何方
第三章：分銷(xiāo)渠道的管理
——渠道沖突
——價(jià)格保護(hù)
——渠道評(píng)估
——渠道激勵(lì)
——渠道支持
【案例分析】：華帝股份五星級(jí)管理方案
華為渠道管理策略
朗能電器廣州渠道的沖突
【專題討論】：廠商與經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上的沖突及其對(duì)渠道的影響
第四章：渠道策略的分析與選擇
——營(yíng)銷(xiāo)策略的價(jià)值
——渠道中產(chǎn)品策略分析與選擇
——渠道中價(jià)格策略分析與選擇
——渠道中促銷(xiāo)策略分析與選擇
【案例分析】：新天國(guó)際酒業(yè)的價(jià)格政策
【專題討論】：長(zhǎng)虹及格蘭式的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響
規(guī)模與利潤(rùn)對(duì)企業(yè)的重要性
第五章：分支機(jī)構(gòu)或分銷(xiāo)商內(nèi)部管理
——經(jīng)銷(xiāo)商的組織結(jié)構(gòu)與管理
——分支機(jī)構(gòu)管理模式及其利弊（分公司、平臺(tái)、利益共同體等）
——分銷(xiāo)渠道中的現(xiàn)金管理
【案例分析】：TCL分公司管理模式
夏新電子分公司管理模式
新天國(guó)際辦事處管理模式評(píng)析
【專題討論】：廠商利益共同體的利弊（以TCL通信、華帝、朗能等為例）
銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)應(yīng)是利潤(rùn)中心還是費(fèi)用中心
第六章：分銷(xiāo)渠道計(jì)劃的制定
——區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
——銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容
——銷(xiāo)售計(jì)劃制定的步驟
——銷(xiāo)售目標(biāo)體系
——銷(xiāo)售目標(biāo)的確定方法
【案例分析】：深圳方正年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
【專題討論】：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，為什么還要預(yù)測(cè)
第七章：渠道中的庫(kù)存及進(jìn)貨計(jì)劃問(wèn)題
——認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理的重要性
——庫(kù)存績(jī)效的衡量
——最佳訂貨數(shù)量的確定
——庫(kù)存控制策略
——進(jìn)貨計(jì)劃的制定
【案例分析】：東鵬陶瓷面臨的庫(kù)存問(wèn)題
【專題討論】：速度為什么可以沖擊規(guī)模
第八章：營(yíng)銷(xiāo)資源的配置
——營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算
——營(yíng)銷(xiāo)組織框架及人員的配置
【案例分析】：寶鋼全面預(yù)算管理 |
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